Помощь по Теле2, тарифы, вопросы

", структура акционеров крупнейшего в России нефтехимического холдинга СИБУР изменилась. В число основных совладельцев компании вошел зампред ее правления, один из сыновой бизнесмена Николая Шамалова Кирилл. Он купил 17% акций у Геннадия Тимченко, консолидировав 21,3%. Доля самого господина Тимченко снизится до 15,3%, но полностью выходить из капитала СИБУРа он не собирается.

Зампред правления СИБУРа Кирилл Шамалов приобрел у бизнесмена Геннадия Тимченко 17% пакета компании, рассказали несколько источников, близких к переговорам. Сумма сделки неизвестна, собеседник, знакомый с ее условиями, лишь заявил, что "цена рыночная". С учетом уже имеющихся у него акций Кирилл Шамалов стал владельцем 21,3%. Геннадий Тимченко снизил свою долю до 15,3%, крупнейшим акционером СИБУРа остался Леонид Михельсон, которому принадлежит 50,2%. В самом нефтехимическом холдинге вчера от комментариев отказались. Представитель Геннадия Тимченко подтвердил факт продажи структурам господина Шамалова 17% акций. В НОВАТЭКе лишь заявили, что "Леонида Михельсона полностью устраивает имеющаяся доля".

По словам представителя Геннадия Тимченко, переговоры о частичной продаже доли в СИБУРе бизнесмен начал вести около года назад, и "Кирилл Шамалов был одним из интересантов". При этом вопрос полной продажи пакета не рассматривался, поскольку "Геннадий Тимченко заинтересован в сохранении миноритарной позиции в эффективном бизнесе". Источник, близкий к переговорам, говорит, что господин Тимченко также обсуждал продажу бумаг с главой СИБУРа Дмитрием Коновым "в рамках повышения доли менеджмента в компании". Но господин Конов отказался "из-за долговой нагрузки по обслуживанию кредитов по предыдущим сделкам". В результате, по данным собеседника, Дмитрий Конов по-прежнему владеет чуть менее 5%.

СИБУР — крупнейший в РФ переработчик попутного нефтяного газа (ПНГ), владеет инфраструктурой по переработке и транспортивроке ПНГ и ШФЛУ, выпускает базовые полимеры, полиэтилен, полипропилен и т. д. Чистая прибыль по МСФО за 2013 год — 50,9 млрд руб., EBITDA — 78,9 млрд руб. Дивиденды составили 12,8 млрд руб. Компания переработала 19,6 млрд кубометров газа, произвела 5,3 млн тонн широкой фракции углеводородов, продала 4,8 млн тонн жидких углеводородов, нефтехимической продукции — 2,1 млн тонн.

Геннадий Тимченко вошел в капитал СИБУРа в 2011 году, выкупив долю у Леонида Михельсона. Последний начал приобретать акции холдинга у Газпромбанка в 2010 году, приход господина Тимченко он объяснял хорошими партнерскими отношениями и сложностями с привлечением дешевого капитала из-за нестабильности на финансовых рынках. В конечном итоге Леонид Михельсон консолидировал 57,5%, Геннадий Тимченко — 37,5%, а оставшиеся акции были распределены среди топ-менеджеров СИБУРа. Поэтапно в ходе опционной программы общая доля менеджмента в СИБУРе была доведена до 17,5%, именно так господин Шамалов получил 4,3% акций.

Кирилл Шамалов родился 22 марта 1982 года в Ленинграде, окончил СПбГУ. Работал в "Газпроме", "Рособоронэкспорте", Газпромбанке, аппарате правительства. В СИБУР пришел в 2008 году на должность вице-президента по административной поддержке, а в 2012 году стал зампредом правления.

