В условиях рыночной экономики управление эффективностью деятельности организации занимает центральную позицию в деловой жизни субъектов хозяйствования. Важно, что финансовое состояние в первую очередь характеризуется наличием денежных и материальных ресурсов, необходимых для нормального функционирования, а также эффективным их применением и целесообразным размещением. Как достигнуть максимально хороших результатов? Какие существуют основные показатели эффективности деятельности организации ? О чем они говорят? На эти и иные не менее интересные вопросы можно отыскать ответы в процессе ознакомления с материалами данной статьи.

Экономический эффект и экономическая эффективность

Для того чтобы была оценена грамотно, необходимо отличать понятия «экономический эффект» и «экономическая эффективность». Данные категории в рыночной экономике занимают особое место. Так, под экономическим эффектом следует понимать определенный результат, способный принести пользу и выраженный в оценке стоимости. Как правило, в роли подобного итога выступает экономия затрат, ресурсов или же прибыль. Стоит дополнить, что экономический эффект - абсолютная величина, которая в первоочередном плане зависит от экономии затрат и производственных масштабов.

Экономическая эффективность деятельности организации - не что иное, как соотношение, составляющими которого являются результаты экономической деятельности и затраты (как живого, так и вещественного труда), ресурсы. Она так или иначе стоит находится в зависимости от экономического эффекта. Кроме того, на экономическую эффективность оказывают серьезное воздействие затраты и ресурсы, которые и способствуют уместности эффекта. Так, под экономической эффективностью следует рассматривать относительную величину, которую можно получить через сопоставление эффекта и затрат, ресурсов.

В чем сущность анализа?

Как правило, предполагает участие двух показателей, потому что в отдельном отношении значения эффективности и эффекта не дают всеобъемлющей и полной оценки. К примеру, та или иная структура наблюдает ситуацию, когда уместно достижение значительного экономического эффекта, выраженного в полученной прибыли при достаточно низком показателе экономической эффективности. Может реализоваться и обратная ситуация: характеристики производства предполагают высокую степень эффективности, а величина экономического эффекта оставляет желать лучшего.

Система показателей

Оценка эффективности деятельности структуры не может быть произведена с учетом лишь одного показателя. Многообразие признаков и свойств разновидностей производственно-экономической и коммерческой деятельности компании так или иначе обуславливает многочисленную совокупность показателей. При этом основная проблема их применения заключается в том, что ни один показатель не способен играть роль универсального, в соответствии с которым однозначным образом можно было бы выявить успехи или неудачи в плане бизнеса. Поэтому на практике всегда используется система, в которую заключены различные . Важно отметить, что все ее элементы тесно связаны друг с другом и способны отразить разные аспекты деятельности структуры.

Необходимо уточнить, что под показателем следует понимать признак, который характеризует определенную сторону действия, явления, их качественное и количественное описание или уровень исполнения той или иной задачи. Общими усилиями российской науки и практики была создана система финансовых, экономических и статистических показателей, а также разработаны способы их учета и расчета. Однако использование их предполагалось в соответствии с централизованно-плановой системой хозяйствования. Так, в процессе перехода к отношениям рыночного характера данная система показателей претерпела и до сих пор претерпевает конкретные изменения.

Пример

К примеру, если оценка эффективности при плановой системе хозяйствования осуществлялась главным образом с учетом таких показателей, как объем произведенного продукта, реализация плана, объем валового продукта, то при рыночном подходе первостепенными становятся уже следующие признаки: прибыль, объем реализованного продукта, рентабельность, а также множество показателей оптимизационной природы. Производственная ориентировка на удовлетворение спроса потребителей резкими темпами наделила силой значение оценки разных вариантов в плане удовлетворения спроса.

Классификация показателей

Сегодня, в соответствии с рыночными требованиями, можно классифицировать на:

• Оценочные, которые характеризуют возможный или уже достигнутый уровень результатов, а также развитие определенной деятельности.
• Затратные, которые отражают количество расходов, связанных с осуществлением разных видов деятельности.

Подобное деление признаков, к которым имеет прямое отношение, весьма условно. В первоочередном плане оно состоит в зависимости от цели производимого анализа. Например, показатель, отражающий производственные издержки, может носить оценочный характер (тогда он отражает степень трудовых затрат) или определяться в качестве затратного, позволяющего выявить соответствующую категорию в количественном отношении при оказании услуг. Последняя ситуация, как правило, имеет место в процессе планирования.

Кстати, показатели эффективности деятельности организации зависят и от собственной значимости, а также от характера деятельности. К примеру, показатель, отражающий прибыль, интересует далеко не всех в одинаковой степени, несмотря на то что его, как правило, относят к предельно важным. Так, для арендодателя (зданий, земли или оборудования) больший интерес составляет движение ликвидности в структуре; для акционера важен не только размер дивидендов, но и курс акций, находящийся в зависимости от объема продаж и темпов роста.

Абсолютные, относительные и средние показатели

В зависимости от преследуемой цели анализа, критерии эффективности деятельности организации могут выражаться в форме средних, абсолютных или относительных величин. Кроме того, сегодня принято выделять приростные и структурные показатели. Целесообразным будет рассмотреть сейчас представленные категории по отдельности.

Абсолютные бывают натуральными и стоимостными. Логично, что в условиях рыночной экономики первостепенную роль играют именно стоимостные критерии. Данные обстоятельства обуславливаются посредством сущности товарно-денежных отношений. Абсолютные показатели отражают степень развития структуры, достигнутую за конкретный временной период. К ним относится объем продаж (оборот), частная и валовая прибыль, частная и валовая выручка, величина дивидендов, издержки производства и реализации продукта, производственные фонды (как основные, так и оборотные), а также задолженность, уставный фонд и так далее.

Относительные показатели, отражающие результаты и эффективность деятельности организации, трактуются как отношения показателей абсолютных, которые характеризуют долю одного признака в другом, или же как отношения показателей разнородного характера. Важно отметить, что соответствующая процедура оценки состоит главным образом в сравнении значений за отчетный период с базисными (к ним относятся плановые, средние за предшествующий год, отчетные за предшествующие периоды, среднеотраслевые, а также показатели предприятий-конкурентов и так далее). В качестве ярких примеров относительных признаков можно назвать производительность, прибыль на единицу издержек, уставного фонда или стоимости ОС, фондовооруженность и другие.

Структурные и приростные показатели

Обеспечение эффективности деятельности организации предполагает также учет структурных и приростных показателей. Под первыми следует понимать признаки по капиталу, расходной и доходной части. Они отражают долю отдельных элементов в результативной группе. Приростные показатели характеризуют собственное изменение за конкретный временной период. Они могут измеряться как в относительном, так и в абсолютном выражении. К приростным изменениям относятся изменения уставного фонда или прибыли за год.

Как выяснилось, эффективность хозяйственной деятельности организации определяется разнородными и разнообразными показателями, причем в одинаковых ситуациях некоторые из них улучшаются, а некоторые - наоборот. К примеру, увеличение прибыли при условии реализации продукта в кредит (при задержке с выплатами) так или иначе ведет к пропорциональному уменьшению наличных денежных средств. Рыночные условия предполагают наличие следующих показателей контролируемого характера: объем продаж, выручка от реализации продукции, величина активов, сумма чистой прибыли, количество акционеров, доля экспорта в отношении оборота, а также величина уплачиваемых дивидендов и так далее.

Система конкретных показателей

Для того чтобы определить эффективность производственной деятельности организации, целесообразно использовать систему следующих показателей:

• Выработка . Она относится к производительности труда и характеризует количество продукта, выпущенное в единицу времени работы или на одного среднесписочного сотрудника в год, квартал или месяц. Данный показатель рассчитывается как отношение произведенного продукта в количественном плане к временным затратам на его производство.
• Трудоемкость . Она относится к производительности труда и служит величиной, обратной выработке. Этот показатель характеризует трудовые затраты на производство единицы продукта и рассчитывается как их отношение к объему продукции.
• Фондоотдача . Относится к показателям применения основных фондов и отражает выпущенную продукцию в количественном плане в расчете на один рубль основных фондов производственного назначения. Показатель этот рассчитывается как отношение реализованного за год продукта к стоимости основных фондов производственного характера в среднегодовом исчислении.
• Фондоемкость . Эта характеристика относится к показателям применения основных фондов и является обратной фондоотдаче. Она показывает стоимость основных фондов производственного назначения в расчете на один рубль реализованного продукта. Показатель рассчитывается как отношение стоимости основных фондов производственной направленности в среднегодовом исчислении к объему реализованного за год продукта.
• Трудовая фондовооруженность. Она относится к показателям применения основных фондов и характеризует оснащенность сотрудников структуры основным фондами производственного назначения. Рассчитывается данный показатель как отношение стоимости основных фондов производственного характера в среднегодовом исчислении к среднесписочному количеству работников.
• Коэффициент интенсивности применения оборудования. Он является показателем использования основных фондов и отражает эффективность применения актуального на предприятии оборудования. Рассчитывается показатель как отношение объема выпущенного по факту продукта к заранее определенной производственной мощности механизмов (пропускной способности).

Показатели рентабельности

К показателям рентабельности относятся следующие пункты:

• Рентабельность продукта. Она отражает эффективность затрат на производство и дальнейшую реализацию продукции. Показатель рассчитывается как отношение прибыли от продаж к сумме соответствующих затрат.
• Общая рентабельность производства. Эта характеристика отражает прибыльность (или же убыточность) производственной деятельности структуры за конкретный временной период (год, квартал, месяц). Рассчитывается показатель как отношение прибыли по балансу к стоимости основных фондов производственного назначения в среднегодовом исчислении и оборотных средств нормируемого характера.
• Рентабельность продаж. Она отражает прибыль структуры с одного рубля реализованного продукта. Рассчитывается показатель как отношение прибыли к усредненной величине чистых активов.
• Рентабельность имущественных комплексов структуры. Она отражает полученную прибыль с одного рубля, вложенного в активы. Рассчитывается показатель как отношение чистой прибыли к усредненной величине чистых активов.
• Рентабельность собственного капитала. Отражает эффективность применения денежных средств, которые принадлежат владельцам структуры. Данный критерий является ключевым в процессе оценки котировки акций на фондовой бирже. Рассчитывается показатель как отношение чистой прибыли к усредненной за определенный период величине собственного капитала.

Экономический смысл анализа

Всесторонний и систематический анализ в плане эффективности деятельности структуры так или иначе позволяет:

• Профессионально, качественно и быстро оценивать эффективность и результативность экономической деятельности как компании в целом, так и ее подразделений структурной направленности, что очень важно для успешной практики.
• Своевременно и точно определять и брать в учет факторы, которые в той или иной степени влияют на выручаемую прибыль в соответствии с конкретными разновидностями предоставляемых услуг, а также выпускаемых товаров.
• Выявлять затраты на производственный процесс, именуемые на сегодняшний день издержками производства, а также тенденции их изменения. Важно дополнить, что это остро необходимо для формирования ценовой политики структуры.
• Разрабатывать оптимальные методы решения проблем компании и получения прибыли как в ближайшей, так и в отдаленной перспективе.

В статье кратко излагается суть системного подхода к решению важнейшей для любого государства задачи рационализации управления эффективностью работы, народнохозяйственной социально-экономической ценностью и стоимостью предприятий по достигнутому уровню их экономического развития.

Вначале статьи остановлюсь на изложении сути и целей управления работой предприятия в целом, и экономической эффективностью его хозяйственной деятельности, в частности.

Когда-то я отмечал, что предприятие, с философской точки зрения, может быть рассмотрено в нескольких ипостасях: как индивидуальный или коллективный живой работоспособный и работающий человеческий организм; как своеобразная сложная, многоцелевая машина или как сложноустроенная производственная поточная линия, и как специфический приносящий доход товар. Есть веские основания полагать, что основные закономерности существования и состояния живого человеческого организма, сложной машины (поточной линии) и товара - носителя его общей социально-экономической и обменной ценности (стоимости) присущи и предприятию.

В свою очередь, работоспособный человек, сложная многоцелевая машина и приносящий доход товар могут гипотетически рассматриваться как некое своеобразное специфическое предприятие.

Из таких философско-аналитических воззрений напрашивается, как минимум, один весьма нетривиальный вывод: при рассмотрении работоспособного человека в качестве некоторого воображаемого предприятия появляется возможность определять его «стоимость» методами доходного подхода к решению подобного рода задач. При этом, например, оказывается, что «стоимость» члена Совета директоров «Роснефти» у нас в стране во многие тысячи раз выше «стоимости» нашего инженера, врача, учёного и т.д., что является верхом экономической, социальной и моральной несправедливости, свидетельством отсутствия должного контроля государства за тем, что происходит в стране, и такое в принципе нетерпимое положение не может продолжаться бесконечно долго, так как рано или поздно способно привести к опасной социальной напряжённости и даже к революционному взрыву в обществе. И таких примеров, к сожалению, множество (Газпром, Роснано, РЖД, Сбербанк, Норникель, Северсталь, Русал и др.).

В результате неслучайно-случайного научного озарения автор этой статьи пришёл к заключению, что для каждого предприятия и для каждой машины существует свой собственный режим наилучшего и наиболее эффективного использования их производственно-производительных возможностей (режим ННЭИ). Для предприятий - это режим ННЭИ их расчётного народнохозяйственного (производственного, производительного и социального) потенциала [ 1, 2 ]; для машин - режим ННЭИ их производительности и экономичности, установленный по соответствующим результатам технической диагностики этих машин.

Что касается работоспособного человека, для него существует состояние нормального физического и духовного здоровья, поддерживаемого им на всём протяжении своей трудоспособной жизни. Человек считается абсолютно здоровым, если результаты диагностики (диагностируемые в настоящее время медицинские параметры) состояния его здоровья находятся в пределах установленных научно обоснованных норм.

Для товара важное значение имеет объективно не бесконечное по времени свойство находиться в наилучшей форме состояния и иметь надлежащее качество, характеристики которого, как правило, указаны в его паспорте или сертификате.

В дальнейшем по тексту статьи остановлюсь только на соображениях по вопросам управления экономической эффективностью работы и стоимостью предприятий.

Ключевая, принципиальная особенность работы предприятия в режиме ННЭИ состоит в том, что при этом режиме достигаются наилучшие, нормальные по величине, номинальные (нормативные, нормированные, нормализованные) показатели экономической эффективности хозяйственной деятельности, общей экономической ценности и стоимости такого предприятия, что полностью отвечает всесторонним интересам его трудового коллектива, собственников и управленцев, а также государства и общества.

Обращаю внимание читателей статьи на то обстоятельство, что при режиме ННЭИ производственных, экономических, финансовых и социальных ресурсов предприятия речь идёт только о нормальных, а не о каких-то промежуточных либо максимальных, предельных или мобилизационных величинах показателей всевозможных результатов его работы.

Любое управление чем-либо и, в частности, предприятием, всегда имеет конкретные цели. В науке (в теории) и в практике различают стратегические и тактические цели управления предприятиями, стратегическое и тактическое управление экономической эффективностью их хозяйственной деятельности.

Генеральная конечная цель стратегического управления экономической эффективностью работы предприятия состоит в поэтапном выведении его на режим ННЭИ всех имеющихся у него производственных, производительных, финансово-экономических и социальных ресурсов, т.е. на режим полного использования заложенного в нём при проектировании и строительстве народнохозяйственного потенциала.

В свою очередь, цель тактического управления экономической эффективностью хозяйственной деятельности предприятия заключается в установлении и реализации рациональной этапности, целесообразной «скорости» достижения стоящей перед его управленческой командой указанной выше стратегической цели экономического развития контролируемого производственного объекта.

Стратегическое и тактическое управление экономической эффективностью хозяйственной деятельности предприятия не может быть результативным и ощутимо успешным без установления соответствующих научно обоснованных числовых параметров управления. Такие параметры бывают обобщёнными (интегральными) и дифференцированными (частными).

Наблюдения и логика реалий показывают, что если значения интегральных параметров управления работой предприятий соответствуют режиму их ННЭИ, то и значения частных параметров управления их работой будут соответствовать этому режиму. В то же время, существование такой закономерности в обратном направлении, когда значения отдельных частных параметров управления эффективностью работы предприятия соответствуют режиму его ННЭИ, значения интегрального параметра управления работой предприятия могут такому режиму не соответствовать или соответствовать.

Отсюда следует, что при работе предприятия в режиме ННЭИ его производственных ресурсов, наилучшими будут значения показателей не только экономической эффективности его хозяйственной деятельности, но и показателей общей социально-экономической ценности и стоимости такого предприятия.

Тесная взаимозависимость значений годовых показателей общей экономической ценности и расчётной обменной ценности (стоимости) предприятия подробно рассмотрена в статье [ 3 ].

Для стратегического управления экономической эффективностью хозяйственной деятельности предприятий в обязательном порядке необходимо использовать специально установленный для этой цели научно обоснованный параметр стратегического управления результативностью и эффективностью их работы, тогда как для тактического управления такими производственными объектами применяют соответствующие параметры тактического управления их деятельностью.

Со всей ответственностью утверждаю, что с самого начала существования предприятий и по настоящее время задачи стратегического управления их работой никогда конструктивно не ставились и не решались, разработкой теоретически и практически обоснованного диагностируемого параметра стратегического управления их деятельностью никто не занимался. Первая монографическая публикация о возможности разработки и практического применения такого параметра появилась только в 1997 году [ 1 ].

Между тем, без параметров формального тактического управления экономической эффективностью работы предприятий практика народного хозяйствования в стране никогда не обходилась (и не обходится поныне). Контроль за работой предприятий всегда был важен не только с экономической, но и с идеологической и политической точек зрения. Брать на себя ответственность за отсутствие должной организации работы объектов промышленности страны, низкую результативность, эффективность и рентабельность этой работы никто не хотел (и не хочет сегодня). Поэтому придумывались и внедрялись в практику такие параметры тактического управления деятельностью объектов хозяйствования в стране, с помощью которых почти всегда создавалась видимость успешности их работы, что вполне устраивало КПСС и власть в стране, а на самом деле в этом вопросе было много такого, что приходилось тщательно скрывать, вуалировать и маскировать, о чём нельзя было говорить.

Возьмём долгие годы советской власти. Параметром тактического управления экономической эффективностью хозяйственной деятельности предприятий в эти годы был директивно выбран, утверждён и получил повсеместное распространение процент выполнения (перевыполнения либо недовыполнения) установленного для каждого из них годового плана производства продукции, выполнения работ и/или оказания услуг в отсутствие провозглашения конечной стратегической цели управления работой того или иного предприятия . В эти непростые годы, задача поэтапного целенаправленного движения контролируемого предприятия к режиму ННЭИ его производственных ресурсов не ставилась и, естественно, не решалась. В бурном океане экономики страны предприятия, по моему мнению, преднамеренно, с целью создания благостного образа социализма, рукотворно оставлялись «без руля и ветрил», без конечной цели своего экономического развития. При этом все без исключения хозяйственники страны осознавали, что спускаемые сверху планы работы предприятий представляют собой немного скорректированные в большую сторону факты годовой выручки за соответствующие предыдущие отчётные периоды их работы и никак не соизмерялись с возможными рациональными, оптимальными и нормальными режимами их производственной и сбытовой деятельности.

Смотрите, что в то время получалось на условном примере. Рассмотрим два предприятия, имеющих одинаковые производительные потенциалы по производству продукции в стоимостном выражении - 100 млн. руб.: одно из них работало в режиме 10%-ной загрузки его производственных возможностей, а другое - при 90%-ном использовании его потенциальной расчётной производственной мощности. Первое предприятие в отчётном году перевыполнило установленный ему годовой план производства продукции на 5%, а второе всего лишь на 1%, т.е. сверхплановая прибавка годовой выручки этих предприятий составила соответственно 0,5 и 0,9 млн. руб.

