Помощь по Теле2, тарифы, вопросы

Начало карьеры — это важный шаг. С первого дня работы в компании ни один сотрудник L’Oréal не остается без внимания. Особенность программы развития молодых менеджеров (Management Trainee Program — MTP) заключается именно в индивидуальном подходе к каждому ее участнику.

Подробнее о программе развития

Практический опыт в компании нарабатывается через ротацию в нескольких отделах внутри компании. Для каждого участника разрабатывается индивидуальный план развития, с учетом его интересов и возможностей компании, а также программа on-the-job training.

В L’Oréal Программа развития молодых менеджеров длится 1 год, в течение которого у вас есть уникальный шанс получить опыт работы в разных отделах:

• Маркетинг
• Отдел продаж
• Финансы
• Логистика
• Закупки
• Производство
• Служба персонала

Вы сможете понять взаимодействие различных отделов и бизнес-подразделений друг с другом, специфику их работы и, что важно, наладить деловые контакты. За вами закрепляется персональный наставник, который поможет ориентироваться в организации в первые месяцы, ответит на волнующие вас вопросы, а также выступит в роли опытного советника.

Развитие и ротация участников программы даже в одном функциональном направлении могут сильно различаться. Можно привести несколько примеров.

Программа молодого специалиста, желающего стать бренд-менеджером, может состоять из следующих отделов:

• 3 месяца — PR или отдел маркетинговых исследований,
• 3 месяца — маркетинг
• 6 месяцев — отдел продаж

Программа будущего финансиста может включать:

• 3 месяца в отделе закупок
• 3 месяца в маркетинге или финансах
• 6 месяцев в отделе продаж

Для будущего профессионала в коммерции программа может выглядеть так:

• 3 месяца в трейд-маркетинге
• 6 месяцев в отделе продаж
• 3 месяца в логистике

Как принять участие в программе развития?

Требования к кандидатам

• Выпускник вуза или студент последнего курса
• Возможность работать полный рабочий день
• Свободное владение английским и/или французским языком
• Опыт работы не более 3 лет

Как подать резюме

Вы можете отправить свое резюме нам через онлайн-систему

Для кого эта программа

Целевую группу для подготовки в рамках Государственного плана составляют перспективные руководители высшего и среднего звена (далее – специалисты) организаций народного хозяйства Российской Федерации (далее – организации).

Выдаваемые документы

По окончании программы выдается диплом о профессиональной переподготовке

Диплом о профессиональной переподготовке дает право заниматься профессиональной деятельностью в области менеджмента с учетом избранного направления подготовки (менеджмент финансы и кредит).

• Для одних специалистов (не имеющих высшего экономического, юридического или управленческого образования) это будет новый вид профессиональной деятельности.
• Для других слушателей (имеющих высшее образование по названным направлениям подготовки) это будет осуществление деятельности в области менеджмента на новом профессиональном уровне.

Лица, успешно закончившие обучение по президентской программе имеют право продолжить обучение на втором курсе программы «Мастер делового администрирования» в Дальневосточном федеральном университете.

Описание программы

Президентская программа подготовки молодых руководителей российских предприятий реализуется с 1997 года.
Стратегическая цель Президентской программы – повышение качества управления на отечественных предприятиях до международного уровня. В рамках Президентской программы 5000 менеджеров ежегодно проходят 550 часовую подготовку в ведущих российских образовательных учреждениях по укрупненной группе специальностей и направлений «Экономика и управление». В Приморском крае образовательным учреждением, реализующим программу, является Дальневосточный федеральный университет. Обучение ведется по направлениям профессиональной переподготовки «Производственный менеджмент» и «Финансовый менеджмент».

После завершения подготовки в образовательных учреждениях участникам программы предоставляется возможность прохождения стажировки на профильных российских или зарубежных предприятиях.

Уровень изменений в области внедрения новых технологий на предприятиях, участвующих в Президентской программе, почти в два раза превосходит средние данные по промышленным предприятиям России. Благодаря выполнению специалистами проектных заданий, разработанных в процессе обучения, в России ежегодно создается около 400 новых предприятий, порядок привлеченных инвестиций на российские предприятия измеряется 300 млн. евро, а среднее сокращение издержек на производстве составляет 10 %.

Результат обучения:

Участие в программе подготовки управленческих кадров предоставляет возможность специалистам:

• пройти специальный (эксклюзивный) курс подготовки и получить профессиональные знания;
• участвовать в стажировке на ведущих российских и зарубежных предприятиях;
• установить деловые и дружеские контакты с российскими и зарубежными коллегами;
• быть включенными в специализированную федеральную информационную базу данных с целью использования ее для формирования федерального и регионального кадрового резерва;
• стать членами объединений выпускников Президентской программы;
• усовершенствовать навыки владения иностранным языком (при необходимости).

Требования к поступающим:

• высшее образование;
• общий стаж работы не менее 5 лет;
• опыт работы на управленческих должностях не менее 3 лет;
• концепция проекта (проектная идея) развития организации, поддержанная работодателем.