Источники "Ъ" считают, что долю в СИБУРе господин Шамалов купил на заемные средства. Останется ли он топ-менеджером холдинга, когда войдет в совет директоров СИБУРа, собеседники не знают, но считают, что "это не вопрос сегодняшнего дня". Прецеденты того, что крупные совладельцы компаний оставались менеджерами второго уровня, есть — например, вице-президент ЛУКОЙЛа Леонид Федун (почти 10% акций). В 2011 году Газпромбанк оценивал СИБУР в 225 млрд руб. Григорий Бирг из "Инвесткафе" отмечает, что СИБУР — непубличная компания, поэтому объективные оценки стоимости дать довольно сложно. С учетом кратного роста EBITDA и реализованных инвестпроектов за последние годы рыночная цена холдинга, скорее всего, уже превышает $10 млрд (около 370 млрд руб.), полагает аналитик. Однако, добавляет он, сделка с Кириллом Шамаловым могла пройти с дисконтом.

Геннадий Тимченко еще весной попал в черный список США, но на СИБУРе это никак не сказалось, поскольку пакет бизнесмена исходно был гораздо ниже контрольного. В то же время, добавляет господин Бирг, господин Тимченко говорил, что хочет сосредоточиться на инфраструктурных проектах, так что снижение доли в СИБУРе выглядит логичным.

«Сибур Холдинг» — крупнейший нефтехимический холдинг России. Полное наименование — Публичное акционерное общество «СИБУР Холдинг». Штаб-квартира расположена в Москве (зарегистрирована компания в Тобольске).

ОАО «Сибирско-Уральская нефтегазохимическая компания» создано Постановлением Правительства РФ от 7 марта 1995 года. Первоначально в состав компании вошло объединение «Сибнефтегазопереработка» (ГПЗ Западной Сибири), «НИПИгазпереработка» (Краснодар) и Пермский газоперерабатывающий завод.

В 1998 году компания была приватизирована, крупнейшим акционером холдинга стал «Газпром», однако реальный контроль над производственно-экономической деятельностью перешёл к «Газонефтехимической компании» Якова Голдовского. В течение 1998—2001 годов компания включила в свой состав значительную часть нефтехимических активов России и стала крупнейшим нефтехимическим холдингом страны.

В конце 2001 года руководство компании во главе с Яковом Голдовским предприняло попытку размывания доли ОАО «Газпром» в уставном капитале компании путём проведения дополнительной эмиссии обыкновенных акций, а ранее пыталось вывести нефтехимические активы «Сибура» из-под юридического контроля компании. В ответ на это ОАО «Газпром» в марте 2002 года инициировал процедуру банкротства компании.

Процесс переговоров с кредиторами относительно условий реструктуризации долга продолжался более шести месяцев и завершился 10 сентября 2002 года подписанием мирового соглашения. По некоторым данным, решающим фактором в этом послужило силовое давление и последующий арест тогдашнего совладельца «Сибура» Якова Голдовского (арест был осуществлен в приёмной председателя правления «Газпрома» Алексея Миллера). После передачи акций «Сибура» «Газпрому» Голдовский был освобожден, некоторое время жил в Австрии, однако затем вернулся в российский нефтехимический бизнес (дзержинское предприятие «Корунд»).

В 2002 году с целью организации централизованного сбыта продукции шинных предприятий «Сибура» было создано ООО «СИБУР — Русские шины». В течение трёх лет, с 2002 по 2005 год, компания планомерно развивала свою сбытовую и производственную деятельность и весной 2005 года вывела на рынок свои первые «именные» продукты — шины под торговыми марками «Cordiant» и «Tyrex». В феврале 2007 года компания сменила организационную форму и приобрела своё нынешнее название ОАО «СИБУР — Русские шины».

В июле 2005 года «СИБУР» учредил ОАО «АКС Холдинг» (правопреемником которого является сегодняшний СИБУР) для «расчистки» холдинга от долгов в сумме 60 млрд руб, большая часть которых приходится на долг перед материнской компанией. На баланс этого ОАО были переданы принадлежавшие «СИБУРу» акции 26 нефтехимических предприятий. В декабре 2005 года «АКС Холдинг» был переименован в «СИБУР Холдинг».

В 2007 году «Газпром» продал акции «Сибура» «Газфонду» в рамках обмена на принадлежащие этой структуре энергетические активы. И «Газпромбанк», и «Газфонд» также вышли из группы «Газпром».