Как думают читатели этой статьи, какое из рассмотренных предприятий, при их сравнении, было бы признано победителем-передовиком социалистического соревнования, и у какого из них премии сотрудникам за перевыполнение годового производственного плана были бы выше? Почему-то думаю, что читатели угадают, что происходило в СССР, отвечая на приведенные вопросы. Однако, объективная экономическая логика в приведенном примере находится не на стороне высказавших своё мнение читателей.

Процент выполнения плана производства продукции для предприятий за те или иные периоды календарного времени, на мой взгляд, является лукавым, профанационным, имитационным и одиозным параметром формально тактического управления экономической эффективностью их производственно-сбытовой деятельности. В экономически развитых странах использовать такой постыдный параметр управления результатами работы предприятий никто никогда не стал бы.

Не менее, а может быть и более лукавым, профанационным и одиозным параметром так же формального тактического управления экономикой работы предприятий оказался параметр, появившийся сразу же после завершения советского периода существования России и применяемый в настоящее время, - процент (уровень) экономического роста (либо экономического спада) в работе предприятия, представляющий собой процентное отношение выбранного обобщённого показателя его работы в отчётном году (или за тот или иной другой отчётный период календарного времени) к соответствующему (аналогичному) показателю его работы за год (или другой период времени), предшествующий отчётному.

Помимо указанных выше недостатков предыдущего параметра управления, у современного параметра появился дополнительный существенный недостаток: в случаях, когда для определения процента экономического роста (спада) в экономике хозяйственной деятельности предприятия используются стоимостные отчётные показатели его работы, неизбежно возникает необходимость инфляционной индексации какого-то одного из соотносимых друг с другом показателей. При невысоких уровнях (индексах) инфляции - до 2 - 3%, коррекцию доходов допустимо не производить. В случаях, когда индекс инфляции превышает 5 - 7%, без индексации исходных показателей для расчёта рассматриваемого параметра управления уже не обойтись, так как за формальный рост экономики предприятия может быть принят её неочевидный спад.

Для превращения формальных лукавых параметров тактического управления экономической эффективностью работы предприятий в не формальные, не лукавые и не профанационные, необходимо поставить их в зависимость от предлагаемого нами параметра стратегического управления экономикой их хозяйственной деятельности.

Таким параметром, без всяких сомнений, является процент (уровень) экономического развития предприятия [ 4 ].

Уровень экономического развития предприятия определяют отношением его фактической годовой программы производства продукции, работ и/или услуг в нормо-часах либо в млн. рублей к производственному потенциалу этого предприятия в тех же единицах измерения, помноженным на 100%.

Применительно к предприятиям различают производственные потенциалы их основного (профильного, профилирующего) производства, побочного (непрофильного) производства и общий производственных потенциал, представляющий собой сумму потенциалов основного и побочного производств.

Целесообразно для каждого вида перечисленных производственного потенциалов предприятия использовать соответствующие им параметры стратегического управления его экономическим развитием. Ключевым (интегральным) параметром стратегического управления экономическим развитием предприятия служит параметр, построенный на базе его общего производственного потенциала. Параметры управления предприятием, установленные на основе потенциалов его профильного и непрофильного производств, позволяют целенаправленно рационализировать, детализировать и конкретизировать процедуры контроля экономического развития предприятия, доведения его до работы в режиме ННЭИ, при котором параметр стратегического управления таким производственным объектом равен 100%.

Необходимо отметить капитальное, фундаментальное, феноменальное достоинство всех рассмотренных параметров тактического и стратегического управления экономической эффективностью хозяйственной деятельности, ценностью и стоимостью предприятий (параметров управления их экономическим ростом и экономическим развитием), которое состоит в том, что эти параметры, с одной стороны, поддаются дифференциации на уровне всех возможных структурных производственных подразделений предприятий (групп, бригад, отделений, секторов, цехов, филиалов, дочерних компаний и т.д., вплоть до отдельных структурных и персональных рабочих мест), а с другой стороны, - консолидации на всех перечисленных выше уровнях, а также в отраслевом, региональном (административно-территориальном) разрезах страны и по всей стране в целом. С архиважностью, чрезвычайной значимостью этого достоинства не поспоришь!

Параметры стратегического и тактического управления экономической эффективностью работы предприятий всегда являются относительными величинами и традиционно определяются в процентах. Однако, никто и ничто не мешает делать это в долях единицы.

В завершение статьи перечислю основные меры, обеспечивающие рационализацию системы и процессов дальнейшего экономического развития предприятий, продвижению их к работе в режимах ННЭИ:

Разработка, законодательное закрепление и осуществление государственной промышленной политики, предусматривающей стратегическое и тактическое управление результативностью и экономической эффективностью хозяйственной деятельности, а также социально-экономической ценностью и стоимостью предприятий в стране;

Перепрофилирование, переспециализация имеющихся в народном хозяйстве незагруженных (свободных) производственных мощностей;

Максимально возможное расширение номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции и в том числе в рамках экономически и социально целесообразного импортозамещения и выпуска продукции двойного (гражданского и оборонного) назначения;

Всемерная диверсификация видов выпускаемой продукции, выполняемых работ и оказываемых услуг с целью повышения уровня использования имеющихся и вновь создаваемых производственных мощностей, т.е. уровня экономического развития предприятий (при выполнении такой работы следует использовать передовой опыт хозяйственной деятельности, лучшие практики зарубежных компаний типа Samsung, Bosch, Sony, LG, Toshiba, Redmond и др.);

Выгораживание и сдача в аренду временно не используемых производственных площадей;

Продажа отчуждаемых и автономных свободных производственных площадей, не нужных предприятию, не имеющих перспектив их производственной загрузки;

В тех случаях, когда это экономически выгодно, какую-то часть работ по производству некоторых видов особенно непрофильной продукции целесообразно передавать для выполнения на сторону;

Использование отчуждаемых свободных производственных мощностей (площадей) в качестве залога при получении банковских кредитов;

Периодическое объявление конкурсов внутри и вне предприятия на лучшее рационализаторское предложение по повышению уровня экономического развития его структурных рабочих мест, структурных подразделений, филиалов и дочерних компаний с высокоценными денежными, материальными и моральными призами для победителей объявленных конкурсов;

Укрепление кадрового состава управленческой команды предприятия с целью повышения уровня профессионализма и креативности её участников;

Продажа предприятия более эффективному собственнику;

Закрытие и снос существующего предприятия, и строительство на его месте более прогрессивного производственного объекта;

Продажа земельного участка предприятия, если этот участок принадлежит ему на правах собственности.

1. Ревуцкий Л.Д. Потенциал и стоимость предприятия. - М.: Перспектива, 1997. 128 с.
2. Ревуцкий Л.Д. Производственная мощность, продуктивность и экономическая активность предприятия. Оценка, управленческий учёт и контроль. - М.: Перспектива, 2002. 240 с.
3. Ревуцкий Л.Д. Понятия и показатели ценности и стоимости предприятия. - М.: // «Аудит и финансовый анализ», № 1, 2009. С. 428 - 432.
4. Ревуцкий Л.Д. Методы определения уровней экономического развития, экономического роста и производных от них показателей предприятия

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Выпускная квалификационная работа (ПРОЕКТ)

на тему: «Управление эффективностью функционирования предприятия»

Выполнил студент

Густова Виолетта Владимировна

Научный руководитель:

к.э.н., ст. преподаватель

Беспалько В.А.

Краснодар 2011

Введение

1.3 Показатели эффективности управления хозяйственной деятельности предприятия

2. Анализ эффективности хозяйственной деятельности предприятия

2.2 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективность их использования

2.3 Анализ использования основных фондов предприятия

2.4 Анализ эффективности использования оборотных средств предприятия

3. Пути повышения эффективности производства ОоО «Абинский Хлебокомбинат»

3.1 Обоснование мероприятий по повышению эффективности производства

3.2 Расчет экономического эффекта от внедрения мероприятий

Заключение

Список использованных источников

Приложения

Введение

Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы и т.д.

Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу хозяйственной деятельности предприятий. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия.

Квалифицированный экономист, финансист, бухгалтер, аудитор должен хорошо знать не только общие закономерности и тенденции развития экономики в условиях перехода к рыночным отношениям, но и тонко понимать проявления общих, специфических и частных экономических законов в практике своего предприятия, своевременно замечать тенденции и возможности повышения эффективности производства. Он должен владеть современными методами экономических исследований, методикой системного, комплексного экономического анализа, мастерством точного, своевременного, всестороннего анализа результатов хозяйственной деятельности.

Для управления производством нужно иметь полную и правдивую информацию о ходе производственного процесса, о ходе выполнения планов. Поэтому одной из функций управления производством является учет. Учет обеспечивает постоянный сбор, систематизацию и обобщение данных, необходимых для управления производством.

Однако для управления производством нужно иметь представление не только о ходе выполнения плана, результатах хозяйственной деятельности, но и о тенденциях и характере происходящих изменений в экономике предприятия. Осмысление, понимание информации достигаются с помощью экономического анализа. В процессе анализа первичная информация проходит аналитическую обработку: проводится сравнение достигнутых результатов производства с данными за прошлые отрезки времени, с показателями других предприятий и среднеотраслевыми; определяется влияние разных факторов на величину результативных показателей; выявляются недостатки, ошибки, неиспользованные возможности, перспективы и т. д.

На основе результатов анализа разрабатываются и обосновываются управленческие решения. Экономический анализ предшествует решениям и действиям, обосновывает их и является основой научного управления производством, обеспечивает его объективность и эффективность.

Как функция управления анализ хозяйственной деятельности тесно связан с планированием и прогнозированием производства, поскольку без глубокого анализа невозможно осуществление этих функций.

Анализ хозяйственной деятельности является не только средством обоснования планов, но и контроля за их выполнением. Планирование начинается и заканчивается анализом результатов деятельности предприятия. Он позволяет повысить уровень планирования, сделать его научно обоснованным.

Большая роль отводится анализу в деле определения и использования резервов повышения эффективности производства. Он содействует экономному использованию ресурсов, выявлению и внедрению передового опыта, научной организации труда, новой техники и технологии производства, предупреждению излишних затрат, разных недостатков в работе и т.д. В результате этого укрепляется экономика предприятия, повышается эффективность производства.

Роль анализа как средства управления производством с каждым годом возрастает. Это обусловлено разными обстоятельствами.

Во-первых, необходимостью неуклонного повышения эффективности производства в связи с ростом дефицита и стоимости сырья, повышением капиталоемкости производства.

Во-вторых, отходом от командно-административной системы управления и постепенным переходом к рыночным отношениям.

В-третьих, созданием новых форм хозяйствования в связи с разгосударствлением экономики, приватизации предприятий и прочими мероприятиями экономической реформы.

В этих условиях руководитель предприятия не может рассчитывать только на свою интуицию и примерные "прикидки в уме". Управленческие решения и действия сегодня должны быть основаны на точных расчетах, глубоком и всестороннем экономическом анализе. Они должны быть научно обоснованными, мотивированными, оптимальными. Ни одно организационное, техническое и технологическое мероприятие не должно осуществляться до тех пор, пока не обоснована его экономическая целесообразность. Недооценка роли анализа хозяйственной деятельности, ошибки в планах и управленческих действиях в современных условиях приносят чувствительные потери. И наоборот, те предприятия, на которых серьезно относятся к анализу хозяйственной деятельности, имеют хорошие результаты, высокую экономическую эффективность.

В качестве объекта исследования взято ООО «Абинский хлебокомбинат».

Методологическая и теоретическая основа работы представляет собой исследования подходов к данной проблеме ученых экономистов в области анализа хозяйственной деятельности таких, как М.И.Баканов, Н.П.Кондраков, Г.В.Савицкая, В.И. Стражев и другие.

Целью работы является выявление положительных и отрицательных тенденций в организации хозяйственной деятельности предприятия и выбор на этой основе эффективного управленческого решения.

По своей структуре работа состоит из введения, основной части и заключения.

1. Теоретические основы оценки эффективности хозяйственной деятельности предприятия

хозяйственный трудовой основной фонд

1.1 Сущность эффективности управления хозяйственной деятельностью предприятия

В условиях становления рыночных отношений анализ хозяйственной деятельности должен быть направлен на дальнейшее экономическое и социальное развитие предприятий, укрепление их финансового состояния. Это требует постоянного развития экономического анализа как науки, совершенствования его методики, широкого внедрения в практику аналитической работы ЭВМ, других новейших технических средств сбора и обработки информации, использования экономико-математических и других рациональных методов исследования хозяйственных процессов. Повышению теоретического уровня анализа хозяйственной деятельности содействует изучение, обобщение и использование передового опыта аналитической работы.

Анализ хозяйственной деятельности является одной из основных функций системы управления экономикой и занимает промежуточное место между сбором информации и принятием управленческих решений, то есть анализ предшествует управленческим решениям, подготавливает и обосновывает их. Для эффективного, оптимального руководства работой предприятий, других хозяйствующих субъектов необходима информация об имеющихся ресурсах и мощностях, рациональности их использования, экономическом и социальном развитии. Такую информацию получают, прежде всего, с помощью оперативного и текущего (ретроспективного) экономического анализа. Посредством анализа изучают ход выполнения планов, динамику экономического и социального развития предприятия, выявляют и используют резервы повышения эффективности хозяйствования, устанавливают причины упущений в работе, если они имеются, и разрабатывают меры по их устранению и предупреждению. При этом основное внимание сосредоточивают не на фиксировании обнаруженных недостатков, а на разработке более рациональных и эффективных методов менеджмента на предприятии.

При планировании хозяйственной деятельности предприятий, особенно на длительный период, трудно учесть все возможности и резервы улучшения хозяйствования. Многие из них выявляются и используются в ходе выполнения планов посредством проведения глубокого экономического анализа. Следовательно, анализ не только дает объективную оценку выполнения планов и динамики социального и экономического развития, но и помогает изучать и обобщать передовой опыт работы, выявлять пути, возможности и резервы оптимизации экономики предприятий. Таким образом, до составления планов должен проводиться глубокий факторный анализ хозяйственной деятельности предприятий за предплановый период, что способствует обоснованию плановых показателей и боле полному отражению в них имеющихся резервов. В процессе анализа изучается качество планирования, взаимоувязка и согласованность плановых показателей, полнота учета в планах имеющихся возможностей и резервов повышения эффективности хозяйствования. Все это содействует составлению оптимальных планов и прогнозов, обеспечивающих высокие темпы роста и оптимальные пропорции развития отдельных сторон хозяйственной деятельности предприятий.

Экономический анализ способствует соблюдению режима экономии в расходовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов, развитию и укреплению самоокупаемости и самофинансирования. В рыночной экономике заложены неисчерпаемые возможности экономии затрат живого и овеществленного труда. Выявление и более полное использование этих возможностей - одна из важнейших задач анализа.

Велико значение экономического анализа в повышении интенсификации общественного производства, внедрении достижений науки и техники в практику работы предприятий. С помощью предварительного анализа хозяйственной деятельности определяют целесообразность и эффективность внедряемых новшеств. Последующий анализ (оперативный и текущий) помогает определить эффект от внедряемых достижений технического прогресса, новых технологических прогрессов.

Таким образом, с помощью экономического анализа совершенствуется хозяйственный механизм, планирования, управления, внедряется и развивается хозяйственный расчет. Он является важнейшим инструментом научного предвидения перспектив функционирования субъектов хозяйствования.

Задачи анализа хозяйственной деятельности вытекают из его сущности, содержания, значения и социально-экономической тактики и стратегии предприятия на ближайшую и длительную перспективы. Эти задачи могут быть сведены к следующему:

Проверка реальности и оптимальности планов, прогнозов, нормативов, норм;

Содействие улучшению системы планирования, менеджмента;

Контроль, всесторонняя и объективная оценка выполнения планов, бизнес-планов по всем показателям; изучение и оценка тенденций развития экономики предприятия в динамике, условий и способов получения результатов хозяйственной деятельности;

Выявление и количественное измерение влияния факторов на показатели хозяйственной деятельности предприятия; объективная оценка результатов его работы;

Изучение обеспеченности и эффективности использования материальных (товарных), трудовых и финансовых ресурсов, природных богатств; содействие внедрению в практику работы предприятия научно-технического прогресса и передовых методов хозяйствования;

Разработка мер по ликвидации выявленных в процессе анализа недостатков, узких мест в работе; изучение и мобилизация резервов повышения эффективности экономического потенциала;

Составление обоснованных управленческих решений и содействие их успешной реализации.

Дальнейшее экономическое и социальное развитие предприятий, переход к рыночным отношениям, компьютеризация менеджмента ставят перед наукой и практикой анализа хозяйственной деятельности новые, более сложные задачи по оптимизации функционирования субъектов хозяйствования. Успешная реализация этих задач способствует оптимальному развитию национальной экономики, повышению материального и культурного уровня жизни населения.

Результаты работы предприятий, их структурных подразделений и хозяйственных организаций зависят от ряда факторов экономического, организационного, технического и технологического характера.

В экономических исследованиях под фактором обычно понимают условия совершения хозяйственных процессов и причины, влияющие на них. Деятельность предприятий сложна и многогранна. Она представляет собой комплекс взаимосвязанных хозяйственных процессов, характеризующихся системой показателей, которые зависят от многочисленных и разнообразных факторов. Глубокое изучение всего комплекса факторов, повлиявших на ход выполнения планов и динамику хозяйствования, позволяет правильно оценить результаты работы предприятий, выявить и использовать резервы роста их экономического потенциала, повышения эффективности общественного производства.

Каждый фактор может состоять из ряда причин, которые в свою очередь выступают как самостоятельные факторы с большей или меньшей степенью воздействия на результаты хозяйственной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятий. Следовательно, факторы могут быть первого, второго, третьего,... n-порядка. Чем больше их детализация, чем детальнее они изучаются, тем полнее выявляются имеющиеся резервы улучшения хозяйственной деятельности предприятий.

Факторы взаимосвязаны между собой и нередко влияют на результаты хозяйственной и другой деятельности предприятий в различных направлениях: одни - положительно, другие - отрицательно, третьи - в существующих условиях экономического развития являются нейтральными. Причем отрицательное действие одних факторов может снизить или нейтрализовать положительное влияние других. Все это требует изучения как можно большего числа факторов.

Чтобы глубоко изучить влияние факторов на хозяйственную деятельность предприятия, необходимо обеспечить их научно обоснованную классификацию. В первую очередь следует выделить:

Производственно-экономические факторы, или условия, необходимые для осуществления хозяйственной деятельности. К ним относятся факторы ресурсов (средства труда, предметы труда и сам труд);

Технико-экономические факторы (механизация и автоматизация производственных, торговых и других технологических процессов, внедрение достижений науки, техники, передовой технологии и организации труда);

Социально-экономические факторы, отражающие творческую инициативу и активность работающих (участие трудящихся в управлении предприятием, инициатива новаторов производства, моральное стимулирование и заинтересованность работников в результатах своего труда), уровень руководства предприятием;

Социально-психологические факторы (внутриколлективные отношения, взаимная ответственность и взаимовыручка, конфликтные ситуации);

Физиологические факторы (санитарно-гигиенические условия труда, улучшение организации производства и труда, эстетическое состояние помещений и др.).

По степени воздействия на результаты работы факторы подразделяются:

Основные (определяющие);

Второстепенные.