ПРОГРАММА «МОЛОДЫЕ РУКОВОДИТЕЛИ» - кадровый резерв. Руководители до 35 младшего и среднего звена управления с хорошими (А и В) результатами деятельности. «ШКОЛА МЕНЕДЖЕРА» Управление людьми и процессами – тренинг + деловая игра «Менеджер и команда» (оценка + развитие) Управление подразделением – семинар и деловая игра по управлению ВСП (на базе ПСС) Отличный сервис – тренинг с использованием бизнес-кейсов и ролевых игр Управление проектами – смешанное обучение: тренинг, дистанционные курсы, деловая игра Бизнес-планирование и финансовое моделирование – практический курс и деловая игра «Управление банком» Управление изменениями – тренинг и деловая игра на базе ПСС. Оценка интеллектуального и лидерского потенциала в несколько этапов. Активное вовлечение в развертывание ПСС Формирование кадрового резерва из числа активных участников ПСС ПСС как развивающий проект для резервистов. Прицельная коммуникация стратегии Банка и профильных стратегий и проверка знаний.

Размеры: 720 х 540 пикселей, формат: .jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Скачать всю презентацию «Новые технологии в работе с персоналом.ppt» можно в zip-архиве размером 2227 КБ.

Персонал

«Управление персоналом» - Использование показателей в анализе требований к должности. Должностные инструкции. Наименование должности. Оценка наличных ресурсов. Оформление пенсионного страхования. Порядок ведения документации. Требования к квалификации. Вид работы, виды деятельности, которые она включает. Ответственность и полномочия.

«Профсоюзы и трудовые коллективы» - Рынок трудовых ресурсов. Место и роль профсоюза. Принципы формирования. Трудовой кодекс для несовершеннолетних. Результаты анализа выдержек из законов РФ. Роль профсоюза. Социальные интересы. Ключевые понятия. Профсоюзы и трудовые коллективы. Факторы, влияющие на уровень оплаты труда. Трудовые интересы.

«Работники предприятия» - Работники промышленно-производственного персонала подразделяются на две основные группы - рабочие и служащие. Например, экономисты подразделяются на плановиков, маркетологов, финансистов и т. д. В группе служащих выделяют следующие категории работающих: В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и с не основной деятельностью.

«Статистика персонала» - Натуральный метод предполагает учет продукции. Показатели использования рабочего времени. Взаимосвязи. Персонал предприятия (фирмы) – это совокупность физических лиц. Методы измерения уровня и динамики производительности. Баланс движения кадров предприятия. Статистика рабочей силы предприятия. Аналитические индексы.

«Коллективный договор» - Дополнительные гарантии. Неденежные формы выплаты заработной платы. Размер денежной компенсации. Продолжительность ежедневной работы. Контроль за выполнением коллективного договора. Зачем коллективный договор нужен работодателю. Приложения к коллективному договору. Тарифные системы оплаты труда. Коллективные договоры, соглашения.

• Сотрудники, включенные в кадровый резерв.
• Молодые руководители, назначенные на должность без опыта управления.
• Руководители с опытом работы на управленческой должности без управленческой подготовки.

Критерии отбора слушателей на программу:

• Заключение аттестационной комиссией о включении данного сотрудника в кадровый резерв.
• Ходатайство непосредственного руководителя.
• Личная заявка от потенциального сотрудника.

Цель программы:

Подготовка профессиональных руководителей, владеющих прогрессивными инструментами оперативного и стратегического управления подразделениями.

Задачи:

1. Формирование целостного взгляда на систему управления.
2. Развитие управленческих компетенций в соответствии с профессиональными стандартами качества предприятия.
3. Развитие умения принимать эффективные решения в неопределенных обстоятельствах и кризисных ситуациях.
4. Освоение методов раскрытия потенциала сотрудников, формирования работоспособной команды.
5. Обеспечение Вашего предприятия профессиональными руководителями, способными работать в соответствии с профессиональными стандартами качества.
6. Повышение конкурентоспособности предприятия на внешнем рынке за счет квалифицированных управленческих кадров.
7. 100% охват сотрудников предприятия из потенциальной категории кадрового резерва, для участия в программе.

Срок обучения:

Общая продолжительность среднесрочной программы обучения: 124 академических часов.

Время обучения - 4,5 месяца.

Аннотация (особенность) программы:

1. Программа «Школа молодого руководителя» направлена на научные и практические аспекты развития управленческого потенциала сотрудников в соответствии с профессиональными стандартами Вашего предприятия.

2. Программа реализуется через модульную систему обучения (всего 6 модулей), где каждый модуль является завершенным блоком для формирования определенных компетенций молодого руководителя.

Модуль - это учебная сессия, включающая в себя:

• теоретическую часть (дистанционное обучение)
• контрольный срез знаний
• практикум (тренинги, деловые и симуляционные игры)
• защита рабочего проекта в удаленном формате через ВКС.

В завершении программы проводится диагностика «прироста» компетенций на выходе с помощью автоматизированной оценки.