В 2008 году «Сибур» планировал объединить «СИБУР — Русские шины» с компанией Amtel-Vredestein, но сделка не состоялась из-за кризиса. В конце декабря 2011 года «Сибур» полностью расстался с контролем над ОАО «СИБУР — Русские шины», продав 75% акций менеджменту компании, а оставшиеся акции — партнерам генерального директора компании Гуринова.

3 декабря 2010 года было объявлено о продаже «Газпромбанком» 50% компании структурам Леонида Михельсона, совладельца и председателя правления газовой компании «Новатэк».

В сентябре 2011 года, после получения разрешения ФАС, структуры Михельсона докупили акций и его доля превысила 50%.

В конце 2011 года СИБУР продал свои активы в бизнесе минеральных удобрений «Уралхиму» («Минудобрения», г. Пермь) и «Сибирскому деловому союзу» («Азот», г. Кемерово, и «Ангарский Азотно-туковый завод», г. Ангарск).

В ноябре 2011 года 100%-м акционером «Сибура» стала компания Sibur Limited, конечными бенефициарами которой являются акционеры ОАО «Новатэк»: Леонид Михельсон и Геннадий Тимченко. Бенефициарами оставшихся 5,5% уставного капитала Sibur Limited являлись менеджеры «Сибура» Дмитрий Конов, Михаил Карисалов, Михаил Михайлов, а также зампредседателя совета директоров Александр Дюков. В 2013 году основные акционеры "Сибура" снизили долю в компании до 82,5%, а доля действующего и бывшего менеджмента выросла до 17,5%.

В 2014 году структура, учредителем и владельцем которой является заместитель председателя правления СИБУРа Кирилл Шамалов, приобрела 17% акций СИБУРа, бенефициарным владельцем которых ранее являлся Геннадий Тимченко.

17 декабря 2015 года была закрыта сделка по приобретению 10% пакета акций Сибура китайской компанией Sinopec, оценившей всю российскую компанию в $13,4 млрд.

Выручка компании по МСФО в 2015 году составила 380 млрд руб., EBITDA — 136 млрд рублей. Общий объём инвестиций компании в 2015 году составил 84,4 млрд рублей.

2019

Соглашение с 3М о сотрудничестве в области экологических и цифровых разработок

В частности, одной из целей Центра будет развитие применения вторичных материалов и реализация потенциала полимеров в экономике замкнутого цикла. Для этого на пилотных линиях Центра образцы разработанных марок полипропилена и полиэтилена будут перерабатываться в трубы, медицинские изделия , пленки, пищевую упаковку, канистры и другие продукты, что позволит глубже изучить свойства полимерного материала и его влияния на качество финального продукта для дальнейшего усовершенствования материалов и повышения эффективности производства.

Согласно документу, «СИБУР» и 3M будут сотрудничать в сфере разработки новых марок полиэтилена и полипропилена, в том числе планируемых к производству на «ЗапСибНефтехиме ». В частности, стороны договорились о разработке новых решений для оптимизации производительности переработки марок полимеров и улучшении экологических свойств продуктов СИБУРа для повышения их способности ко вторичной переработке.

Соглашение также предполагает организацию совместных образовательных мероприятий для клиентов СИБУРа, посвященных технологиям переработки полимеров на базе демонстрационного оборудования «ПолиЛаб». Стороны планируют сотрудничество в области охраны труда и промышленной безопасности, а также обмен опытом внедрения современных цифровых технологий в производственную и исследовательскую деятельность, включая Big Data .

Экс-CIO «Газпрома» Наталья Борисенко перешла на работу в «Сибур»

Осенью 2019 года Наталья Борисенко устроилась на работу в «Сибур», заняв в компании должность советника управляющего директора. Подробнее .

2016

Мощности по переработке ПНГ - 24 млрд кубометров в год

По данным на конец 2016 года мощности по переработке ПНГ составляли 24 млрд кубометров в год. Холдинг располагает 26 производственными площадками, а численность персонала составляет 25 тыс. человек.

Инвестирование более 600 млн рублей в НИОКР

«СИБУР» инвестировал в НИОКР более 600 млн руб. В рамках инвестиционного проекта 2017 года компания не планирует снижать вложения в данной сфере. Инвестпрограмма концентрируется на двух направлениях НИОКР ̶ развитии новых продуктов и технологий, а также повышении операционной эффективности за счет изменений технологических процессов.