К основным относятся факторы, оказывающие решающее влияние на хозяйственную деятельность предприятия в сложившихся условиях.

Их действие должно изучаться в первую очередь.

Все остальные факторы являются второстепенными.

По степени количественного измерения влияния факторов на результативный показатель они подразделяются на поддающиеся и неподдающиеся количественной оценке.

Количественное измерение влияния факторов на изучаемый показатель позволяет правильно оценить хозяйственную деятельность предприятий. Если это невозможно сделать (например, измерить влияние стажа работы, уровня общеобразовательной и профессиональной подготовки работников на производительность их труда), необходимо проследить направление влияния факторов. Это позволит сделать более обоснованные выводы и рекомендации по результатам проведенного экономического анализа.

По времени действия факторы бывают постоянные, действующие непрерывно весь изучаемый период, и временные, действующие определенный период времени.

Факторы подразделяются на интенсивные и экстенсивные.

Интенсивные факторы связаны с наиболее эффективным использованием достижений научно-технического прогресса, передовой технологии. Они обеспечивают развитие экономики за счет повышения производительности общественного труда, улучшения использования материальных, трудовых, финансовых ресурсов, природных богатств.

Экстенсивные факторы связаны с расширением материально-технической базы предприятия, дополнительным привлечением материальных и трудовых ресурсов, развитием экономического потенциала. На современном этапе развития нашей экономики и на перспективу решающими являются интенсивные факторы, обеспечивающие рост производительности труда, повышение эффективности использования хозяйственных ресурсов. Этим факторам при анализе должно быть уделено особое внимание. Но нельзя пренебрегать изучением экстенсивных факторов, обеспечивающих развитие экономики за счет привлечения дополнительных производственных и других ресурсов.

По охвату своим действием факторы бывают общие, действующие во всем народном хозяйстве, и специфические, действующие в отдельных отраслях экономики или на отдельных предприятиях.

К общим факторам относятся обеспеченность и использование материальных и трудовых ресурсов, материально-технической базы предприятий, к специфическим - месторасположения отдельных предприятий, контингент обслуживаемых ими потребителей.

По степени детализации факторы подразделяются на простые, являющиеся результатом действия одной причины, и сложные, возникающие под действием комплекса причин. К простым факторам относится - число дней в анализируемом периоде, к сложным факторам - производительность труда работников.

По способу определения действия факторы бывают прямые, влияние которых определяется непосредственно, и расчетные, действие которых измеряется при помощи специальных приемов и расчетов.

По действию на результаты хозяйственной деятельности факторы могут быть положительными и отрицательными Изучение факторов, положительно повлиявших на результаты хозяйственной деятельности, позволяет полнее выявить резервы увеличения экономического потенциала и улучшения его использования, успешного выполнения планов, стабильного экономического развития. Анализ отрицательно повлиявших факторов предупреждает их возникновения, способствует устранению недостатков в работе.

По характеру действия факторы подразделяются на объективные, не зависящие от деятельности предприятий, и субъективные, зависящие от работников предприятий, результатов их работы.

Согласно теории принятия решений любой показатель представляет собой меру определения степени достижения цели или набор количественных параметров, отражающих результаты экономической, социальной и другой деятельности предприятий. Поскольку эта деятельность характеризуется системой показателей, анализ хозяйственной деятельности должен проводиться с использованием их комплекса. Каждый показатель имеет числовое выражение, характеризующее конкретное измерение изучаемого объекта или процесса, а также его содержания - экономическую сущность.

Показатели, применяемые в анализе хозяйственной деятельности, классифицируются на следующие группы:

Количественные (к количественным факторам относятся объем выпуска продукции, товарооборота и др.);

Качественные - себестоимость продукции, работ и услуг, производительность труда, уровни издержек обращения, доходности, рентабельности;

Абсолютные показатели (выражаются в стоимостных, натуральных и трудовых показателях);

Относительные показатели (выражаются в процентах, коэффициентах, индексах);

Плановые показатели (данные планов экономического и социального развития, бизнес-планов, прогнозов);

Нормативные показатели (нормы расхода сырья, материалов, топлива, энергетических ресурсов, нормы амортизации, естественной убыли товаров и др.);

Учетные показатели (данные бухгалтерского, статистического и оперативного учета);

Отчетные показатели (данные бухгалтерской, статистической и оперативной отчетности);

Аналитические показатели (рассчитываются в процессе анализа хозяйственной деятельности).

Все эти показатели используются в экономическом анализе во взаимосвязи, что обеспечивает глубину исследования хозяйственных процессов и явлений.

Анализ хозяйственной деятельности должен базироваться на комплексе показателей, сформированных на принципах системного подхода, так как любое предприятие является объектом, которому в полной мере присущи свойства системы, построенной по законам иерархической связи. Выбор показателей, отражающих хозяйственную деятельность предприятия, их анализ также должны проводиться с позиций системного подхода. Изучение каждого показателя во взаимосвязи с другими позволяет выявить факторы, влияющие на их изменение, определить доминирующие из них и количественно измерить зависимость между каждым фактором и результатным показателем, а также между факторами.

При формировании системы показателей необходимо соблюдать следующие требования:

В систему должны входить несколько частных показателей и один обобщающий, агрегирующий частные показатели и обеспечивающий единство системы;

Системе должна быть свойственна комплексность, что позволяет применять при программно-целевом управлении экономикой «дерево целей» экономического и социального развития предприятия.

1.2 Факторы и резервы повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятия

Предприятие представляет собой сложную социально-экономическую систему, состоящую из ряда подсистем: технической, экономической, социальной, экологической и др. Они взаимосвязаны, взаимозависимы и находятся в постоянном развитии. Каждая подсистема представляет собой определенный вид хозяйственной деятельности. При этом все процессы хозяйственной деятельности протекают во времени и пространстве.

В этих условиях хозяйственная деятельность изучается и как целое, и по различным ее направлениям и видам.

В практике проведения аналитической работы применяется ряд классификаций видов анализа хозяйственной деятельности. Они различаются по выбранным классификационным критериям. Наиболее часто применяемой является следующая классификация:

По времени проведения - оперативный, текущий и перспективный анализ;

По отдельным объектам управления - функциональный, технический, экономический, социальный и экологический анализ;

По функционально взаимосвязанным объектам управления - функционально-стоимостной, технико-экономический, социально-экономический и экономико-экологический анализ;

По уровням управления - внутрипроизводственный, отраслевой, региональный и народно-хозяйственный анализ.

Оперативный анализ. С помощью этого вида анализа можно проанализировать выполнение оперативных планов деятельности предприятия и его структурных подразделений.

Классификация видов анализа представлена на рисунке 1.

Оперативное планирование позволяет конкретизировать и распределить квартальные и месячные производственные задания по исполнителям: бригадам, участкам, цехам и службам на более короткие промежутки времени (час, смену, сутки).

В процессе их выполнения возникают отклонения от заданной программы, сбои в производственном ритме. Здесь вступает в действие другая функция - регулирование. Однако чтобы регулировать производственный процесс, необходимо:

Выявить причины сбоев и отклонений в достижении плановых количественных и качественных показателей работы,

Установить причинно-следственные связи и зависимости;

Выявить неиспользованные возможности для принятия обоснованного управленческого решения.

Эта задача решается с помощью оперативного анализа.

Объектами оперативного анализа служат и другие виды деятельности, где требуется постоянное и четкое выполнение заданий (например, обеспечение предприятия необходимыми материалами и финансовыми ресурсами и др.).

Для проведения оперативного анализа используются различные источники информации:

Оперативно-производственные планы;

Данные оперативного учета;

Результаты непосредственного обследования объекта и др.

Для изучения полученной информации используются упрощенные приемы и методы. Своевременность обеспечивается применением оргтехники.

Текущий анализ. Данный вид анализа имеет те же цели и задачи, что и оперативный анализ, только в более укрупненном объеме и за более длительный период времени. Это обусловливает некоторые особенности и специфику его проведения.

Основной задачей текущего анализа является более детальное изучение выполнения планов производственно-хозяйственной деятельности, предусмотренных текущими планами на месяц, квартал, год, выявление причин негативных явлений в функционировании управляемой подсистемы, разработка предложений для принятия соответствующих управленческих решений. Одновременно дается оценка имеющихся резервов и мер, необходимых для их использования в последующий период.

При текущем анализе используются несколько иные приемы и методы исследования хозяйственной деятельности. Среди них - метод факторного анализа, предусматривающий разложение отклонений на составляющие первого и второго порядка и определение степени их влияния на конечный результат. На результаты хозяйственной деятельности предприятия оказывают влияние множество внутренних и внешних факторов. Поэтому применяется комплексный подход к анализу этой деятельности.

Основными источниками информации для текущего анализа являются плановые и отчетные данные за анализируемый период, результаты предыдущих проверок, приказы и распоряжения по предприятию, соответствующая нормативная база.

Результаты текущего анализа показывают, что выявленные резервы для данного периода означают потерянные возможности улучшения того или иного аспекта деятельности.

Перспективный анализ. Эффективность функционирования предприятия в значительной мере зависит от перспектив его развития. Поэтому на предприятии разрабатываются стратегические цели и определяются задачи, стратегия и тактика их достижения.

Ориентиром здесь служат общегосударственные программы и прогнозы. Для обоснования планов развития предприятия используется перспективный анализ, позволяющий на основе исследований деятельности предприятия определить наметившиеся позитивные и негативные тенденции в его развитии, дать им количественную и качественную оценку, выяснить степень их влияния в перспективе. Перечисленные цели обусловливают применение более сложных и трудоемких методов: корреляционно-регрессионного анализа, экстраполяции, метода аналогии, экспертных оценок, моделирования и др.

Использование перспективного анализа позволяет повысить научную обоснованность разрабатываемых перспективных планов развития предприятий и анализировать их выполнение.

Функциональный анализ. Предприятие выпускает продукцию и оказывает услуги потребителям. Для последних не безразличен технический уровень изделий и их качество. Эти параметры приобретают особую значимость в условиях жесткой конкуренции и борьбы за рынки сбыта продукции. Здесь повышение качества продукции является одним из приоритетных направлений развития предприятий.

Качество - это совокупность свойств, обусловливающих пригодность продукции удовлетворять потребности в соответствии с ее назначением.

Экономическая сторона качества обнаруживается лишь в процессе потребления продукции. В отличие от потребительской стоимости качество отражает, в какой мере эти свойства соответствуют удовлетворению потребностей в данной продукции.

Предметом функционального анализа являются потребительские свойства конкретных изделий. Цель функционального анализа - оптимизация этих свойств (выполняемых функций) продукции для наиболее полного удовлетворения запросов потребителей с учетом последних достижений науки и техники. Исходя из указанной цели в процессе анализа дается оценка потребительских стоимости, и определяется основные направления ее улучшения, придания им многофункциональности использования. Изучаются возможности расширения рынка сбыта продукции, ее рекламы, аналогичные изделия, выпускаемые другими изготовителями. Разрабатываются рекомендации по повышению конкурентоспособности продукции.

Технический анализ. Предметом этого вида анализа являются причинно-следственные связи технических процессов и их влияние на хозяйственную деятельность. Хозяйственная деятельность в немалой мере зависит от обновления производства, оснащения его новыми высокими технологиями, более совершенной техникой.

Создание конкурентоспособных видов продукции предусматривает тщательную техническую подготовку. При конструкторской и технологической подготовке формируется технический уровень изделий: надежность, долговечность, производительность, себестоимость и др. Поэтому в процессе анализа представляется возможным оценить технический уровень изделий, их конкурентоспособность на внутреннем и внешнем рынках, а по результатам анализа определить пути достижения мировых стандартов.

Экономический анализ. Объектом этого вида анализа являются экономические процессы, протекающие на предприятиях в ходе производства продукции и оказания услуг. К таким процессам относятся:

Формирование себестоимости и эффективность использования затрат на выпуск готовой продукции, ее реализацию;

Использование живого и овеществленного труда;

Формирование стоимости продукта и др.

Указанные процессы протекают одновременно с технологическими процессами, но отличаются от них по своей природе, содержанию и форме.

Если посредством технологических процессов сырье и материалы превращаются в готовую продукцию, которая сохраняет вещественно-натуральную форму, то в экономических процессах имеют дело с абстрактными формами их выражения (живой и овеществленный труд, себестоимость, прибыль и др.).

Экономические процессы нельзя выразить в тоннах, килограммах и других физических единицах измерения. Для этих целей используются денежная оценка и относительные показатели.

При проведении экономического анализа используются различные источники информации: плановые и отчетные показатели, характеризующие использование живого и овеществленного труда, цены, нормативы, финансовые потоки и др. Эта информация предназначается для анализа причинно-следственных связей, определяющих результаты хозяйственной деятельности.

В таких условиях целью экономического анализа является поиск неиспользованных возможностей по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Социальный анализ. Предприятие представляет собой сложную социально-экономическую систему, где наряду с производственно-хозяйственной деятельностью протекают и социальные процессы.

Последние находят свое выражение в создании нормальных условий труда, обеспечивающих допустимые нормы шума, освещенности, вибрации, температуры и др.; развитии социальной инфраструктуры и других аспектов труда и быта работающих.

Изучение социальных процессов позволяет выявить негативные и позитивные тенденции, разрабатывать предложения по развитию социальной инфраструктуры и включать их в коллективные договоры на предприятиях.

Экологический анализ. Предприятия в процессе своей производственно-хозяйственной деятельности существенно загрязняют окружающую среду.

Объектом экологического анализа являются экономические процессы взаимодействия человека и природы, а его предметом - причинно-следственные связи хозяйственной деятельности и экологии.

Функционально-стоимостной анализ. Объектом исследования здесь выступают функции (потребительские свойства) изделий и обусловленные ими стоимости.

Целью функционально-стоимостного анализа является оптимизация функций изделия и затрат на их обеспечение.

Предметом этого вида анализа служат причинно-следственные связи между потребительской стоимостью и стоимостью конкретных видов изделий.

С помощью функционально-стоимостного анализа представляется возможным исследовать состав функций изделий, дифференцированно изучить главную, основную и вспомогательные функции, определить возможности сокращения, объединения или устранения ненужных функций, необходимость введения новых функций для обеспечения более высокого уровня главной функции, повышения конкурентоспособности, за счет технического уровня изделий и снижения затрат труда на его производство.

Наибольшая результативность этого вида анализа достигается на стадиях создания изделия. Более скромные результаты анализа получаются при исследовании уже выпускаемых изделий.

Технико-экономический анализ. Объектом анализа являются технические процессы, используемые для производства продукции с заданными свойствами и связанные с этим материальные, трудовые и финансовые затраты. Предмет анализа - причинно-следственные связи технических и экономических процессов, обусловливающие конечные результаты деятельности предприятия.

Цель технико-экономического анализа - оптимизация способов, форм и методов создания конкурентоспособной продукции с минимальными затратами на ее производство. Для этого используются методы технического и экономического анализа, что позволяет повысить уровень и качество аналитической работы.

Социально-экономический анализ.

Объектом анализа являются социальные процессы и их влияние на результаты производственно-хозяйственной деятельности.

Предметом исследования служат причинно-следственные связи, определяющие социально-экономическое развитие трудового коллектива.

Цель анализа - исследование возможностей дальнейшего социально-экономического развития коллективов, повышения трудовой мотивации, и ее влияния на экономику предприятия.

Развитие социальной сферы требует определенных финансовых ресурсов, которые могут быть получены за счет повышения эффективности производства.

Эффективность производства, в свою очередь, зависит от уровня удовлетворения социальных запросов, высокого качества труда коллективов предприятий.

Экономико-экологический анализ.

Объектом исследования служат экологические и экономические процессы, связанные с улучшением экологической обстановки.

Предметом анализа являются причинно-следственные связи, представляющие собой результаты взаимодействия экологических и экономических процессов по улучшению взаимодействия человека и природы.

Цель анализа - изыскание возможностей сохранения экологической среды для улучшения здоровья людей, создание экологически чистых производств.

Рассмотренные виды анализа исследуют определенные аспекты производственно-хозяйственной деятельности, но не дают общую оценку происходящим здесь процессам.

Для достижения этой цели применяется комплексный анализ всех видов деятельности предприятия, служащий основой для разработки стратегии и тактики развития предприятия, системного подхода к использованию выявленных резервов.

1.3 Показатели эффективности управления хозяйственной деятельностью предприятия

Показателями эффективности управления хозяйственной деятельностью являются показатели эффективности использования основных факторов производства (рисунок 1), к которым относятся:

Трудовые ресурсы;

Материальные ресурсы;

Основные производственные фонды

Рисунок 1 Состав основных факторов производства

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с анализируемым количеством.

Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий.

Квалификационный уровень работников во многом зависит от возраста, стажа работы, образования и т.д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по этим признакам.

Изменения в качественном составе происходят в результате движения рабочей силы. Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

Коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр)

где П - количество принятого персонала на работу;

Коэффициент оборота по выбытию (Кв)

где В - количество уволившихся работников;

Среднесписочная численность персонала.

Коэффициент текучести кадров (Кт.к.)

Кт.к. = , (3)

где Вт.к. - количество уволившихся работников по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины; -среднесписочная численность персонала. -постоянства состава персонала предприятия (Кп.с.)

где ПС - количество работников, проработавших весь год;

Среднесписочная численность персонала.

Если предприятие расширяет свою деятельность, увеличивает свои производственные мощности, создает новые рабочие места, то следует определить дополнительную потребность в трудовых ресурсах привлечения.

Резерв увеличения выпуска продукции за счет создания дополнительных рабочих мест определяется умножением их прироста на фактическую среднегодовую выработку одного рабочего:

РВП = РКР ГВф, (5)

где РВП - резерв увеличения выпуска продукции;

РКР - резерв увеличения количества рабочих мест;

ГВф - фактическая среднегодовая выработка рабочего

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период, а также по степени использования фонда рабочего времени.

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит:

От численности рабочих;

Отработанных дней одним рабочим в среднем за год;

Средней продолжительности рабочего дня.

ФРВ = ЧР Д П, (6)

где ЧР - среднегодовая численность рабочих, чел;

Д - количество отработанных дней одним рабочим за год;

П - продолжительность рабочего дня, час.

Эта зависимость выражается следующими формулами:

От численности рабочих

ФРВчр = (ЧРф - ЧРпл) Дпл Ппл, (7)

От количества отработанных дней одним рабочим

ФРВд = ЧРф (Дф - Дпл) Ппл, (8)

От продолжительности рабочего дня

ФРВп = ЧРф Дф (Пф - Ппл) , (9)

Для выявления причин потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени.

Потери могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, которые не предусмотрены планом:

Дополнительными отпусками с разрешения администрации;

Прогулами;

Простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из- за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д.

Каждый вид потерь анализируется более подробно, особенно те, которые зависят от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, не требующим дополнительных капвложений и позволяющим быстро получить отдачу.

Для анализа уровня интенсивности использования трудовых ресурсов применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда.

К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении.

Частные показатели - это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час.

Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ. Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим, которая зависит от факторов (рисунок 3).

Удельного веса рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала;

От количества отработанных ими дней;

От продолжительности рабочего дня.