3. Многообразие передовых, интерактивных форм обучения (дистанционный формат, мультимедийные средства, деловые и симуляционные игры и т.п.) способствует усилению вовлеченности сотрудников в обучающий процесс и мотивации на развитие и самосовершенствование.

Портфель компетенций слушателя программы «Школа молодого руководителя»:

Модули обучения:

График обучения:

Соотношение теории и практики - 20% на 80%

Объем практической части: 106 часов

Формы, методы обучения (кейсы, активные методы и т.п.):

В программе задействованы передовые, интерактивные формы обучения:

• дистанционный формат
• мультимедийные средства (видеоконференции, аудиофайлы, графика, анимация)
• практические кейсы
• ролевые игры
• деловые и симуляционные игры

Ресурсы:

Деловые игры проходят с презентацией итогов работы на экране мультимедийного проекта.

В практических кейсах применяется ПК, таблицы Mikrosoft Excel (презентация итогов работы над кейсом на экране мультимедийного проекта).

Компьютерная бизнес-симуляционная игра SimulTrain (Управление проектом).

При защите участниками рабочих проектов применяется видеоконференцсвязь.

Формы и методы контроля результатов обучения:

3-ой контроль результатов обучения:

1. Защита рабочих проектов по завершению прохождения каждого модуля (темы могут варьироваться в зависимости от актуальных задач предприятия).

2. Проведения системы оценки руководителей по управленческим и личностным компетенциям.

3. Составления плана целей и задач саморазвития (внедрения инструментов управления) молодого руководителя (с указанием точных сроков и формата результата) после завершения программы обучения и его реализация.

Президентская программа подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства - это государственная программа повышения квалификации руководителей, которая реализуется в России с 1998 года. Основная цель программы - обеспечение организаций народного хозяйства РФ высококвалифицированными специалистами в области управления и организации производства, отвечающих современным требованиям экономики, способными эффективно работать в рыночных условиях, знакомыми с управленческой культурой и опытом ведущих зарубежных стран.

Президентская программа реализуется в Российской Федерации в соответствии с Указом Президента РФ от 23 июля 1997 г. № 774 «О подготовке управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации» и Государственным планом подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации в 2018/19 учебном году (далее – Государственный план), утвержденным постановлением Правительства Российской Федерации от 13 февраля 2019 г. N 142 (Собрание законодательства Российской Федерации, 2019, № 7, ст. 670 (далее – Государственный план), утвержденным постановлением Правительства Российской Федерации от 24 марта 2007 года № 177.

РАНХиГС принимает участие в реализации Программы с момента ее основания и занимает лидирующие позиции по качеству профессионального дополнительного образования среди вузов России, аккредитованных для участия в Программе. Ежегодно на обучение по Президентской программе направляется около 400 руководителей среднего и высшего звена предприятий и организаций всех отраслей народного хозяйства РФ, в том числе муниципальные служащие в статусе руководителя. География слушателей распространяется на все субъекты Российской Федерации.

Президентская программа рассчитана на то, чтобы повысить качество работы сотрудников руководящего звена в соответствии с ведущими международными стандартами. Выпускники программы включаются в специализированную федеральную базу данных для последующего формирования резерва управленческих кадров.

Преимущества участия в Президентской Программе:

• Прохождение уникального курса профессиональной подготовки для специалистов по управлению;
• Стажировка на ведущих предприятиях России и зарубежья;
• Вхождение в управленческую элиту российской экономики;
• Повышение уровня владения иностранным языком;
• Возможность существенно улучшить свои управленческие компетенции;
• Участники и выпускники Программы имеют возможность принимать участие в различных мероприятиях, заседаниях, семинарах, направленных на развитие управленческих компетенций, оказывать содействие в развитии предпринимательства, расширение межрегиональных и международных связей и др.

Этапы реализации Программы:

1. Конкурсный отбор специалистов.
2. Прохождение учебной программы на базе РАНХиГС.
3. Стажировка в ведущих российских или зарубежных организациях. После завершения подготовки в образовательных учреждениях участникам программы предоставляется возможность прохождения стажировки на профильных зарубежных предприятиях. Зарубежные стажировки проводятся в Германии, Ирландии, Италии, Нидерландах, Норвегии, Финляндии, Франции, Японии.
4. Реализация индивидуального проектного задания.

Финансирование обучения

• 34% стоимости обучения оплачивается направляющей организацией или лично участником программы из собственных средств;
• 66% стоимости обучения компенсируется за счет средств бюджета.

Требования к участникам Президентской Программы

• возраст до 40 лет;
• наличие высшего образования;
• стаж работы: суммарный - не менее 5 лет, на управленческих должностях - не менее 3 лет;
• претенденты на участие в программе должны на конкурсной основе презентовать концепцию проекта, который они планируют разрабатывать во время обучения;
• обязательно владение иностранным языком.

Реализация Программы в филиалах Академии

С 2014 г. в реализации Программы активно участвуют филиалы РАНХиГС. Ими реализуются как базовые и проектно-ориентированные программы, так и программа повышения квалификации «Сити-менеджер» (120 часов), ориентированная на муниципальных служащих.