Глава «СИБУРа» Дмитрий Конов отметил, что компания расширяет линейку продуктов как за счет привлечения готовых решений с рынка, так и за счет разработки собственных технологий. Оптимизация «плана развития» нефтехимического и газоперерабатывающего рынка России – один из стратегически важных вопросов для промышленного и экономического роста страны.

Развитие отечественного оборудования и технологических решений путем научных исследований играет важнейшую роль в рамках программы, утвержденной Минпромторгом до 2030 года. Прогресс в данном направлении во многом зависит от вовлечения в него экспертов со стороны государственных структур, вертикально-интегрированных компаний, а так же сервисных, научных и аналитических организаций.

Соглашение о продаже 10% акций Фонду Шелкового пути

В 2016 году подписано соглашение о продаже 10% акций китайскому Фонду Шелкового пути.

2015

В 2015 году у компании появился первый иностранный акционер - в декабре была закрыта сделка по вхождению китайской корпорации Sinopec в капитал СИБУРа в качестве стратегического инвестора с долей в 10%.

Выручка в первом полугодии 2015 года составила $3,2 млрд, EBITDA – $1,1 млрд. Число крупных потребителей составило 1400. Продукция поставляется в 75 стран мира.

2014

Развитие действующих активов. Завершение строительства новых производств и инфраструктуры глобальной мощности: «Тобольск-Полимера», «РусВинила», продуктопровода «Пурпе - Тобольск» и других проектов. Начало реализации крупнейшего проекта в истории советской и российской нефтехимии - «ЗапСибНефтехима». В 2014 году структура, учредителем и владельцем которой является заместитель председателя правления СИБУРа Кирилл Шамалов, приобрела 17% акций СИБУРа, бенефициарным владельцем которых ранее являлся Геннадий Тимченко. Структура акционерного капитала СИБУРа по состоянию на 5 сентября 2014 года: Леонид Михельсон - 50,2% Кирилл Шамалов - 21,3% Геннадий Тимченко - 15,3%, действующий и бывший менеджмент СИБУРа (за исключением доли Кирилла Шамалова) - 13,2%.

2013

Основные акционеры СИБУРа снизили долю в компании до 82,5%, а доля действующего и бывшего менеджмента выросла до 17,5%.

2011

Продажа «Сибур - Русские шины» и активов в бизнесе минеральных удобрений

В конце декабря 2011 года «Сибур» полностью расстался с контролем над «Сибур - Русские шины» , продав 75% акций менеджменту компании, а оставшиеся акции - партнёрам генерального директора компании Гуринова. Также были проданы активы в бизнесе минеральных удобрений «Уралхиму» (пермские «Минудобрения») и «Сибирскому деловому союзу» (кемеровский «Азот» и Ангарский азотно-туковый завод). Инвестиции от продажи непрофильных активов наряду с прибылью от основной деятельности были направлены в проекты по полимерам.

Sibur Limited - 100%-ный акционер «Сибура»

В ноябре 2011 года 100%-м акционером «Сибура» стала компания Sibur Limited, конечными бенефициарами которой являются акционеры ОАО «Новатэк»: Леонид Михельсон и Геннадий Тимченко . Бенефициарами оставшихся 5,5% уставного капитала Sibur Limited являлись менеджеры «Сибура» Дмитрий Конов, Михаил Карисалов, Михаил Михайлов, а также зампредседателя совета директоров Александр Дюков.

В сентябре 2011 года, после получения разрешения ФАС , структуры Леонида Михельсона докупили акций, и его доля превысила 50%.

Продажа непрофильных активов

СИБУР продал активы, ранее определенные как непрофильные - шинный бизнес и бизнес минеральных удобрений. Акционерами компании становятся Леонид Михельсон (контролирующий акционер), Геннадий Тимченко , а также действующие и бывшие руководители СИБУРа Александр Дюков, Дмитрий Конов, Михаил Карисалов , Михаил Михайлов.

Покупка 100% акций «Акрилата»

28 июля 2011 года куплено 100% акций «Акрилата» - единственного российского производителя акриловой кислоты и её эфиров.