Среднегодовую выработку продукции одним работником можно представить в виде произведения следующих факторов:

ГВппп = Уд Д П ЧВ, (10)

Среднегодовая выработка изменяется за счет изменения:

Удельного веса рабочих в общей численности персонала предприятия

Рисунок 2 Структурно-логическая модель факторного анализа производительности труда - от выработки рабочих

ГВуд = Уд Дпл Ппл ЧВпл (11)

Количества отработанных дней одним рабочим за год

ГВд = Удф Д Ппл ЧВпл (12)

Продолжительности рабочего дня

ГВп = Удф Дф П ЧВпл (13)

Среднечасовой выработки рабочих

ГВчв = Удф Дф Пф ЧВ (14)

Анализ изменения среднечасовой выработки проводится особенно тщательно, так как это один из основных показателей производительности труда и фактор, определяющий уровень среднедневной и среднегодовой выработки рабочих. Величина этого показателя зависит от многих факторов:

Степени механизации производственных процессов;

Квалификации рабочих, их трудового стажа и возраста;

Организации труда и его мотивации;

Техники и технологии производства;

Экономических условий хозяйствования и др.

Одним из важнейших факторов увеличения объемов производства продукции на промышленных предприятиях является обеспеченность их основными фондами в необходимом количестве и ассортименте, полное и эффективное их использование. Для этого изучается объем основных средств, их динамика и структура средств.

Анализ движения и технического состояния основных фондов (ОПФ) проводится по данным бухгалтерской отчетности (форма №5).

Для этого рассчитываются следующие показатели:

Коэффициент обновления (Кобн), характеризующий долю новых фондов в их общей стоимости на конец года;

где П - стоимость введенных новых основных фондов;

Фк - стоимость основных фондов на конец периода.

Коэффициент выбытия (Кв):

где В - стоимость выбывших основных фондов;

Фн - стоимость основных фондов на начало периода.

Коэффициент износа (Кизн):

где И - сумма износа;

Ф - полная стоимость основных фондов.

Коэффициент годности (Кгодн):

Кгодн= , (18)

где Г - остаточная стоимость основных фондов; Ф - полная стоимость основных фондов. Обеспеченность предприятия отдельными видами машин, механизмов, оборудования, помещениями устанавливается сравнением фактического наличия с их плановой потребностью, необходимой для выполнения плана по выпуску продукции.

Показателями, характеризующими уровень обеспеченности предприятия основными производственными фондами, являются:

Фондовооруженность;

Техническая вооруженность труда.

Фондовооруженность труда рассчитывается как отношение среднегодовой стоимости промышленно-производственных фондов к среднесписочной численности рабочих в наибольшую смену.

Уровень технической вооруженности труда определяется как отношение стоимости производственного оборудования к среднесписочному числу рабочих в наибольшую смену.

2. Анализ эффективности хозяйственной деятельности ООО «Абинский хлебокомбинат»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Абинский хлебокомбинат»

ООО «Абинский хлебокомбинат» создано путем преобразования «Хлебокомбинат» Абинского райпотребсоюза по решению его учредителя.

(Постановление Совета Абинского союза потребительских обществ, протокол от 18.06.99 №3 п.2).

Учредителем ООО «Абинский хлебокомбинат» является Абинский районный союз потребительских обществ.

Полное официальное наименование Общества - общество с ограниченной ответственностью «Абинский хлебокомбинат».

Сокращенное официальное наименование Общества - ООО «Абинский хлебокомбинат».

Место нахождения Общества: 353320, Краснодарский край, г. Абинск, ул. Речная,1.

Общество является юридическим лицом, обладает обособленным имуществом, учитываемом на его самостоятельном балансе, имеет расчетные и другие самостоятельные счета в кредитных учреждениях, печать с эмблемой и штампы со своим наименованием, товарный знак и несет ответственность за выполнение взятых на себя перед партнерами, клиентами, банками и бюджетом обязательствам.

Уставный капитал Общества составляет номинальная стоимость доли Абинского районного союза потребительских обществ (размер доли 100 %).

Уставный капитал Общества сформирован и оплачен полностью за счет уставного капитала преобразованного предприятия «Хлебокомбинат» бинского райпотребсоюза в размере 4395,2 руб. и дополнительного вклада Участника в уставный капитал Общества в размере 345604,8 руб. Дополнительный вклад оплачен имуществом: оборудованием, автотранспортом, вычислительной техникой и др.согласно акта приема -передачи.

Хлебокомбинат был построен на месте старой мельницы в 1948 году.

Хлебокомбинат введен в эксплуатацию с производственной мощностью22,7 тонн в сутки хлебобулочной продукции.

В 1973-1975 гг. была произведена широкомасштабная реконструкция хлебокомбината. Установлено новое технологическое оборудование.

В 90-е годы реконструкция продолжилась: установили линии по производству булочных и кондитерских изделий.

По отношению к магистральным путям предприятие расположено выгодно.

Производственная мощность предприятия 50 тонн в сутки. В последние годы коэффициент использования составляет не более 30 %.

Предприятие оснащено 2-мя механизированными линиями:

Механизированная линия для выработки хлеба формового ФТЛ-2;

Механизированная линия для производства ржаных сортов хлеба, батонов, булочных изделий - ФТЛ-20.

В производственном корпусе завода размещаются:

Сырьевой склад, оснащенный современными холодильными камерами;

Дрожжевое отделение;

Тестоприготовительное;

Тесторазделочное и печное отделение;

Предусмотрено помещение для тарного хранения ржаной муки.

В 2000 году построена котельная по производству пара мощностью 1,5 тыс. м3 в сутки. В 2002 году введен в эксплуатацию кондитерский цех мощностью 300 кг в сутки на основе электропечи и электрошкафа.

На предприятии ООО «Абинский хлебокомбинат» применяется линейно-функциональная структура управления. (Рисунок 4)

Эта структура сочетает характеристики линейной, при которой всеми подразделениями управляет один руководитель, и функциональной, которая предусматривает разделение функций руководителей подразделений.

Управляет предприятием генеральный директор, которому подчиняются руководители всех структурных подразделений предприятия: главный бухгалтер, главный инженер, начальник юридического отдела, начальник ОМТС, начальник ПЭО, начальник отдела сбыта.

Главному инженеру подчинены техническая служба предприятия.

Главный инженер определяет техническую политику и перспективы развития предприятия, руководит работой по техническому перевооружению производства, обеспечивая постоянное сокращение затрат на выпуск продукции, улучшение ее качества и эффективное использование производственных мощностей. Принимает меры по совершенствованию организации производства и труда.

В подчинении у главного бухгалтера находятся:

Бухгалтер реализации;

Бухгалтер по материалам;

Экономист;

Бухгалтер расчетного отдела.

На основе оперативного и статистического учета производства главный бухгалтер осуществляет:

Повседневный анализ и контроль выполнения технико-экономических показателей;

Разрабатывает мероприятия по устранению имеющихся недостатков в экономической работе;

Изыскивает резервы увеличения выпуска продукции.

Хлебокомбинат состоит из:

Участков и отделений основного производства;

Участков вспомогательного и обслуживающего производства.

К подразделениям основного производства относятся:

Цехи и участки, где перерабатывается сырье и изготавливается продукция;

Участок приготовления сырья к производству;

Тестоприготовительное отделение;

Тесторазделочное отделение;

Печное отделение.

Вспомогательными называются участки, которые носят вспомогательный характер по отношению к основному производству.

К числу вспомогательных участков относятся:

Ремонтно-механическая мастерская;

Энергетическое хозяйство.

К обслуживающему хозяйству относится:

Лаборатория,

Склад муки,

Склад дополнительного сырья,

Материальный склад,

Тарный склад,

Транспорт,

Хлебохранилище и экспедиция.

Основным сырьем для хлебозавода является мука 1 сорта, которая своевременно поставляется с мелькомбинатов Краснодарского края.

Тепловой энергией производственные участки обеспечиваются из собственной котельной. Учет расхода пара ведется расходомерами высокого и низкого давления, установленными на котлах и технологических линиях хлебозавода.

Основным видом топлива является природный газ, получаемый от системы и магистральных газопроводов ОАО «Кубаньгаз». Все установки потребления газа обеспечены приборами учета расхода газа.

Водой хлебозавод обеспечивается централизованно, так как не имеет артезианских скважин, расположенных на территории предприятия.

Электрической энергией хлебозавод снабжается от системы «Кубаньэнерго» и ее расход учитывается электросчетчиками, установленными на щитах трансформаторных станций, расположенных на территории предприятия.

Каждый из технологических цехов хлебозавода имеет свой определенный круг потребителей.

Основным конкурентом является ОАО «Ахтырский хлебозавод». Доля Абинского хлебокомбината на рынке по реализации хлебобулочной продукции Абинского района составляет - 30 %.

Продукция хлебного цеха реализуется в основном в Абинском районе. Продукция остальных цехов реализуется по всему Краснодарскому краю.

Для сбыта готовой продукции хлебозавод заключает договоры с торговыми предприятиями Краснодарского края.

Также для сбыта готовой продукции хлебозавод заключает договоры с торговыми предприятиями Абинского района. В 2008 году было заключено 93 договоров на реализацию продукции.

Основное сырье - муку всех сортов, хлебозавод получает с ОАО "Хлеб Кубань" и от предпринимателя Мохначева С.В., согласно заключенных договоров.

Поставка другого сырья: сахара, соли осуществляется согласно договору и разовых заявок. Поставщики - предприятия края и других городов России. Все поступающее сырье имеет сертификаты качества.

Ресурсы и результаты деятельности ООО «Абинский хлебокомбинат»

представлены в таблице 1.

Таблица 1 Ресурсы и результаты деятельности ООО «Абинский хлебокомбинат»

Показатель				Абсолютное изменение	Темп роста, %
				2008г. от 2007г.	2009г. от 2008г.	2009г. от 2007г.
Среднегодовая численность работников, чел.
Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.
Выручка от реализации продукции, тыс. руб.
Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.
Валовая прибыль, тыс. руб. ...

Подобные документы

Понятие и значение материальных ресурсов. Анализ состояния и движения основных фондов в хозяйстве, обеспеченности хозяйства данными ресурсами. Оценка и определение резервов повышения эффективности управления основными фондами исследуемого предприятия.

курсовая работа , добавлен 16.02.2015


Понятие, сущность, значение и классификация имущества предприятия. Эффективность использования основных производственных фондов. Факторный анализ фондоотдачи. Оценка рентабельности предприятия. Анализ обеспеченности основными производственными фондами.

курсовая работа , добавлен 29.06.2013


Анализ обеспеченности предприятия производственными ресурсами и эффективность их использования. Разработка и обоснование мероприятий рационализации производственного потенциала предприятия и финансово-экономическая оценка проектированных мероприятий.

курсовая работа , добавлен 22.04.2016


Характеристика основных процессов в хозяйственной деятельности ОАО "Брестское мороженое". Анализ обеспеченности организации основными фондами и трудовыми ресурсами, оценка эффективности их использования. Система контроля, бухгалтерская отчетность.

отчет по практике , добавлен 26.04.2012


Анализ обеспеченности организации основными фондами и трудовыми ресурсами, эффективность их использования на примере ЗАО "Росич". Аудит и ревизия учетной политики предприятия. Порядок составления, состав и содержание годовой бухгалтерской отчетности.

отчет по практике , добавлен 01.09.2010


Современный подход к обеспечению трудовыми ресурсами предприятия, их структура. Цели и виды деятельности в обеспечении трудовыми ресурсами. Анализ обеспеченности ОАО "Каменская БКФ" трудовыми ресурсами. Среднесписочная численность работников предприятия.

курсовая работа , добавлен 24.09.2013


Организационно-правовые основы и краткая природно-экономическая характеристика КФХ "Махрова". Анализ обеспеченности и эффективности использования основного и оборотного капитала, оснащенности предприятия основными фондами и энергетическими ресурсами.

курсовая работа , добавлен 25.02.2011


Понятие и сущность эффективности деятельности предприятия, подходы и методы ее оценки. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и технико-экономических показателей ООО "Навигатор". Разработка рекомендаций по улучшению функционирования предприятия.

дипломная работа , добавлен 27.07.2010


Методы и способы управления персоналом в системе менеджмента предприятия. Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО "Волгоградрыба". Оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования.

контрольная работа , добавлен 24.03.2012


Методика анализа эффективности использования трудовых ресурсов. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. Оценка эффективности трудовых ресурсов предприятия и рациональности их формирования. Анализ фонды оплаты труда и трудовых затрат.

Автореферат диссертации по теме ""

На правах рукописи /

Невмянов Руслан Абдулхаевич

Управление эффективностью хозяйственной деятельности промышленных предприятий

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

На правах рукописи

Иевмянов Руслан Абдулхаевнч

Управление эффективностью хозяйственной деятельности промышленных предприятий

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами -промышленность)

Работа выполнена в Институте экономики Уральского отделения РАН (Удмуртский филиал)

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Шаматов Индус Кашиповпч

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Макаров Александр Михайлович

кандидат экономических наук, доцент Васильев Леонид Витальевич

Ведущая организация: Казанский государственный

технологический университет

Защита состоится 9 ноября 2010 года в 13 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.275.04 в ГОУ ВПО «Удмуртский государственный университет» по адресу: 426034, Удмуртская республика, г. Ижевск, ул. Университетская, д.1, корпус 4, ауд.440.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Удмуртский государственный университет», с авторефератом на официальном сайте ГОУ ВПО «УдГу» Ь1рр://у4.и6зи.ги/зстсе/аЬэ1гас1

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, профессор

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Приоритетной задачей промышленных предприятий является не только стабильность положения на рынке, но и улучшение экономики, т.е. необходимо соблюдать некий баланс между затратами и результатами производства; изыскивать новые формы приложения капитала; наладить более эффективные способы доведения продукции до конечного потребителя.

Область исследования. Диссертационная работа выполнена в соответствии с пунктами п. 15.1. (Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности), п. 15.15 (Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства) научных направлений паспорта

специальностей ВАК по специальности 08.00.05. - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность).

Состояние изученностн проблемы. За теоретическую основу взяты экономические исследования ведущих зарубежных ученых, являющихся классиками экономики и управления, таких как А. Маршалл, Ф. Тейлор, Г. Минцберг, А.Ансофф, Г. Саймон, Ш. Холт, Ф. Хэдоури, К. Мсйер, К. Бернар, Б. Люссато, Дж. Форрестер, A.B. Иоффе, Ф. Эмери, С. Экер, П. Друкер, Г. Бирман и пр.

Российские ученые внесли значительный вклад в развитие методологических основ анализа хозяйственной деятельности предприятия, к ним относятся труды А.Г. Аганбегяна, Г.Б. Кпейнера, М.Ш. Баканова, С.Б. Барнгольца, А.Д. Шеремета, В.Д. Ковалева, М.В. Белленджера, P.C. Сайфуллина, В.П. Логинова, М.И. Балабанова, С.А. Скрябина, Н.П. Любушина.

Обосновать применение методики факторного анализа с точки зрения детерминированного и стохастического методов.

Предмет исследования - совокупность организационно-экономических отношений, направленных на эффективность управления хозяйственной деятельности предприятий.

Теоретико- методологическая основа исследования. Обоснованность теоретических исследований и выводов обусловлена широким спектром изученной экономической литературы, финансово-аналитических источников и данных бухгалтерской отчетности предприятий. Методологическая основа сформирована на базе детерминированного и стохастического методов к исследованию оценки эффективности хозяйственной деятельности предприятий.

Апробация результатов исследования отражена в публикациях, в научно-исследовательской, практической деятельности. Апробация результатов диссертации нашла свое отражение на различных конференциях Международного и Всероссийского уровня, в том числе на Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий» (Пенза, 2010); Международной научно-практической конференции, проводимой Академией народного хозяйства при Правительстве РФ «Модернизация экономики -основа повышения эффективности производства» (Москва, 2010).

Публикации. Основные научные положения, методические рекомендации и полученные результаты опубликованы в 7 работах, общим объемом 5,8 пл., в том числе в двух журналах, рекомендованных ВАК РФ: «Экономика и управление» (Санкт-Петербург), «Микроэкономика» (Москва) на соискание ученой степени кандидата экономических наук.

В опубликованных в соавторстве научных работах диссертанту принадлежат постановка и обоснование проблемы исследования, сбор и обработка статистических данных, разработка основных научных выводов, апробирование полученных результатов, их внедрение на производстве.

Структура н объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка из 159 источников. Работа изложена на 180 страницах машинописного текста, содержит 20 таблиц, 40 рисунков, 5 приложений.

Во введении обоснована актуальность темы исследования, определены цель и задачи, дана краткая характеристика изучаемой проблемы, раскрыты научная новизна и практическая значимость результатов исследования.

В первой главе - «Теоретический базис эффективности хозяйственной деятельности предприятий» рассмотрены теоретические взгляды ученых -экономистов и концептуальные положения исследования категории «эффективность». Выделены результативный и традиционный подходы оценки эффективности хозяйственной деятельности промышленных предприятий.

Также были обоснованы критерии оценки эффективности и определены основополагающие принципы, необходимые для обоснования исследуемых критериев. Выявлена взаимосвязь организационных преобразований с критериями эффективности. Проведен анализ эндогенных и экзогенных факторов, оказывающих непосредственное влияние на эффективность функционирования промышленных предприятий.

Во второй главе - «Факторный анализ эффективности промышленных предприятий» раскрыты методологические аспекты, определяющие эффективность

хозяйственной деятельности предприятий. Изучены различные методики анализа эффективности хозяйственной деятельности предприятий.

Обоснован факторный анализ исследования эффективности и отражено его внедрение в организационную структуру промышленного предприятия. Рассмотрена возможность применения методики факторного анализа с точки зрения, детерминированного и стохастического подходов. Также предложена комплексная система оценки эффективности факторов производства.

В третьей главе - «Совершенствование методов управления эффективностью хозяйственной деятельности промышленных предприятий» проведена экономическая оценка эффективности развития промышленных предприятий. Моделирование эффективного управления хозяйственной деятельностью предприятий базировалось на построении многофакторной корреляционной модели. Разработаны прогнозные варианты развития промышленного производства в двух сценариях развития-инерционном и инновационном.

В заключении обобщены результаты исследований и сформулированы выводы.

2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Обоснованы теоретические модели эффективности управления на предприятиях промышленности.

Проведенное исследование различных концепций, научных школ в отношении понятия «эффективность», позволило обосновать теоретико-методологические модели эффективности управления на предприятиях промышленности. К ним относятся механистическая модель и гуманистическая.

«Механистическая» модель рассматривает промышленное предприятие как механизм, представляющий собой комбинацию основных производственных факторов: средств производства, рабочей силы, сырья и материалов. Теоретической базой этого подхода являются положения школы научного управления Ф.Тэйлора, М.Вебера. Большое значение при этом придается анализу технико-экономических связей и зависимости различных факторов производства.

«Гуманистическая» модель представляет промышленное предприятие как коллектив людей, выполняющих общую работу на принципах разделения и кооперации труда, при этом важнейшим фактором производительности является человек, как социальный деятель. Элементами модели, являются такие составляющие как внимание к работающим, их мотивация, коммуникации, участие в принятии решений.

Представленные модели, несмотря на их принципиальные отличия, имеют одну общую черту - и в том и в другом случае предполагается, что цели промышленного предприятия однозначно определены и принимаются всеми участниками управленческой деятельности.

Эффективное функционирование промышленного предприятия невозможно без учета противоречивых интересов множества участников, заинтересованных в эффективной работе, но имеющих свое понимание, свои критерии и показатели для ее оценки, свой способ влияния (прямое или косвенное) на составляющие эффективности. Таким образом, критерии организационной эффективности предприятия постоянно меняются, отражая изменения в составе участников и их интересах.

В связи с вышеизложенным, в диссертации предложена модель конгруэнтности организационного поведения, базирующаяся на общей системной модели как один из вариантов эффективности предприятия. В рамках предложенной модели основные входные элементы, поступающие в систему организованного поведения, связаны с внешним окружением, т.е. ограничениями, требованиями и возможностями, ресурсами промышленного предприятия.

Основные компоненты модели конгруэнтности представлены на рисунке 1.

К формальному организационному обеспечению модели конгруэнтности относятся различные структуры, процессы, системы, которые создают мотивацию и содействуют выполнению задач.

К неформальному организационному образованию модели относятся устойчивые модели, власть и влияние, ценности и нормы, что отражает реальные условия деятельности предприятия в целом.

Эффективность управления любого предприятия в условиях рыночной экономики зависит от степени адаптивности данного предприятия и его структурных подразделений. Основными категориями эффективности для предприятия являются приспособляемость, гибкость, синхронизация, автономизация, коммерциализация, интеграция, автоматизация. Для их реализации необходимо выполнение следующих условий.

Совершенствование системы управления путем активного использования стратегического планирования, внедрения интегрированных систем оперативного управления, формирования пакета услуг, формирования планов деятельности возможно на основе комплексного изучения рынка и учета стратегических и тактических целей предприятия. Немаловажным условием является также совершенствование организации труда на предприятии и масштабное переобучение персонала в области профессиональной и общеэкономической подготовки

(отношения собственности, организационно-правовые основы, финансы, производительность, ценообразование).

2. Разработана система показателей оценки эффективности промышленных предприятий на основе результативного и традиционного методов.

Существующие результативный и традиционный методы использованы в оценке эффективности управления. Эффективность характеризует в широком смысле качественную сторону развития общества. Ее специфика состоит в том, что она показывает, при помощи комбинации каких ресурсов получен конечный результат, т.е. результативный фактор к управлению в сопоставлении с обычно применяемым. Целесообразным является необходимость разработки системы показателей оценки эффективности при столь же очевидной определенности конкретных измерителей и данных для их расчета.

В общем виде эффективность выражается через соотношение между результатами, полученными в процессе деятельности предприятия, и затратами труда, связанными с достижением этих результатов, она является основой построения количественных критериев ценности, принимаемых решений, формирования материально-ресурсной, функциональной и системной характеристик функционирования деятельности предприятия.

Затраты (3) и результаты (Р) могут сопоставляться между собой различными способами, при этом получаемые показатели имеют разный смысл, акцентируя ту или иную сторону категории «эффективность». Показатель вида Р/3 характеризует результат, получаемый с единицы затрат.

В традиционном методе наиболее полное и последовательное исследование эффективности дается в теории комплексного экономического анализа, где эффективности посвящены разделы перспективного, текущего и оперативного анализа, на базе которого оценивается достигнутая эффективность хозяйственной деятельности, выявляются факторы ее изменения, неиспользованные возможности и резервы повышения.

Сктеппоммкжй«!!»!

Показатели финансово-экономического состояния предприятия

Показатели платежеспособности

Показатели устойчивости

РШ^Ш^-" ¿V ЯЖнаШмг ййШящ

Показатели надежности |р

Показатели производственно-

хозяйственной.эффективности

Интегральные показатели эффективности

Рентабельность активов Рентабельность деятельности

Дифференциальные показатели эффективности

Показатели эффективности использования фондов, трудовых ресурсов

Рис. 2 Система показателей оценки эффективности хозяйственной деятельности промышленного предприятия

Таким образом, предложенная система показателей отражает общую эффективность функционирования промышленного предприятия. Она может быть востребована как руководством самого предприятия для общей оценки состояния дел, так и внешними, по отношению к объекту оценки, институтами для сравнения с аналогичными показателями других хозяйствующих субъектов.

3. Предложен двухуровневый механизм оценки эффективности промышленного производства.

Результаты анализа показателей эффективности позволяют выявить «узкие места» в производстве, определить какие ресурсы используются неэффективно и соответствующим образом скорректировать управление. Частные факторные показатели эффективности использования промышленного производства должны отвечать общим требованиям, предъявленным к показателям эффективности. Подобрав удовлетворительные измерители для отдельных видов ресурсов (издержек) и соотнеся

их с характеристиками результата, получим дифференцированные показатели эффективности использования производства (табл. 1).

Таблица 1

Показатели эффективности промышленного производства

Виды ресурсов Примененные ресурсы Потребленные ресурсы

Название показателей эффективности Расчетная формула Название показателей эффективности Расчетная, формула

Трудовые ресурсы Основные Прошводственные фонды Производительность труда (ПТ) Отдача основных производственных фондов (й>) пт=<з/м РоКУФо Зарплатоемкость (Ы) Амортизацием-костъ (Ба) 53=м3/<3 5а=Иа/0

Материальные ресурсы Отдача оборотных производственных фондов (й>б) Сэб=0/Фоб Материалоемкость (Бга) 8т=Ит/0

Показатели представляют собой систему, позволяющую контролировать эффективность производства. Эти показатели рассчитываются на основе объема продаж как характеристики результата. При детальном анализе использования одного из видов ресурсов смогут применяться и другие показатели (в частности, рентабельность производственных фондов).

Таким образом, в диссертации сформирован двухуровневый механизм оценки эффективности промышленного производства.

Верхний уровень - показатели эффективности деятельности промышленного предприятия отражают общий уровень эффективности, достигнутый на предприятии.

Нижний уровень - частные показатели использования ресурсов факторов производства раскрывают причины, определившие сложившийся уровень эффективности, а также указывают направления для повышения эффективности.

Показатели верхнего и нижнего уровней взаимосвязаны в силу своей экономической сущности и методологических особенностей построения.

Механизм может быть использован для измерения и оценки эффективности производства в современных условиях, в частности был проведен анализ показателей эффективности производства на примере Республики Татарстан.

4. Определены критерии эффективности управления, которые позволяют произвести оценку всех видов организационных преобразований, а не только отдельных аспектов хозяйственной деятельности предприятий.

Выбор критериев эффективности должен быть обусловлен спецификой процесса функционирования рыночной системы. Критерии эффективности управления позволяют произвести оценку всех видов организационных преобразований, а не только отдельные аспекты деятельности предприятия. Таким образом, выявлена взаимосвязь основных типов организационных преобразований с заданным критерием эффективности управления экономической добавленной стоимостью (Economic Value Added, EVA) (табл. 2).

Таблица 2

Взаимосвязь организационных преобразований с критерием эффективности

Основные виды организационных преобразований Цели преобразований Изменение критерия эффективности

Освоение новых видов продукции (товаров, работ, услуг) Повышение доходности капитала Увеличение экономической добавленной стоимости (EVA)

Освоение новых рынков или сегментов рынка Повышение доходности капитала Увеличение экономической добавленной стоимости (EVA)

Освоение более прибыльных (рентабельных) смежных звеньев производственно-технологической цепочки Повышение доходности капитала Увеличение экономической добавленной стоимости (EVA)

Ликвидация убыточных или недостаточно прибыльных сфер деятельности предприятия (в т.ч. ликвидация предприятия) Уменьшение потребностей в капитале Увеличение экономической добавленной стоимости (EVA)

Изменение структуры капитала предприятия Снижение стоимости капитала Увеличение экономической добавленной стоимости (EVA)

Как свидетельствуют данные таблицы 2, основные виды организационных преобразований сводятся к направлению финансовых и экономических целей,

которые в свою очередь ориентированы на рост прибыли, или стоимости предприятия.

Для формирования эффективной системы управления предприятием необходимо не только провести оценку критериев, но и определить цели и соответственно стратегии каждого уровня модели управления предприятием.

В диссертации предложена система квантификацш целей и оценки критериев предприятия, в основу которой положен метод сбалансированных показателей эффективности (Balanced Scorecard, BSC).

В рамках системы сбалансированных показателей эффективности (Balanced Scorecard, BSC) предприятие рассматривается в четырех основных проекциях: финансовой, маркетинговой, проекции внутренних бизнес-процессов, проекции обучения и роста (рис. 3).

Как показывает рисунок 3, эффективная система управления предприятием рассматривается как деятельность работников на высшем уровне управления, реализующих стратегию предприятия. Однако если индивидуальные усилия работников не сбалансированы со стратегией, они не могут оказать существенного влияния на совершенство предприятия.

Наиболее сложным этапом является декомпозиция стратегических целей и задач предприятия до конкретного работника. Реализация данного этапа предполагает использование модификации метода МВО -Management by Objectives, базирующееся на экономико-математическом описании системы целей деятельности предприятия.

Для разработки экономико-математической модели промышленного предприятия обозначим измеримые параметры внешней и внутренней среды, влияние которых на оценочный показатель Ur-Il выбранного бизнес-процесса может быть установлено на базе имеющегося массива наблюдений

{ur,i, Ur-l,i}, i = 1,2...п, и = (url...urm) (1)

m-мерный вектор состояния бизнес-процесса, п - объем выборки, г - уровень квантификации.

стратегии

стратегии

стратегии

проекция

^проекция

стратегии

стратегии

стратегии

стратегии

стратегии

стратегии

стратегии

стратегии

стратегии

\ финансовая ^.проекция

Рис. 3 Схема постановочных критериев в проекциях BSC

Только после установления искомой зависимости Ur-1 =F(url...urm) найденные с ее помощью решения для Ur-1 могут быть интерпретированы. Искомая функциональная зависимость Ur-1 = F(url...urra) и функция влияния каждого отдельного параметра Ur-1 = ¡(uri) также имеют произвольный, априори неизвестный вид. Отсюда модель функционирования промышленного предприятия в общем виде может быть записана следующим образом:

Ur-11 = F (url, ur2, ur3 ... urn-1 ... urN); Ur-12 = F(url, ur2, ur3 ... urn-1... urN); Ur-13 = F (url, ur2, ur3 ... urn-1... urN);

Ur-1L-1 =F (ur-11, ur-12, ur-13... ur-In-1... ur-lN);

URL = F(uR), uR2, uR3 ... uRn-1... uRN),

Где, 1 - число выделенных целей (контрольных параметров, критериев) г-го уровня квантификации (1 = 1, 2, 3 L, г = 1, 2, 3 .... R), п - число выделенных параметров бизнес-процессов (n = 1, 2,3 ...N). Любой из выделенных параметров может рассматриваться как целевой.

Согласно обоснованной схеме постановочных критериев в рамках системы сбалансированных показателей эффективности (Balanced Scorecard, BSC), удается построить модель управления предприятием, увязывающую параметры всех реализуемых бизнес-процессов в единую систему регулирования.

5. Разработаны стратегическая и тактическая модели поведения промышленного предприятия, объединяющие эндогенные u экзогенные факторы воздействия.

Стратегическая и тактическая модель поведения промышленного предприятия на рынке, объединяющая в себе группировку внешних и внутренних факторов, изображена на рисунке 4.

В предложенной группировке экономических факторов рассматривают темпы инфляции (дефляции), налоговую ставку, международный платежный баланс, уровень занятости населения в целом и в отрасли, платежеспособность промышленных предприятий.

Группировка факторов внешней и внутренней среды

Факторы прямого воздействия

4................

Фач~ орм со о,-11

гащ;1 " % \ V -щ Г Щ щ \" щ! " " ! \ : -<:Щ | . * " РШ, :: V«! ■ ■ | щ! 111 ; н " Ш: " Щ

{? . о: . £ 4 О 4 & . 1. и!. г 1 5 | .. X - Ю: . » г г; , ] 1! ; " Н | 1 1 ■ :. О | ] . 3 . ■ о " " 3 I о " 1 X « 1 1 . О 5 1 ^ 1 Я 5 1§ " Ц № \ " 11 1 ! I ; \ § 1 .. ьг 1 ] г.. Л 5» Г 1&Й ■ 1! | 1 1

г..... ......~ : (" ■ \ t - ; V V " V -Г " ■ Л Г ■ Тактика поведения)

_____________ . -"З

■ ■■.............................ВиС........................

Воздействие на текущую стратегию

Риски текущей стратегии

Потенциальные возможности

Рис. 4 Стратегическая и тактическая модель поведения промышленного

предприятия

При рассмотрении политических факторов следует следить за соглашениями по тарифам и торговле между странами, протекционистской таможенной политикой,

нормативными актами местных органов власти и центрального правительства, уровнем развития правового регулирования экономики.

Рыночные факторы учитывают изменение демографических условий, уровень доходов населения и их распределение, жизненные циклы различных видов товаров и услуг, уровень конкуренции в отрасли, долю и емкость рынка.

Социальные факторы включают изменяющиеся общественные ценности, установки, отношения, ожидания и нравы.

Технологические факторы среды должны учитывать изменения в технологии производства (ноу-хау), конструкционных материалах, применении вычислительной техники для проектирования новых товаров и услуг.

Международные факторы приобрели важное значение для промышленных предприятий после отмены государственной монополии на внешнюю торговлю. Нужно отслеживать политику правительств других стран, предусматривающую усилия по защите или расширению национального рынка в целом или отдельных отраслей.

Конкурентная стратегическая позиция промышленного предприятия

предполагает постоянный контроль со стороны руководства организации за действиями конкурентов. При этом выделяют четыре диагностические зоны: анализ будущих целей конкурентов, оценка их текущей стратегии, оценка предпосылок относительно конкурентов и перспектив развития отрасли, изучение сильных и слабых сторон конкурентов. Контроль деятельности конкурентов позволяет руководству организации быть готовым к потенциальным угрозам.

Таким образом, стратегическую и тактическую модель поведения промышленного предприятия на базе выявленного перечня потенциальных рисков целесообразно заканчивать конкретными рекомендациями и предложениями по предотвращению и устранению выявленных рисков.

3. СПИСОК ПУБЛИКАЦИЙ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. Невмянов P.A., Жуковская И.В. Управление инвестиционными рисками предприятия - мезоуровень исследования // Микроэкономика №2, 2010 г., 0,6 п.л., авт. 0, 5 п.л.

2. Невмянов P.A. Методологические подходы к оценке эффективности производственной системы на примере Республики Татарстан // Экономика и управление, 2010 г. № 4 (54), 0,6 п.л.

3. Невмянов P.A., Жуковская И.В. Оптимизация ресурсного обеспечения инновационной деятельности предприятия. Сборник научных трудов Международной научно-практической конференции «Модернизация экономики -основа повышения эффективности производства». - Москва, Издательский дом Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, 2010 г., 0,4 п.л., авт. 0,3 п.л.

4. Невмянов P.A. Сбытовой менеджмент как механизм управления промышленным предприятием. - Пенза. РИО ПГСХА, 2010 г., 0,4 п.л.

5. Невмянов P.A., Жуковская И.В Инновационный путь развития промышленности как приоритетная задача развития экономики в целом. Материалы Международной научно-практической конференции «Состояние и перспективы развития региональной экономики». - Смоленск, 2010 г., 0,4 п.л., авт. 0,3 п.л.

6. Невмянов P.A. Классификационные признаки риск-менеджмента на предприятии. - Пенза. РИО ПГСХА, 2010 г., 0,4 п.л.

7. Невмянов P.A., Жуковская И.В. Факторный анализ эффективности промышленных предприятий. - Казань - Ижевск. Изд-во УрО РАН, 2009 г., 3,0 п.л., авт. 2,8 п.л.

Отпечатано с готового оригинал-макета в ООО «БАГИРА» 420021, г. Казань, ул. Ахтямова, 4-3 тел. 260-44-40, 278-98-96

Заказ №549 от 10.08.10г. Формат 60x84 1/16. Усл. печ. л. 1,25. Бумага офсет 80 г. Печать ризографическая. Тираж 100 экз.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Невмянов, Руслан Абдулхаевич

Введение.

1. Теоретический базис эффективности хозяйственной деятельности предприятий.

1.1 Концептуальные подходы к исследованию эффективности: эволюция происхождения.

1.2 Критерии оценки эффективности хозяйственной деятельности предприятий.

1.3 Определение факторов и оценка их влияния на эффективность функционирования промышленных предприятий.

2. Факторный анализ эффективности промышленных предприятий

2.1 Методологические аспекты, определяющие эффективность хозяйственной деятельности предприятия.

2.2 Эффективность факторов производства на предприятиях промышленности.

3. Совершенствование методов управления эффективностью хозяйственной деятельности промышленных предприятий.

3.1 Экономическая оценка эффективности развития предприятий промышленности.

3.2 Моделирование эффективности управления хозяйственной деятельностью промышленных предприятий.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление эффективностью хозяйственной деятельности промышленных предприятий"

Актуальность темы исследования. В современных условиях развития рыночных отношений от эффективности управления хозяйственной деятельности субъектов экономики зависит стабильность и динамичность развития всей экономики. Понятие эффективности как экономической категории основано на ее проникновении во все сферы хозяйственной деятельности промышленных предприятий.

Многовариантность проявления эффективности управления создает возможности для получения прибыли предприятием, а также достижении высоких профессиональных и компетентных результатов в управленческой деятельности предприятия. Интересами промышленного предприятия как хозяйствующего субъекта является повышение эффективности в трех плоскостях деятельности: производственно - хозяйственной, финансово-экономической и социальной.

Приоритетной задачей промышленных предприятий является не только стабильность положения на рынке, но и улучшение экономики, т.е. необходимо соблюдать некий баланс между затратами и результатами производства; изыскивать новые формы приложения капитала; наладить более эффективные способы, доведения продукции до конечного потребителя.

Существующие препятствия к выявлению как реальных, так и потенциальных факторов повышения эффективности обуславливают необходимость изучения и внесения обоснованных изменений в существующую базу теоретико-методологических вопросов эффективности. Недостаточность проработки теоретических, концептуальных и методологических аспектов эффективности управления хозяйственной деятельностью промышленных предприятий, а также весомая практическая значимость обусловили выбор темы диссертационного исследования и актуальность.

Область исследования. Диссертационная работа выполнена в соответствии с пунктами п. 15.1. (Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности), п. 15.15 (Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства) научных направлений паспорта специальностей ВАК по специальности 08.00.05. - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность).

Состояние изученности проблемы. За теоретическую основу взяты экономические исследования ведущих зарубежных ученых, являющихся классиками экономики и управления, таких как А. Маршалл, Ф. Тейлор, Г. Минцберг, А.Ансофф, Г. Саймон, Ш. Холт, Ф. Хэдоури, К. Мейер, К. Бернар, Б. Люссато, Дж. Форрестер, A.B. Иоффе, Ф. Эмери, С. Экер, П. Друкер, Г. Бирман и пр.

Российские ученые внесли значительный вклад в развитие методологических основ анализа хозяйственной деятельности предприятия, к ним относятся труды А.Г. Аганбегяна, Г.Б. Клейнера, М.Ш. Баканова, С.Б. Барнгольца, А.Д. Шеремета, В.Д. Ковалева, М.В. Белленджера, P.C. Сайфуллина, В.П. Логинова, М.И. Балабанова, С.А. Скрябина, Н.П. Любушина.

Вопросам исследования эффективности уделялось достаточное внимание ученых - экономистов Института экономики УрО РАН О.И. Боткина., А.И. Татаркина, O.A. Романовой, A.A. Куклина, И.О. Боткина, В.И. Некрасова и др. Эффективность факторов производства исследовалась в работах И.К. Шаматова, Л.А. Глазуново-Толстой, Д.Э. Галкина, A.A. Боброва, Л.В. Донцовой, И.Я. Кипермана, В. Е. Негашева, В.Н. Рябцева, С.С. Мишурова, М.А. Болотоновой и др.