2010

Продажа «Газпромбанком» 50% СИБУРа структурам Леонида Михельсона

23 декабря 2010 года было объявлено о продаже «Газпромбанком» 50% компании структурам Леонида Михельсона , совладельца и председателя правления газовой компании «Новатэк ».

Покупка и консолидация полимерного бизнеса «Новатэка»

Осенью 2010 года «Сибур» приобрёл и консолидировал с «Биакспленом» полимерный бизнес «Новатэка » - производство полимерной пленки в Самарской области .

В 2013 году основные акционеры «Сибура» снизили долю в компании до 82,5 %, а доля действующего и бывшего менеджмента выросла до 17,5 %.

Старт поэтапной продажи СИБУРа Леониду Михельсону

В 2010 году началась поэтапная продажа СИБУРа предпринимателю Леониду Михельсону .

2009: Покупка 50% доли в «Биаксплене»

2 декабря 2009 года «Сибур» приобрёл 50% в «Биаксплене » - крупнейшем российском производителе БОПП-плёнки и крупнейшем потребителе полипропилена.

2007: Продажа «Газпромом» акций СИБУРа «Газфонду»

Расширение и модернизация существующих производств, оптимизация и повышение эффективности. Акции СИБУРа, принадлежащие «Газпрому», были проданы «Газфонду» в рамках обмена на принадлежащие этой структуре энергетические активы.

В рамках Группы остались три направления бизнеса, объединенные в три дирекции: углеводородного сырья, синтетических каучуков, а также пластиков и органического синтеза. Шинный бизнес и предприятия, связанные с производством минеральных удобрений, были выведены в специально созданные холдинги, имеющие большую операционную самостоятельность. Стартовала реализация инвестиционной программы до 2015 года, призванной обеспечить компании рост.

2006: Назначение Дмитрия Конова президентом СИБУРа

Александр Дюков был назначен главой «Газпром нефти». Новый глава СИБУРа Дмитрий Конов продолжил программу развития СИБУРа в качестве лидера газоперерабатывающей и нефтехимической отрасли России .

2005: Учреждение «АКС Холдинг» с последующим переименованием в «СИБУР Холдинг»

В рамках завершения построения вертикальной интеграции рядом юридических лиц в июле 2005 года основан «АКС Холдинг», которому переданы активы «АК СИБУР» (акции 26 нефтехимических предприятий).

В декабре 2005 года «АКС Холдинг переименован в «СИБУР Холдинг». Владельцами СИБУРа стали «Газпромбанк » (75%) и «.

Под его руководством началась работа по серьезной реорганизации компании и формированию стратегии долгосрочного роста, была восстановлена текущая платежеспособность СИБУРа, систематизирована и урегулирована задолженность компании.

2002: Мировое соглашение с кредиторами о реструктуризации долга

СИБУР не в состоянии обслуживать свои финансовые обязательства, выплачивать процент и погашать долг. Основной кредитор инициировал в марте 2002 года процедуру банкротства. «Газпром » начал активную работу по реструктуризации долга. Процесс переговоров с кредиторами относительно условий реструктуризации долга продолжался более шести месяцев и завершился 10 сентября 2002 года подписанием мирового соглашения.

По некоторым данным, решающим фактором в этом послужило силовое давление и последующий арест тогдашнего совладельца «Сибура» Якова Голдовского. После передачи акций «Сибура» «Газпрому» Голдовский был освобожден.

2001

Попытка размывания доли ОАО «Газпром» в УК СИБУРа

В конце 2001 года руководство компании во главе с Яковом Голдовским предприняло попытку размывания доли ОАО «Газпром » в уставном капитале компании путём проведения дополнительной эмиссии обыкновенных акций, а ранее пыталось вывести нефтехимические активы «Сибура» из-под юридического контроля компании.

Наращивание активов

Интенсивное наращивание активов и построение системы управления финансовыми и производственными потоками. В результате в периметр компании попали почти 60 российских предприятий. Практически все поглощения того периода были сделаны за счет заемных средств, получаемых от «Газпрома» или коммерческих банков под поручительство «Газпрома».