Цели и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является обоснование и моделирование комплексной системы оценки эффективности хозяйственной деятельности промышленных предприятий. Для реализации обозначенной цели необходимо решение следующих задач:

Рассмотреть концептуальные положения и теоретические основы происхождения эффективности;

Обосновать критерии оценки эффективности хозяйственной деятельности промышленных предприятий;

Определить эндогенные и экзогенные факторы и оценить степень их влияния на эффективность функционирования промышленных предприятий;

Исследовать методологические положения оценки эффективности хозяйственной деятельности предприятий;

Обосновать применение методики факторного анализа с точки зрения детерминированного и стохастического методов.„ .

Предмет исследования* - совокупность организационно-экономических отношений, направленных на эффективность управления хозяйственной деятельности предприятий.

Объектом является хозяйственная и организационно-экономическая деятельность промышленных предприятий и методы ее оценки.

Теоретике- методологическая основа исследования. Обоснованность теоретических исследований и выводов обусловлена широким спектром изученной экономической литературы, финансово-аналитических источников и данных бухгалтерской отчетности предприятий. Методологическая основа сформирована на базе детерминированного и стохастического методов к исследованию оценки эффективности хозяйственной деятельности предприятий.

Основные методы исследования. Для решения поставленных вопросов использовались следующие методы: сравнительный, корреляционно-регрессионный, факторный, графический, статистических группировок, экспертных оценок, абстрактно-логический, экономико-математического моделирования и другие методы научного исследования.

Информационную базу составили данные статистического и бухгалтерского учета промышленных предприятий, материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, аналитические данные финансовых служб промышленных предприятий, справочно-нормативные акты, рекомендации научных учреждений.

Научная новизна диссертационного исследования. В работе получены следующие результаты, определяющие научную новизну и являющиеся предметом защиты:

Обоснованы теоретические модели эффективного управления на предприятиях промышленности;

Разработана система показателей оценки эффективности промышленных предприятий на основе результативного и традиционного методов;

Предложен двухуровневый механизм оценки эффективности промышленного производства;

Определены критерии эффективности управления, которые позволяют произвести оценку всех видов организационных преобразований, а не только отдельных аспектов хозяйственной деятельности предприятий;

Разработаны стратегическая и тактическая модели поведения промышленного предприятия, объединяющие в себе эндогенные и экзогенные факторы воздействия.

Практическая значимость работы заключается в формировании методологического фактора оценки эффективности управления хозяйственной деятельностью промышленного предприятия, теоретические разработки и рекомендации которого могут быть использованы в практической деятельности предприятий.

Применение обоснованных практических рекомендаций, содержащихся в диссертации по совершенствованию процесса управления производственно-хозяйственной деятельностью, существенно облегчает задачи, стоящие перед предприятиями промышленности. Некоторые рекомендации и выводы могут применяться в учебном процессе для студентов экономических специальностей, аспирантов и широкого круга читателей, интересующихся данной проблематикой.

Результаты исследования также могут использоваться в практике работы государственных служб и органов управления при формировании стратегии развития промышленности на региональном уровне.

Апробация результатов исследования отражена в публикациях, в научно-исследовательской, практической деятельности. Апробация результатов диссертации нашла свое отражение на различных конференциях Международного и Всероссийского уровня, в том числе на Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий» (Пенза, 2010); Международной научно-практической конференции, проводимой Академией народного хозяйства при Правительстве РФ «Модернизация экономики - основа повышения эффективности производства» (Москва, 2010).

Большинство предложенных рекомендаций применялось в учебном процессе подготовки экономистов-менеджеров на кафедре экономики и управления Казанского филиала Санкт-Петербургской академии управления и экономики при изучении учебных дисциплин экономического, организационного и управленческого циклов.

Публикации. Основные научные положения, методические рекомендации и полученные результаты опубликованы в 7 работах, общим объемом 5,8 п.л., в том числе в двух журналах, рекомендованных ВАК РФ: «Экономика и управление» (Санкт-Петербург), «Микроэкономика» (Москва) на соискание ученой степени кандидата экономических наук.

В> опубликованных в соавторстве научных работах диссертанту принадлежат постановка и обоснование проблемы исследования, сбор и обработка статистических данных, разработка основных научных выводов, апробирование полученных результатов, их внедрение на производстве.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка из 159 источников. Работа изложена на 180 страницах машинописного текста, содержит 20 таблиц, 40 рисунков, 5 приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Невмянов, Руслан Абдулхаевич

ВЫВОДЫ ПО ТРЕТЬЕЙ ГЛАВЕ

1. Проведенный нами анализ состояния промышленного производства Республики Татарстан и базовых промышленных предприятий имеет существенное значение для понимания положения региональных органов управления при формировании инструментов социально-экономической политики, основным ресурсным источником которой является бюджет. Период нашего исследования охватывает с 1990 по 2009 гг.

2. Анализ основных тенденций развития промышленности Республики Татарстан в 1990 - 2006 гг. показывает, что по большинству экономических показателей ситуация, складывающаяся в Республике Татарстан, была более благоприятной, чем в целом по стране. Дореформенный уровень по объему промышленного производства и реальным доходам населения в Татарстане пройден. Проблемной остается инвестиционная сфера региона, где, несмотря на принимаемые меры, объем инвестиций достиг лишь половины дореформенного уровня. Республика активно привлекает иностранные инвестиции, однако динамика их неустойчива.

3. Динамика макропоказателей в 2006- 2009 гг. Темпы роста ВРП в Татарстане оставались ниже средних по стране, что было обусловлено высокими базовыми показателями (спад производства в республике был ниже среднероссийского), а также структурными особенностями роста производства в регионе.

Темпы роста промышленного производства также оказались ниже среднероссийских, однако экономическая ситуация в республике характеризуется стабильным превышением над среднероссийскими темпов роста в промышленности, в результате чего темп роста ВРП в 2009 г. превысил средний по стране.

4. Промышленность является наиболее динамичным сектором экономики Татарстана, обеспечивающим высокие темпы роста производства. Структура промышленности в республике диверсифицирована, тем не менее,

152 \ преобладание сырьевого сектора, представленного преимущественно добычей нефти, является явным. В отраслевой структуре промышленности республики превалирующее место занимает топливная отрасль, удельный вес которой в общем выпуске промышленной продукции составляет 36,5%. На долю машиностроения приходится 24,8%, химической и нефтехимической г промышленности -18%, фармацевтической (0,1%) и легкой промышленности

5. С переходом к рыночным отношениям состояние всех составляющих промышленного комплекса Республики Татарстан существенно изменилось. Доля Республики Татарстан в промышленном производстве Российской Федерации составляет более 3%. При этом среднегодовые темпы прироста промышленной продукции в последние годы составляют свыше 6%.

По объему промышленной продукции Республика Татарстан занимает восьмое место в Российской Федерации после Тюменской области, г. Москвы, Свердловской, Самарской, Московской, Челябинской областей и республики Башкортостан.

6. Нами оценивалась деятельность промышленных предприятий в двух направлениях - с точки зрения их экономического состояния и с позиций эффективности их текущей деятельности. Таким образом, общая система показателей эффективности была-представлена в виде следующих системных блоков - показателей оценки экономического состояния предприятий, эффективности производственно-хозяйственной деятельности и I инвестиционной активности предприятий.

7. Наиболее значимым блоком в системе оценки деятельности промышленных предприятий является оценка* сальдированного финансового результата хозяйственной деятельности, которая проводилась нами по всей республике Татарстан, включая ее муниципальные образования.

Сальдированный финансовый результат сформировался положительно - в размере 98,0 млрд. рублей. Основная часть положительного

153 г ¡1 сальдированного финансового результата (95,8 %) пришлась на промышленные предприятия муниципальных образований, с преимущественно развитым промышленным производством, и составила 93,8 млрд. рублей, что составило 72% от уровня 2009 года.

8. Макроэкономическая ситуация в Татарстане в 2009 году продолжала демонстрировать тенденции стабилизации. Динамика промышленного производства, грузооборота, сельского хозяйства, розничной торговли на фоне значительного увеличения реальных доходов населения сигнализирует о восстановительных процессах в экономике.

Вместе с тем, восстановление в. разных секторах экономики идет крайне неравномерно и в ряде случаев подвержено временным откатам назад.

В первую очередь это связано со снижением, активности в промышленности и строительстве.

Во-вторых, сохраняются достаточно жесткие кредитные ограничения, порождающие неопределенность в производственных программах предприятий.

В наиболее выгодном положении оказываются экспортно-ориентированные производства под влиянием улучшения внешнеэкономической конъюнктуры, и отрасли, нацеленные на удовлетворение внутреннего потребительского спроса

По итогам- 2009 года в промышленности достигнута положительная динамика. Индекс промышленного производства составил 108,8% к уровню 2008 года (РФ -105,8%).

При этом тревожной тенденцией является замедление ежемесячных темпов производства. После январского роста, составившего" 114,2%, к уровню соответствующего месяца предыдущего года индекс промышленного производства снизился до 107,5% в феврале и до 106,2% в марте.

9. Непосредственным отражением позитивных тенденций за последние 10 лет, несмотря на кризисные явления, явились достигнутые финансовые результаты деятельности промышленных предприятий в отраслях экономики.

По совокупности крупных и средних организаций в Республике Татарстан, доля прибыльных организаций за отчетный период возросла более чем на пять процентных пунктов - с 67,3 до 72,9%.

По данному показателю Республика превзошла как аналогичные параметры Приволжского федерального округа в целом (рост с 66,8 до 71,8%), так и Российской Федерации (рост с 64,6 до 70,0%).

10. Основной целью предложенной нами комплексной системы моделирования является организация стабильно работающих и эффективно функционирующих промышленных предприятий на основе технологических связей между их структурными подразделениями, а также прогнозные инерционные и инновационные варианты развития» роста промышленного производства.

Задачами комплексной системы моделирования являются:

Засчет инвестиций1 и. внутренних резервов находящиеся в эксплуатации предприятий увеличение объемов промышленного производства в пределах резерва мощностей;

Интеграция работы промышленных предприятий и обслуживающих их вспомогательных производств;

Осуществление мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции на российском^ мировых рынках.

И. Для разработки методических рекомендаций комплексной системы моделирования нами были использованы многофакторные корреляционные модели. Завершающим этапом комплексной системы моделирования является построение модели прогноза экономических показателей, для этого мы провели, факторный анализ, используя решенные уравнение простой регрессии.

Построенные прогнозные варианты развития промышленности Республики Татарстан до 2020 г. предложены в двух сценариях -инерционном и инновационном.

12. В инновационном варианте рост промышленного производства Республики Татарстан за период 2010 - 2020 гг. может превысить аналогичный показатель по России в целом и по Приволжскому федеральному округу и составить 2,15 раза.

Наибольшее ускорение, превышающее рост промышленности республики в. целом, прогнозируется в развитии практически всех обрабатывающих отраслей: машиностроения, химической и нефтехимической промышленности, промышленности строительных материалов, легкой и пищевой промышленности.

13. Рост промышленного производства Республики Татарстан за период 2010-2020 гг. в инерционном варианте может превысить, аналогичный показатель по России в-1,8 раз.

При этом он практически, будет равен аналогичному показателю по Приволжскому федеральному округу в целом. Рост легкой промышленности прогнозируется на уровне роста промышленности республики в целом.

При этом темпы роста электроэнергетики прогнозируются выше, чем по федеральному округу и России в целом, топливной промышленности приблизительно равной им, а черной металлургии - на значительно более низком уровне.

14. Таким образом, заложенные прогнозные варианты роста отраслей промышленности Республики Татарстан до 2020 г. и структурные изменения в ней позволят решить в этот период две взаимосвязанные задачи: с одной стороны, всемерно стимулировать развитие республиканских предприятий-экспортеров, с другой стороны, стимулировать перелив капитала из ресурсодобывающих экспортных секторов в отрасли обрабатывающей промышленности.

Результатом всех этих прогрессивных изменений должно стать: обеспечение устойчивых темпов роста промышленного производства как основы устойчивого экономического развития республики в перспективе; позитивные структурные сдвиги, связанные с увеличением доли продукции обрабатывающих отраслей по сравнению с добывающими, а также доли высокотехнологичной и наукоёмкой продукции и услуг в ВВП.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящее время российская промышленность находится на стадии полноценного выхода на мировой рынок высокотехнологичной продукции, с целью* становления равноправным конкурентом иностранным производителям продукции высоких технологий. Эта задача на современном этапе развития промышленного производства, с одной стороны, реально выполнима: за годы советской власти промышленный комплекс накопил огромный научно технический потенциал, несравнимый с потенциалом ни одной иной страны-производителя.

С другой стороны, обострение конкуренции на мировом рынке высокотехнологичной продукции, вызванное двумя основными и взаимосвязанными причинами - насыщением рынка и снижением спроса, диктует новые экономические правила поведения.

В ходе проведения диссертационного исследования были достигнуты следующие результаты:

1. Сформирован единый научно-обоснованный* взгляд на сущность категории «эффективность», на наш взгляд, не стоит разделять определения «экономическая эффективность» и «эффективность», поскольку они находятся в тесной, взаимосвязи и дополняют друг друга. Если экономическая эффективность отражает производственно-хозяйственную результативность, то эффективность показывает эффективность всей совокупности процесса общественного производства.

2. Проведенное нами исследование различных концепций, научных школ в отношении понятия «эффективность», позволило нам обосновать теоретико-методологические модели эффективности управления на предприятиях промышленности. К ним относятся механистическая модель и гуманистическая.

3. Нами были выделены характерные черты этапов эволюции происхождения эффективности. Так определено, что в дореформенный период эффективность рассматривалась в двух аспектах как макроэкономическая категория (в политэкономии) и как расчетная единиг{а (состоящая из множества показателей) в плановой и бухгалтерской отчетности предприятий, отраслей. В процессе эволюции экономической мысли как науки произошло изменение содержания критериев эффективности, отражающее новую роль организаций в обществе.

4. В исследовании определена характеристика результативного и традиционного подходов к оценке эффективности управления промышленным предприятием. Нами установлено что, в традиционном подходе наиболее полное и последовательное исследование эффективности дается в теории комплексного экономического анализа, где эффективности посвящены разделы перспективного, текущего и оперативного анализа, на базе которого оценивается достигнутая эффективность хозяйственной деятельности, выявляются факторы ее изменения, неиспользованные возможности и резервы повышения.

5. Нами были выделены основополагающие принципы, необходимые для обоснования критериев оценки эффективности, а также для эффективной хозяйственной деятельности промышленных предприятий, к ним относятся: самостоятельность; эквивалентный обмен; самоокупаемость; субъективность и объективность отношений между хозяйствующими субъектами; самофинансирование; экономия ресурсов; ориентация на максимально возможное удовлетворение спроса с учетом своих возможностей; обязательность накопления средств в виде создания различных фондов развития; постоянное повышение конкурентоспособности предприятия; создание финансовых резервов; опора на систему маркетинга; функциональное самоопределение хозяйствующего субъекта; планирование производства и реализации продукции.

6. В диссертации проведен анализ эндогенных и экзогенных факторов, который служит основанием для контроля эффективности функционирования промышленного предприятия, а также позволяет предвидеть возможные угрозы со стороны внешней среды и открывать потенциальные возможности для эффективного функционирования предприятий. Все факторы, влияющие на эффективность хозяйственной деятельности промышленного предприятия, методически мы разделили на две группы: внутренние, т.е. эндофакторы, и внешние, т.е. экзофакторы. При этом внутренние факторы характеризуют состояние непосредственно самого промышленного предприятия, а внешние - состояние объектов окружающей среды, влияющих на деятельность предприятия.

7. Нами обосновано применение в работе методики факторного анализа прибыли, которая показывает ориентацию анализа на построение детерминированных и стохастических факторных моделей. Если рассматривать оба этих подхода" с точки зрения возможности их использования в хозяйственной деятельности промышленного предприятия, то следует отметить малую пригодность методики на основе стохастических моделей, которая требует значительных финансовых затрат на ее реализацию. Методика факторного анализа прибыли позволяет произвести мультипликативное разделение общего отклонения прибыли на отдельные составляющие, величина которых отражала бы влияние соответствующего фактора на изменение прибыли.

8. Проведенный нами анализ различных подходов к определению эффективности производства позволил предложить два взаимосвязанных аспекта изучения проблематики: производственно-экономический аспект и социально-экономический аспект. Наличие предложенных двух аспектов обусловлено двойственной природой способа производства. При этом производственно-экономическая эффективность выступает основой социально-экономической эффективности.

9. Изученные нами подходы к определению эффективности производства и обоснование рассмотренных выше ее направлений позволило сформировать систему показателей оценки эффективности хозяйственной деятельности предприятия. Вся система показателей представлена в виде трех блоков:

1. Показателей производственно-хозяйственной деятельности

2. Показателей социальной эффективности

3. Показателей финансово-экономической эффективности.

Обобщающие показатели эффективности определяются путем составления объемов всех средств предприятия и совокупного результата его деятельности.

10. Проведенный нами анализ состояния промышленного производства Республики Татарстан и базовых промышленных предприятий имеет существенное значение для понимания положения региональных органов управления при формировании инструментов социально-экономической политики, основным ресурсным источником которой является бюджет. Нами обоснован вывод о том, что с переходом к рыночным отношениям состояние всех составляющих промышленного комплекса Республики Татарстан существенно изменилось. Доля Республики Татарстан в промышленном производстве Российской Федерации составляет более 3%. При этом среднегодовые темпы прироста промышленной продукции в последние годы составляют свыше 6%. По объему промышленной продукции Республика Татарстан занимает восьмое место в Российской Федерации после Тюменской области, г. Москвы, Свердловской, Самарской, Московской, Челябинской областей и республики Башкортостан.

11. В ходе исследования установлено, что непосредственным отражением позитивных тенденций за последние 10 лет, несмотря на кризисные явления, явились достигнутые финансовые результаты деятельности промышленных предприятий в отраслях экономики. По совокупности крупных и средних организаций в Республике Татарстан, доля г прибыльных организаций за отчетный период возросла более чем на пять процентных пунктов - с 67,3 до 72,9%. По данному показателю Республика превзошла как аналогичные параметры Приволжского федерального округа в целом (рост с 66,8 до 71,8%), так и Российской Федерации (рост с 64,6 до 70,0%). В то же время по указанному индикатору Татарстан в настоящий период пока уступает Российской Федерации в целом, что свидетельствует об имеющихся резервах дальнейшего повышения рентабельности хозяйственной деятельности, прежде всего в обрабатывающих отраслях промышленности и сфере услуг.

Улучшение финансового состояния большинства функционирующих промышленных предприятий в отраслях экономики и значительное повышение реальных денежных доходов населения обусловили дальнейший рост налоговых и иных поступлений в консолидированный бюджет Республики, превысивший индекс роста цен на потребительском рынке.

Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Невмянов, Руслан Абдулхаевич, Ижевск

1. Алабин A.JL Государственное регулирование развития промышленного предприятия в рыночных условиях. Москва, 2006г., 34 с.

2. Адамов В.Е. Экономика и статистика фирм. Под редакцией С.Д. Ильенковой. - М.: Финансы и статистика. 2004., 125 с.

3. Абрютина М.С., Грачев A.B. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. М.: Дело и сервис, 2004.-256 с.

4. Авдеенко В.Н., Котлов В.А. Производственный потенциал промышленного предприятия. -М.: Экономика, 2004.

5. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. М.: Экономика, 2003 .-519 с.

6. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. Пер. с англ. М.: Прогресс, 2004.

7. Анисимова Т.П., Лапенков В.И., Панагушин В.П. и др. Экономическое управление поведением предприятия. Учеб. метод, пособие. -М: Изд-во МАИ, 2006.