1998: Преобразование

В течение 1998-2001 годов компания включила в свой состав значительную часть нефтехимических активов России и стала крупнейшим нефтехимическим холдингом страны.

Началось преобразование структуры СИБУРа в вертикально интегрированную газоперерабатывающую и нефтехимическую группу, охватывающую полный производственный цикл - от углубленной переработки сырья до выпуска конечных продуктов. В основу интеграции легла производственная кооперация нефтехимических предприятий бывшего СССР.

В 1998 году компания была приватизирована, крупнейшим акционером холдинга стал «Газпром », однако реальный контроль над производственно-экономической деятельностью перешёл к «Газонефтехимической компании» Якова Голдовского.

1995: Формирование компании

СИБУР зарегистрирован 7 марта 1995 года как «Сибирско-Уральская нефтегазохимическая компания» (ОАО «АК СИБУР»). В ее состав вошли предприятия «Сибнефтегазпереработки» (сегодня - газопере-рабатывающие заводы «СибурТюменьГаза»), Пермского газоперерабатывающего завода (сегодня входит в состав «Сибур-Химпрома») и проектного института «НИПИгазпереработка». 38% акций компании на три года были закреплены в федеральной собственности.

1) Звонок от девушки из рекрутинговой компании (удалено), предложила работу в Сибуре на 150 000р оклад, пообщались полчаса, удостоверилась в моих базовых знаниях в нефтехимии и английском языке, обещала прислать онлайн тесты
2) Прислали онлайн тесты (абсолютно идиотские надо сказать и с ограничением по времени), я их завалил (как потом выяснилось, результат тебе сразу никто не покажет...), девушка перезвонила и предложила пройти их за меня, прошла за меня, чтобы я мог дальше идти по этапам, ну я обрадовался, поблагодарил ее. Обещала что еще 2 этапа впереди, Сибуру нужен именно такой спец. в области пленок, имеющий опыт разработки собственного продукта и т.д. (видимо навешала лапши, а я вдохновился, как дурачок)
3) Пришел на собес за полтора часа (потому что мать его это важно, сидел готовился как перед экзаменом), пытался попасть внутрь, чтобы ожидать там, а не в машине, терминал пропуск не давал, сидел как дурак ждал час, за полчаса до собеса обзвонил всех и сказал, что терминал не выдает пропуск, хотя пора бы уже. Девушка из (удалено) пыталась помочь, HR сибура перезвонила в 9:03 (до 9 просто не брала трубку, не барское видите ли дело), в итоге к этому времени пропуск активировался
4) Меня никто не встретил, не предложил чай или кофе, сам потопал в кабинет, там сидело 2 растерянные студентки, в итоге спустя 15 минут очередного ожидания повели в какую-то переговорную
5) В переговорной сидела МАКСИМАЛЬНО холодная и отстраненная девушка и задавала тупые вопросы (начальник, который должен был быть на собеседовании, опоздал минут на 10). В итоге мне задали пару тупых вопросов, не относящихся к специфике моей будущей деятельности из серии "когда жениться будете?", "как настроение?", когда я пытался завести разговор на тему нефтехимии, просто кивали головой И НИ ОДНОГО ВОПРОСА НЕ ЗАДАЛИ, хотя мне было что рассказать. Начальнику пришлось пересказывать все по новой, то что я уже 10 минут рассказывал HR... В итоге меня через 15 минут идиотских вопросов просто похлопали по плечу и сказали ну удачи мы вам наберем, есть вопросы? Я говорю да есть вопрос, какого черта я пришел собеседоваться на конкретную вакансию, где нужны конкретные умения и навыки, рассказал про ваши обороты, про новый завод, про базовые марки, про клиентскую базу потенциальную, а вы мне задавали общие абстрактные вопросы, на что я получил феерически тупой ответ: "Ну мы на конкретную вакансию никого не берем, сначала надо понять что умеете и что хотите, а мы подумаем куда вас пристроить". Я сижу и думаю ага то есть я буду ходить по собеседованиям вашим дурацким месяц, а вы мне в конце предложите работу на 50 000р и базовую должность? В итоге попрощался и ушел, спустя неделю перезвонили сказали "ну вы не прошли", чему я был скорее даже рад.