8. Аганбегян А.Г. Система экономико-математических моделей оптимального территориально-производственного планирования на перспективу / Проблема народнохозяйственного оптимума.- Новосибирск: Наука, 2006. -532с.

9. Аукционек С. Капитальные вложения промышленных предприятий / Вопросы экономики. 2004. № 8. С. 136-146

10. Астахов A.C. Динамические методы оценки эффективности промышленности производства. М.: Недра, 2003. - 271 с.

11. И. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Под ред. П.П. Табурчака, В.М. Тумина, М.С. Сапрыкина. Спб: Химиздат, 2005.-288 с.

12. Авдашева С.Б., Розанова Н.М, Теория организации отраслевых рынков. - М: Магистр, 2005; 89 с.

13. Австрийская школа в политической экономики: К. Мингер, Е. Баверк, Ф. Визер. -М, 1992

14. Астахов A.C. Оценка эффективности промышленного комплекса производства: М.: ЮНИТИ, 2006. - 24 с.

15. Бондаренко В.В. Эффективность общественного производства. -Киев: Наукова думка, 2004. 341 с

16. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. - 175 с.

17. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 416с.

18. Бернар И., Колли Ж.-К. Толковый экономический и финансовый словарь. В 2-х т.- М.: «Международные отношения», 2007. 1544 с.

19. Большой энциклопедический словарь. Под редакцией Прохорова А.М. Изд.: Сов. Энциклопедия. - 2004. т.2. -768с.

20. Большой экономический словарь / Под общей ред. Азриляна А.Н. Изд. 3-е. -М.: Институт новой экономики, 1998

21. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. М.: Олимп-Бизнес, 1997.

22. Бор М.З. Темпы, пропорции и критерии оптимальности развития экономики. - В кн.: Темпы, пропорции, критерии эффективности. М. 2005. - 16с.

23. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник- 3-е изд.- М.: Гардарики, 2006.- 528 с.

24. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций.- М.: ИНФРА-М, 2006.- 280 с.

25. Водяное А., Протасов Л. Использование производственных мощностей в промышленности. Экономист, 2004, №8.

26. Вигдорчик Е., Нещадин А., Липсиц И., Эйкельпаш А., Рыбакова

27. Т., Каазер М. Пути повышения конкурентоспособности предприятий. // Экономист. 2004. №11. с. 69-72.

28. Волконский В.А. и др. Подходы к формированию вариантов долгосрочного развития экономики России. // Проблемы прогнозирования. 2004. №3.

29. Волощенко А.Е., Гуськов Г.В., Прокопенко Н.А. Устойчивость функционирования объектов экономики: Лекция.- М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», МУПК, 2005.- 39 с.

30. Галенко В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий, СПб.: СпбУЭФ, 2004.- 114 с.

31. Гвишиани Д.М. Организация и управление. - Издательство МГТУ имени Баумана. М.: 2005., 75 с.

32. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.- 3-е изд, перераб. И доп.-М.: ЮНИТИ,2007.-501с.

33. Гэлбрейт Дж. Новое индустриальное общество. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1969.

34. Градов А.П. Стратегия экономического управления предприятием. Принципы формирования стратегических решений. СПб, 2004г. Учебное пособие СПб ГТУ

35. Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. М.: ВлаДар, 2003.

36. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала. М. 2005.

37. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. М: МНИИПУ, - 2004. - 176с.

38. Городецкий А.Е. и др. Проблемы развития рыночных отношений и конкурентно- рыночных механизмов. М.: Ин-т экономики, 2004, 219 с.

39. Горфинкель В.Я Экономика предприятия. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ.-2005.-367с.

40. Государственный комитет РТ по статистике. Статистическийсправочник. Республика Татарстан в цифрах Казань 2007 год.

41. Государственный комитет РТ по статистике. Статистический справочник Республики Татарстан Казань 2008 год

42. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005. -112с.

43. Драккер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты. Перевод с английского. -М, Технология. Школа бизнеса, 2005г

44. Деминг В.Е. Выход из кризиса. -М, Технология. Школа бизнеса, 2004 г

45. Дойль П. Маркетинговое управление и стратегии. - СПб.: Изд-во «Питер», 1999.

46. Долан Э., Кэмпбелл К., Кэмпбелл Р. Деньги, банковское дело и денежно-кредитная политика., Пер. с англ. - Л., 1991

47. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. Перевод с английского. М., 2002г

48. Долгопятова Т.Г. Российские предприятия в переходной экономике: экономические проблемы и поведение. М., Дело, 2005г

49. Жигин A.A. Производственно технологический потенциал промышленных предприятий, Москва, 2005 г

50. Жданов С.А. Основы теории экономического управления предприятием: Учебник М.: Издательство «Финпресс», 2005. - 384 с.

51. Жданов С.А. Динамические модели и методы в управлении. М.: Изд-во «Дело и сервис», 2006. - 176 с.

52. Закс С. Стратегия и экономика/ Проблемы теории и практики управления. 2006. - № 4. - С. 110-115.

53. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления/ Учебное пособие. -М.: ИВЦ «Маркетинг», 2007.

54. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: Учебное пособие.- М.:ИНФРА-М, 2005. 496 с.

55. Зайцев H.JI. Экономика промышленного предприятия. Практикум. Учебное пособие. М: Инфра -М. - 2004 - 192с.

56. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник для вузов 3-е изд., доп.и перераб.- М.: ИНФРА-М, 2003.- 358 с.

57. Институциональная экономика: Учеб. пособие/ Под рук. Акад. Д.С. Львова,- М.: ИНФРА-М, 2004.-318 с.

58. Елекоев С, Зондхоф Г., Кролл X. Реструктуризация промышленных предприятий/Вопросы экономики. 2005. - № 9. - С. 13-22

59. Еремин А. О критериях эффективности/ Вопросы экономики. -2005. -№10.-С.71-80

60. S. Albers и Н. Powel"s The Business strategy: concept, contents, symbols. Per. with engl. M.: Economy, 1991. - 239 with

61. Краузе Г. Главное эффективность производства//Экономист. -2004. -№Ю.

62. Когут А.Е. Эффективность промышленного производства. -М. Экономика, 2003. 174 с

63. Ковалёв A.M. Финансы: Учебное пособие- 4-е изд. М: «Финансы и статистика», 2003.- 384 с.

64. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия: методы оценки. М.: ИЕСЦ «Дело и сервис», 2006. - 224 с.

65. Кунц Г., Одонелл С. Управление. Системный и ситуационный анализ управленческих решений. - М.: Прогресс, 1981

66. Котлер Ф. Основы маркетинга,- М.: Прогресс, пер. с англ., 1990.734с.

67. Кашин В.Н., Ионов В.Я. Хозяйственный механизм и эффективность промышленного производства.- М.: Наука, 2007.- 367 с.

68. Кларк Ф., Кларк С. Принципы маркетинга. Вашингтон, 1942 г.

69. Логунов В.В. Управление процессами адаптации промышленных предприятий к изменениям в рыночной среде, Орел, 2002 г

70. Леонтьев В.Ф. Программа модернизации промышленныхпредприятий. // Проблемы прогнозирования. 2006. №2. с.37-48

71. Любушкин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. М. ЮНИТИ ДАНА, 2005 год

72. Моисеева Н.К., Анискин Ю.Г. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. Т. 1,2. М.: Внешторгиздат, 2003

74. Макконнелл К., Брю Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика. Т.1. -М.: Республика, 1992

75. Менеджмент: Учебник для вузов / М.М. Максимов, A.B. Игнатьева, М.А. Комаров и др.; Под ред. М.М. Максимова, A.B. Игнатьевой.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.- 343 с.

76. Маневич В. О закономерностях становления рынка // Вопр. Экономики. - 2003. - № 3; 12 с.

77. May В.А. Российские экономические реформы глазами западных критиков//Вопросы-экономики. 2006, № 11-12.

79. Менделеев Д. И. Толковый тариф, или исследование о развитии промышленности России в связи с ее общим таможенным тарифом 1891 года. СПб., 1891. С. 107-108.

80. Невмянов P.A., Жуковская И.В Инновационный путь развития промышленности как приоритетная задача развития экономики в целом.I

81. Материалы Международной научно-практической конференции «Состояние и перспективы развития региональной экономики». Смоленск, 2010.

82. Невмянов P.A. Механизм управления затратами предприятия в современных условиях Материалы Международной научно-практической конференции «Состояние и перспективы развития региональной экономики». - Смоленск, 2010 г.

83. Невмянов P.A., Жуковская И.В. Управление инвестиционными рисками предприятия - мезоуровень исследования // Микроэкономика №2 2010 г.

84. Невмянов P.A., Жуковская И.В. Факторный анализ эффективности промышленных предприятий. - Казань-Ижевск: Изд-во УрО РАН, 2009 г.

85. Невмянов P.A. Сбытовой менеджмент как механизм управления промышленным предприятием. - Издтво МНИЦ, Пенза, 2010 г.85: Невмянов P.A. Классификационные признаки риск-менеджмента на предприятии. Изд-во МНИЦ, Пенза, 2010 г.

86. Невмянов P.A. Методологические подходы к оценке эффективности производственной системы на примере Республики Татарстан // Экономика и управление. №4 (54), Санкт-Петербург, 2010 г.

87. Промышленность России: отражение в материалах орловских межрегиональных научно-практических конференций. // Проблемы прогнозирования. 2009. №6. с. 166-167.

88. Осипов В.А. Эффективность производства. Владивосток: Изд-во ДВГУ, 2005.-172 с

89. Овчинников Г., Павлов П., Трифонов Г. Критерий и показатели экономической эффективности производства/ТВ опросы экономики. 2005,-№11.-С.110-118

90. Основные положения новой экономической программы развития России до 2010 года // Экономика и жизнь, № 24,2006. с. 24-28.

91. Петрищенко Н.М. Формирование механизма устойчивогоразвития предприятия, Москва, 200 Зг.

92. Палий В.Ф., Суздальцева Л.П. Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности промышленных предприятий- М.: Машиностроение, 2005. 272 с.

93. Попов В.Н. Организационно-экономический механизм объединения. Воронеж: Изд-во ВорГУ, 2004. - 164 с

94. Палтерович Д.М. Проблемы использования стратегических и тактических резервов промышленности. М.: Экономика и математические методы, 2004, т. 23, вып. 4, с. 589-601.

95. Портер М. Конкуренция. -М.: Изд.дом."Ъильямс", пер. с англ., 2000,495с.

96. Промышленная логистика. Логистико ориентированное управление организационно-экономической устойчивостью промышленных предприятий в рыночной среде/ Под ред. A.A. Колобова. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. .Баумана, 2006.-204 с.

97. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 2-е изд., исправленное, - М.: ИНФРА-М, 2006.- 479 с

98. Синявина B.C. Оценка Эффективности и достоверности хозяйственной деятельности. М.: Экономика, 2004. - 252 с. 91

99. Сутягин B.C. О соотношении научных прогнозов и государственных программ социально-экономического развития. Проблемы прогнозирования, 1998, №1, с. 3-11.

100. Сутягин B.C. Современные проблемы прогнозирования материально- вещественной структуры производства. Проблемы прогнозирования, 1999, №2, с.3-13.

101. Самуэльсон П. Экономика. М., 1992.

102. Санталайнен Т и др. Управление по результатам (пер. с англ.). -М.: Прогресс, 1988

103. Самочкин В.Н. Стратегическое развитие предприятия вусловиях конкуренции и нестабильности: Автореф. докт. экон. наук. Тула, 1999

104. Современная экономика. Общедоступный учебный курс. Ростов на Дону. : Издательство «Феникс», 2005. - 672 с.

105. Саркисова C.B. Организационно экономический механизм адаптации промышленных предприятий к условиям рыночной среды, -Самара, 2007 г

106. Словарь современной экономической теории Макмиллана. /Под ред. Пирса Д.У. -М.: ИНФРА-М, 1997.

107. Сорос Дж. Алхимия финансов. М.: ИНФРА-М, 1994.

108. Состояние промышленности России в конце XX начале XXI веков. - М: Изд-во Юнити, 2002

109. Стратегия развития Российской Федерации до 2010 г. М.: ФОНД «Центр стратегических разработок», 2004.

110. Стратегия трансформации экономики России (Материалы конференции). -M.: РАТС, апрель 2007 года.

111. Строев Е.С. Экономические реформы в России: взгляд в будущее II Вопросы экономики. 2008. № 6.

112. Семенов А.Н. «Экономика предприятия». -М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. - 312с.

113. Синецкий Б.И. Основы коммерческой деятельности: Учебник. -М.: Юрист.-2007.

114. Сычев Г.Б. Мобильность производства как фактор народнохозяйственной динамики. В кн.: Моделирование ресурсной обеспеченности капитальных вложений. -М.: Наука, 1988. - с. 167

115. Тейлор Ф. Принципы научного менеджмента. Пер. с англ. А.И.Зак. -М.: Контроллинг, 1991. 104 с.

116. Тюнен И. Г. Изолированное государство. - M., 1926,360 с

117. Тюнен И. Г. Государство и общественность. - M., 1934,434 с

118. Фальцман В.К., Борисов В.Н. Развитие промышленности России.

119. M. Палея, 2005, №11, с. 78-87.

120. Факторы, оказывающие влияние на конкурентоспособность продукции промышленных предприятий. // Данные отраслевых департаментов Минэкономики РФ за 2008-2009 гг.

121. Финансовый менеджмент: теория и практика/Учебник под ред. Е.С.Стояновой. М.: Изд-во Перспектива, 2005. - 405 с.

122. Фонотов А.Г. Ресурсный потенциал. М.: Экономика, 2004

123. Форд Г. Моя физнь, мои достижения. М.: Финансы и статистика, 1989. - 206 с

124. Хоуард Дж., Маккарти Е., Хорбин Р. Маркетинг и менеджмент: анализ и решения. / Вашингтон. 1969 г.

125. Хейне П. Экономический образ мышления. Пер. с англ. М.: Изд-во «Дело», 1992. - 318 с. 141

126. Hans Gunter Scholz, Haus-Peter Heinen, Friedhelm Hademann/ Volkswirtschaftslehre. 2.Aufgabe. - Verlag H. Stam/ GmBH. - Köln -Porz, 1981

127. Henner Schierenbeck. Grundzuge der Betriebswirtschaftslehre. -R. Oldenburg. Verlag München Wien, 1992

128. Hamilton F.E.I., Linge G.J.R. (eds) Spatial Analysis, Industry and the Industrial Environment. Chichester, 1983. - Vol. 3.

129. Хорошилов Г.С. Наука и инновации в промышленности // Промышленность России. 2009. № 4. с. 19-24

130. Черкасов В.Е. Практическое руководство по финансово-экономическим расчетам. М., 2005. -128 с.

131. Чернавский Ф.Г. Как делать бизнес: Сборник, М.: Палея, 2004. -160с.

132. Черников Д.А. Темпы и пропорции экономического роста. М.: Экономика, 2004. - 223 с.

133. Уткин Э.А. Повышение эффективности производства: В 3-х томах. - К.: Высшая школа, 1989

134. Cherington Р. The Elements of Marketing. N.Y., 1920

135. Чупров А.И. Кризис русской промышленности. Передовые статьи из «Русских ведомостей» 2006 // А. И. Чупров. Речи и статьи: в 3-х т. Т. 3. М., 2006. С. 445-457

136. Фишер С, Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика. М.: Дело, 1993

137. Шоу А. Проблемы маркетинга: их решение. Квартальный экономический журнал, Лондон, 1912 г.

138. Уильямсон О.И. Экономические институты капитализма: фирмы, рынки, контрактация. Пер. с англ. СПб: Лениздат, 1996.-702 с

139. Уэлд Д., Э. Аткинсон, В. Рошер Система товародвижения: проблемы и пута решения. Нью Джерси, 1926 г

140. Уильямсон О., Энсминстер Дж., Элиассон Г. Экономические институты и капитализм. Вашингтон, 1985 г

141. Управление: организацией: Энциклопедический словарь. М.: Издательский Дом ИНФРА-М, 2001141". Уэстерфилд Р. Малый и средний бизнес. Ныо Хэвен, 1915 г

142. Эмерсон Г. Двенадцать принципов, производительности. -Вашингтон, 1911 год-238 с.

143. Экономика предприятия. Под ред. Проф. Волковой О.В. М.: ИНФРА-М.-2007.

144. Эльянов А. Россия на пути в техногенную цивилизацию: мирохозяйственный аспект. // Мировая экономика и международные отношения. 2005. № 1 -2

145. Экономика предприятия. Под. редакцией проф. Грузинова В.П. -Москва «Банки и биржи». Издательское объединение «Юнити». - 2006г.

146. Экономика предприятия в рыночных условиях / Опыт ФРГ/. Пособие к спецкурсу. Самара: Университет, 2004. 48 с.

147. Экономическое моделирование: проблемно-тематический курс. / Международный ин-т экономики и права; авт. сост. Грачева M.B. М., 2004. - 82 с

148. Эффективность принятия решений //Журнал Консультант директора. 2002. - №12. - С.21-24.

149. Экономика предприятия в условиях рынка / Мировой опыт /. Пособие к спецкурсу. Москва: Университет, 2004. 28 с

150. Englander О. Theorie des Güterverkehrs und der Frachtsatre. Yena,1924

151. Эльянов А. Россия на пути в техногенную цивилизацию: мирохозяйственный аспект. // Мировая экономика и международные отношения. 2004. №2

152. Экономика промышленного производства, под общей редакцией Бабука И.М. Минск: "Высшая школа". - 2005. - 352с

153. Юнь О.М. и др. Инновационная деятельность в отраслях материального производства. Промышленность России, 2004, №6, с. 34

154. Яременко Ю.В. Проблемы методологии народнохозяйственного прогнозирования. М.: ЦЭМИ, 2003. 26 с.

155. Яременко Ю.В. Прогнозы развития народного хозяйства и варианты экономической политики. -М.: Наука, 2003. 480 с.

156. Яковлев A.A. Развитие конкуренции и проблемы реструктуризации предприятий//Экономический журнал ВШЭ 2007.

Каждое производство открывается для выполнения конкретных задач, обычно – это получение дохода, предоставление новых рабочих мест, совершенствование какой-либо отрасли деятельности. В ходе рабочего процесса происходят различные события, мероприятия, действия, которые имеют непосредственное отношение к производству. Сумма этих событий именуется хозяйственной деятельностью предприятия.

Хозяйственная деятельность предприятия – это деятельность по созданию товаров, предоставлению услуг, выполнению всевозможных работ, которая направлена на получение дохода с целью удовлетворения потребностей руководства и рабочего персонала предприятия.

Хозяйственная деятельность предприятия состоит из нескольких этапов:

• научно обоснованные исследования и наработки конструкторов;
• изготовление продукции;
• дополнительное производство;
• техническое обслуживание предприятия;
• маркетинг, сбыт продукции и последующее ее обслуживание.

Экономические процессы, из которых состоит хозяйственная деятельность предприятия:

1. Применение средств производства – главные средства предприятия, техническое оборудование, амортизация, то есть те элементы, которые участвуют в процессе получения дохода.
2. Использование предметов трудовой деятельности предприятия – это сырье, материалы, расходование которых должно быть минимальным и нормированным, тогда это сможет плодотворно сказаться на финансовых результатах деятельности предприятия.
3. Эксплуатация ресурсов труда – наличие высококвалифицированных специалистов, приемлемое соотношение эксплуатации рабочего времени персонала и заработной платы.
4. Изготовление и реализация товаров – показатели уровня качества продукции, временные сроки ее сбыта, объемы поставок продукции на рынок, .
5. Показатели себестоимости товаров – при ее вычислении необходимо учесть все траты, понесенные при изготовлении и сбыте продукции.
6. Показатели прибыли и рентабельности – показатели результатов трудовой деятельности предприятия.
7. Финансовое положение предприятия.
8. Иные хозяйственные действия.