Короче говоря, максимально мерзко, готовился неделю к собеседованию, приехал за полтора часа, чтобы какой-то молодой начальник по маркетингу и заторможенная HR слили меня после базовых вопросов, было ощущение, что меня взяли просто для галочки, для статистики, а на должность поставят какого-нибудь друга бестолкового или еще кого.

P.S. На вопрос начальника единственный про будущие объемы Сибура я начал давать расчеты, четкий и конкретный ответ, разложенный по полочкам, включая кучу переменных, он выслушал, помахал рукой на меня и говорит "Дам вам подсказку, объемы зависят от мощностей", короче нужно было просто сказать как дурак "Ваши объемы увеличатся, у вас же новый завод построился", с этого я вообще выпал, я во время собеседования 2 раза это упомянул, зачем мне задавать тупой вопрос про новый завод, если я в курсе его мощностей даже лучше, чем этот начальник?

Характеристика структуры ПАО «СИБУР Холдинг»

В теории под структурой предприятия понимается состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, участков, лабораторий и других подразделений, составляющих единый хозяйственный объект. Различают общую, производственную и организационную структуру предприятия.

Под общей структурой предприятия понимается комплекс производственных и непроизводственных подразделений, их связи и соотношения по численности работников, площади, пропускной способности.

При этом к производственным подразделениям относят цеха и участки, в которых изготавливается основная продукция, материалы, полуфабрикаты, запчасти, вырабатываются различные виды энергии, осуществляются различные виды ремонта.

Организационная структура управления предприятием - это упорядоченная совокупность управляющих служб, характеризующаяся определенными взаимосвязями и соподчинением. Группа руководителей и специалистов, на которую возложена ответственность за выработку и реализацию управленческих решений, составляет аппарат управления предприятием.

По состоянию на 31.12.2014 г. Активы, находящиеся под контролем Общества, были распределены между тремя бизнес - подразделениями - дирекциями:

· Дирекция углеводородного сырья

· Дирекция синтетических каучуков

· Дирекция пластиков и органического синтеза

Каждая из дирекций отвечает за производственные и финансовые результаты курируемых ею предприятий и совокупный финансовый результат Общества по всей номенклатуре продукции, находящейся в зоне её ответственности.

Помимо этого в структуре ПАО «СИБУР Холдинг» созданы два имущественно обособленных и операционно-самостоятельных холдинга-холдинг по производству шин и резинотехнической продукции (ОАО «СИБУР - Русские шины») и холдинг по производству минеральных удобрений (ОАО «СИБУР - Минудобрения»).

Холдинг по производству шин и резинотехнической продукции создан на базе ОАО «СИБУР - Русские шины». В данный холдинг входят следующие предприятия:

· ОАО «Омскшина»

· ОАО «Ярославский шинный завод»

· ОАО «Уральский шинный завод»

· ОАО «Волтайр-Пром»

· ОАО «Саранский завод «Резинотехника»»

· СП ЗАО «Матадор-Омскшина»

· ОАО «Сибур-Волжский»

· ОАО «Волжский Азотно-Кислородный завод»

Холдинг по производству минеральных удобрений создан на базе Открытого акционерного общества «СИБУР - Минеральные удобрения» (ОАО «СИБУР - Минудобрения»). По состоянию на 31.12.2014г. в данный холдинг входят следующие предприятия:

§ ОАО «Азот», г.Кемерово

§ ОАО «минеральные удобрения», г.Пермь

§ ЗАО «Ангарская селитра»

§ ООО «Ангарский азотно-туковый завод»

§ ООО «СМУ Бийск»

§ ООО «СМУ-Ангарск»

§ ООО «СМУ-Пермь»

§ ООО «СМУ-Тюмень»

Данная структура позволяет сочетать централизованную координацию деятельности с децентрализованным управлением, в соответствии с которой на уровень дирекций передаются полномочия по решению текущих и ряда тактических вопросов (например, связанных с выбором покупателей продукции и поставщиков сырья, а также с обеспечением стабильной работы производственных мощностей). Структура ПАО «СИБУР Холдинг» см. ПРИЛОЖЕНИИ А.