Все перечисленные процессы относятся к понятию хозяйственной экономической деятельности предприятия и постоянно взаимодействуют друг с другом, в связи с чем нуждаются в систематическом анализе.

Вся хозяйственная деятельность предприятия подразделяется на две группы: процессы, связанные с производством продукции (производственные), и иные процессы (непроизводственные).

Производственные процессы направлены на изготовление товаров. В результате происходит изменение материального вида сырья и увеличивается цена первоначального сырья при помощи изменения его вида, сочетания или преобразования. Эта стоимость именуется «ценностью формы». Разнообразные производственные процессы могут называться добывающими, аналитическими, процессами выпуска и сборки продукции.

Непроизводственные процессы – предоставление различных услуг. Эти процессы могут осуществлять действия, которые отличаются от преобразования материальной формы сырья. Важными процессами можно назвать складирование продукции, разного рода торговлю и множество других услуг.

Материал по теме из электронного журнала

Для чего нужен анализ хозяйственной деятельности предприятия

Анализ хозяйственной деятельности предприятия (АХД) – это естественно-научный метод изучения экономических процессов и явлений, который основывается на разделении их на части и исследовании их взаимодействия друг с другом. Это основная функция руководства хозяйственной деятельностью предприятия. Анализ помогает утвердить решения и осуществить действия, способствует их обоснованию и является фундаментом научного руководства предприятием, обеспечивая его эффективность.

Какие функции преследует анализ хозяйственной деятельности предприятия:

• исследование направлений и закономерностей экономических процессов и явлений, учитывая законы экономики в конкретных ситуациях, осуществление хозяйственной деятельности на уровне одного предприятия;
• анализ результатов хозяйственной деятельности предприятия в соотношении с ресурсными возможностями, оценка эффективности деятельности разных отделов предприятия с учетом плановых показателей;
• анализ способов увеличения эффективности хозяйственной деятельности предприятия на основе современного опыта международного уровня в сфере научного и технического прогресса;
• выявление резервов повышения объема выпускаемой продукции, проведение мероприятий по рациональному применению потенциала производства;
• научный подход ко всем имеющимся на предприятии планам (перспективным, текущим, оперативным и т. д.);
• отслеживание реализации утвержденных в планах задач по эффективному применению ресурсов с целью реальной оценки и возможности влияния на рабочий процесс предприятия;
• разработка решений по руководству хозяйственной деятельностью предприятия на основе научных исследований, отбор и анализ хозяйственного резерва увеличения эффективности и прибыльности производства.

Анализ и диагностика хозяйственной деятельности предприятия делится на несколько направлений.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности:

• анализ уровня доходности предприятия;
• анализ окупаемости деятельности предприятия;
• анализ использования собственных финансовых средств;
• анализ платежеспособности, ликвидности и финансовой устойчивости;
• анализ использования финансовых займов;
• оценка экономической добавленной стоимости;
• анализ деловой активности;
• анализ движения финансов;
• расчет эффекта финансового рычага.

Управленческий анализ хозяйственной деятельности:

• выяснение места предприятия на его рынке сбыта;
• анализ эксплуатации главных факторов производства: средств труда, предметов труда и трудовых ресурсов;
• оценка итогов производственной деятельности и сбыта товаров;
• утверждение решений по увеличению ассортимента и повышению качества товаров;
• формулировка методики по руководству финансовыми тратами на производстве;
• утверждение политики образования цен;
• анализ рентабельности производства.

Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия – исследование первичной бухгалтерской документации и отчетов за несколько прошедших подотчетных периодов. Такой анализ необходим для полноценного исследования финансового положения предприятия, результаты анализа применяются в усовершенствовании бизнес-процессов. Следует заметить, что комплексный анализ – это важное мероприятие при преобразовании, изменении формы собственности, для привлечения серьезных инвестиций на реализацию новых бизнес-проектов.

По результатам отчетного периода дается оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятия, она необходима для выбора и изменения главной стратегии развития, для усовершенствования производственных процессов. Такое мероприятие следует проводить тогда, когда вы запланировали воплотить в жизнь серьезные инвестиционные проекты.

Анализ хозяйственной деятельности предприятия: основные этапы

Этап 1. Анализ доходности предприятия.

На данной стадии анализу подвергаются все источники, которые приносят доход и позволяют проследить картину образования прибыли – главного результата деятельности компании.

Этап 2. Анализ окупаемости предприятия.

Данная стадия заключается в исследовании окупаемости при помощи сравнения различных показателей, также осуществляется сбор данных для того, чтобы оценить окупаемость предприятия.

Этап 3. Анализ применения финансовых средств предприятия.

Данная стадия заключается в анализе того, куда расходуются собственные финансовые средства компании, при помощи исследования документации и формирования отчетов на дальнейшее развитие производства.

Этап 4. Анализ финансовых возможностей предприятия.

Данная стадия заключается в нахождении возможностей для применения вложенных финансовых средств, для анализа различных обязательств. Эта стадия предоставляет предприятию возможность определиться со стратегией развития в будущем, составить схему по применению инвестиций.

Этап 5. Анализ ликвидности.

На этой стадии происходит исследование активов компании и их структурирование для того, чтобы выяснить уровень ликвидности хозяйственной деятельности предприятия.

Этап 6. Анализ финансовой стабильности предприятия.

На данной стадии определяется стратегия деятельности предприятия, с помощью которой достигается финансовая стабильность предприятия, а также выявляется степень зависимости компании от заемного капитала и необходимость в привлечении финансовых средств.

Этап 7. Анализ использования заемного капитала.

На данной стадии необходимо выяснить, как используется в деятельности предприятия заемный капитал.

Этап 8. Анализ экономической добавленной стоимости.

По итогам осуществления анализа экономической добавленной стоимости определяется объем трат компании на производство продукции, реальная стоимость товаров, а также степень оправданности этой стоимости, отыскиваются пути ее снижения.

Этап 9. Анализ деловой активности.

На данной стадии отслеживается активность деятельности предприятия при помощи исследования реализованных проектов, увеличения объема сбыта продукции на рынок и выхода на уровень международной торговли.

Также в диагностику хозяйственной деятельности предприятия входит анализ передвижения финансов (различные операции с финансовыми средствами, оформление документации по проведению различных сделок и т. д.) и расчет эффекта финансового рычага (воздействие на уровень финансовых средств при помощи утверждения экономических решений).

Что представляет собою планирование хозяйственной деятельности предприятия

Стабильное финансовое положение компании, модернизацию и продвижение производства можно гарантировать в том случае, если вы занимаетесь планированием хозяйственной деятельности предприятия.

Планирование – это разработка и корректировка плана, включающего предвидение, обоснование, конкретизацию и описание основ хозяйственной деятельности предприятия на ближайшую и отдаленную перспективу с учетом ситуации на рынке сбыта продукции при предельной эксплуатации ресурсов предприятия.

Основные задачи планирования хозяйственной деятельности:

1. Исследование спроса на производимую предприятием продукцию.
2. Повышение уровня продаж.
3. Поддержание уравновешенного роста производства.
4. Повышение дохода, окупаемости процесса производства продукции.
5. Минимизирование объема затрат предприятия при помощи применения стратегии рационального развития и увеличения ресурсов производства.
6. Усиление конкурентоспособности товаров при помощи улучшения их качества и снижения стоимости.

Существует два ключевых типа планирования: оперативно-производственное планирование и технико-экономическое планирование.

Технико-экономическое планирование направлено на создание системы нормативов совершенствования технического оборудования и финансовых дел предприятия. В процессе такого вида планирования выясняется приемлемый объем выпускаемой предприятием продукции, подбираются нужные ресурсы для производства товаров, вычисляются оптимальные показатели их использования и устанавливаются итоговые финансово-экономические нормативы функционирования предприятия.

Оперативно-производственное планирование направлено на конкретизацию технико-экономических планов компании. При помощи него формируются производственные цели для всех отделов предприятия и корректируются задания по производству продукции.

Основные виды планирования:

1. Стратегическое планирование – формируется стратегия производства, разрабатываются ее главные задачи на срок от 10 до 15 лет.
2. Тактическое планирование – осуществляется подтверждение основных целей и ресурсов предприятия, нужных для решения стратегических задач на короткий или среднесрочный периоды.
3. Оперативное планирование – подбираются способы достижения стратегических целей, которые утверждены руководством предприятия и являются типичными для хозяйственной деятельности предприятия (планы работы на месяц, квартал, год).
4. Нормативное планирование – обосновываются выбранные методы решения стратегических задач, целей предприятия на любой срок.

Каждое предприятие испытывает трудности при привлечении частных инвестиций, так как собственных финансовых средств часто не хватает, предприятие нуждается в займах, поэтому, чтобы объединить возможности частных инвесторов, предоставляются займы, которые формируются планом хозяйственной деятельности предприятия.

Бизнес-план – программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Функции бизнес-плана:

1. Формирует способы развития предприятия и пути сбыта товаров.
2. Осуществляет планирование деятельности предприятия.
3. Помогает получить доп. займы, что дает шанс выкупить новые разработки.
4. Разъясняет главные направления, изменения структуры производства.

Программа и объем бизнес-плана зависят от объема производства, сферы деятельности предприятия, от его назначения.

• Показатели эффективности деятельности – главные датчики компании

Организация хозяйственной деятельности предприятия: 3 этапа

Этап 1. Оценка возможностей

На начальной стадии необходимо дать оценку ресурсам для осуществления процесса производства продукции, для этого понадобится задействовать научные разработки и работы конструкторов. Эта стадия поможет дать оценку потенциалу производства товаров в том объеме и в тех условиях, которые хочет исследовать владелец компании для того, чтобы утвердить окончательное решение о запуске производства продукции. После исследования потенциальных возможностей и осуществления ряда действий происходит запуск производственной линии в границах сформулированного плана. Каждая стадия производства отслеживается при помощи применения различных инструментов.

Этап 2. Запуск вспомогательного производства

Если появляется необходимость, то следующая стадия – это разработка дополнительного (вспомогательного) производства. Это может быть производство другого товара, например из остатков сырья от главного производства. Дополнительное производство является нужным мероприятием, помогающим осваивать новые сегменты рынка, увеличивать шансы эффективного развития финансовой деятельности компании.

Обслуживание предприятия может проводиться как собственными силами, так и при привлечении специалистов и ресурсов со стороны. Сюда относятся техническое обслуживание производственных линий, осуществление ремонтных работ, которые нужны для организации бесперебойной трудовой деятельности.

На этой стадии возможно использование услуг компаний по доставке (для транспортировки продукции на складские помещения), услуг страховых компаний для страхования имущества предприятия, других услуг, при помощи которых происходит оптимизация деятельности производства и оценка потенциальных финансовых затрат. На следующей стадии осуществляются работы по маркетингу, нацеленные на исследование рынка, возможностей для реализации продукции, которые помогут организовать бесперебойный сбыт товара. Применяется маркетинговая схема, которая помогает наладить процесс сбыта и доставки продукции. Этот процесс также нужен при оценивании потенциала производства товаров в том количестве, которое будет продано на рынке с минимальным уровнем финансовых затрат на рекламную кампанию, доставку продукции и при этом сможет привлечь максимальное количество покупателей.

Этап 3. Сбыт продукции

Следующий этап – это сбыт готового товара в рамках разработанного плана. Каждая стадия реализации продукции отслеживается, осуществляется учет проданного товара, составляются прогнозы и проводится исследование для утверждения грамотных решений по руководству дальнейшей деятельностью предприятия. В некоторых ситуациях необходимо сформулировать методику постпродажного обслуживания (если производитель установил на продукцию гарантийный срок).

Хозяйственно-экономическая деятельность предприятия в рамках утвержденного плана развития дает возможность оценивать экономическую ситуацию компании, запасы ресурсов для производства продукции, исследовать воздействие факторов на показатели реализации продукции, на уровень качества товаров. При проведении анализа хозяйственно-экономической деятельности предприятия исследуются показатели доходности, окупаемости, потенциал для увеличения объема производства продукции.

Управление хозяйственной деятельностью предприятия: особенности и механизмы

Основным условием для эффективной работы компании является организация ее хозяйственной деятельности таим образом, чтобы предельно точно были учтены ее предпочитаемые факторы и максимально снижены последствия от негативных факторов.

Решение трудностей результативного руководства организацией требует разработки новейших методов осуществления финансово-хозяйственной деятельности предприятия. При помощи таких методов необходимо сформулировать стратегию развития организации, обосновывать принятия решений по руководству предприятием, контролировать их своевременную реализацию, давать оценку итогам хозяйственной деятельности предприятия.

Принципы руководства хозяйственной деятельностью предприятия – это совокупность принципов, методик, показателей и предпринятых действий для организации трудовой деятельности предприятия. Главной задачей такого руководства является выполнение поставленных задач, а именно – изготовление товара, который сможет удовлетворить потребности клиентов.

Основной фактор успеха при осуществлении руководства хозяйственной деятельностью предприятия – это согласованность на всех уровнях и этапах руководства, на которых утверждаются и воплощаются в жизнь принятые решения – от момента приобретения ресурсов, сырья, их подготовки к применению в рабочем процессе предприятия до момента продажи готового товара клиентам.

Опыт руководства хозяйственной деятельностью предприятия многих компаний, как правило, имеет хаотичный характер, что вызвано нерезультативной работой государственных и коммерческих компаний, раздробленностью их действий, малообразованностью руководителей предприятий, плохим уровнем развития их предпринимательской этики.

Главным условием для поднятия уровня эффективности руководства в процессе хозяйственной деятельности предприятия можно назвать применение различных методов руководства, направленных на максимальное использование скрытых возможностей предприятия. Они являются многоуровневой системой ресурсных, финансовых и производственных возможностей, каждая из которых применяется на каком-то этапе хозяйственной деятельности предприятия, гарантируя достижение положительного результата.

Оценка хозяйственной деятельности предприятия: основные моменты

• Разработка отчета

Итоги хозяйственной деятельности предприятия по результатам отчетного временного промежутка фиксируются в формате развернутого отчета. К составлению отчетной документации допускаются высококвалифицированные сотрудники предприятия; если возникает необходимость, то открывается допуск к секретным данным. Итоги проведения отчета публикуются в том случае, если этого требует законодательство. В некоторых ситуациях информация остается засекреченной и применяется для разработки нового направления развития деятельности предприятия, для улучшения эффективности. Необходимо знать, что оценка результатов хозяйственной деятельности предприятия состоит из подготовки, исследования и анализирования информации.

• Разработка прогноза

Если необходимо, то можно составить прогноз на развитие предприятия в будущем. Для этого нужно предоставить свободный доступ ко всей информации, связанной с финансовой деятельностью предприятия, за некоторое количество подотчетных периодов для того, чтобы составленный прогноз был максимально точным. При этом нужно учитывать и то, что информация, зафиксированная в отчетной документации, должна быть правдивой. В этом случае предоставленные данные помогут обнаружить проблемы финансирования, распределения финансовых средств по различным отделам предприятия. Как правило, итоги хозяйственной деятельности предприятия оцениваются по результатам отчетного периода, который составляет один год.

• Ведение учета

Вся хозяйственная деятельность предприятия в обязательном порядке должна учитываться. Для этого применяются автоматизированные программы учета и обработки первичных бухгалтерских документов. Независимо от того, как осуществляется учет хозяйственной деятельности предприятия, по результатам ее исследования формируется отчет. Учет осуществляется строго по принятым стандартам; если компания также осуществляет свою деятельность и на международных рынках, то ее документация должна соответствовать международным стандартам.

Ведение и формирование отчетной документации осуществляют или собственные специалисты, работающие на вашем предприятии, или специализированные работники другой организации на договорной основе. Результаты отчета применяют для вычисления сумм налоговых отчислений, которые необходимо уплатить за время отчетного периода. В отчетной документации необходимо учитывать специфику деятельности компании.

• Документооборот в организации: когда всё на своих местах

Как определяются основные показатели хозяйственной деятельности предприятия

Основные показатели хозяйственной деятельности предприятия, которые применяются в бизнес-проектах, подразделяются на две группы:

1. оценочные показатели – доход, товарооборот компании, себестоимость товара и т. д.;
2. показатели издержек производства – выплаты заработной платы персоналу, амортизация оборудования, энергетические и материальные ресурсы и т. д.

Наиболее важные оценочные показатели хозяйственной деятельности:

• оборот (объем продаж) предприятия;
• валовый доход;
• условно чистая прибыль, продукция;
• доход после отчислений процентов по кредитным займам;
• доход после выплаты налоговых сборов;
• прибыль после оплаты прочих платежей;
• ликвидность после осуществления финансовых вложений в усовершенствование производства;
• ликвидность после уплаты дивидендов.

Все эти критерии необходимы для руководства процессами внутри компании для эффективного контроля за выпуском продукции, за финансовой стабильностью предприятия, а также для формулировки новых управленческих решений.

При помощи этих критериев руководитель предприятия получает данные. Эта информация является фундаментом для разработки решений, которые смогут улучшить ситуацию на производстве. Некоторые показатели выполняют важную функцию и в разработке методики мотивирования персонала.

• Оборот компании

С помощью первого оценочного критерия хозяйственной деятельности предприятия выявляется товарооборот организации.

Он вычисляется как общий объем продаж, то есть стоимость продукции и услуг, которые были предоставлены покупателям. При вычислении товарооборота компании важную роль играет период, за который он определяется (месяц, декада, год и т. д.), так как этот критерий испытывает колоссальное воздействие процессов, связанных с инфляцией.

Удобнее вычислять данный показатель, используя неизменные цены, но при необходимости бухгалтерских подсчетов и дальнейшего планирования товарооборот может определяться по текущим ценам.

Такой оценочный показатель товарооборота является приоритетным для бюджетных компаний и фирм, которые пока не получают прибыль.

В сфере торговли и в отделениях сбыта предприятий объем товарооборота является фундаментом для установления нормы сбыта продукции, а также играет важную роль в мотивации персонала.

При стабильном уровне продаж зарплата персонала, как правило, находится в зависимости от реализованного товара. Продавец получает утвержденный руководством процент от стоимости каждого проданного им товара. Чем больше скорость оборота финансов и количество реализованных сделок за установленный период, тем большую заработную плату получит сотрудник.

Определить товарооборот иногда достаточно сложно, особенно в объединениях предприятий или в отделениях огромных компаний. В последнем примере появляются затруднения с внутрифирменным оборотом – оборот между отделами фирмы на основе трансфертных средств. Если убрать из объема оборота предприятия цену закупаемых ресурсов, сырья, прочие траты, то на выходе получается другой показатель хозяйственной деятельности предприятия – валовой доход (прибыль). Этот критерий можно вычислить и в отделениях больших корпораций.

• Валовая прибыль

В руководстве предприятием валовая прибыль является самым используемым оценочным критерием. Показатель валовой прибыли распространен в тех сферах бизнеса и промышленности, где объем постоянных издержек находится на низком уровне. Например, в сфере торговли.

В процессе краткосрочного планирования использование показателя валовой прибыли является более рациональным, нежели применение показателя оборота компании. Показатель валовой прибыли используется в тех сферах производства, где велик процент переменных трат, материально-энергетических издержек в себестоимости товара. Но данный показатель невозможно использовать в капиталоемких сферах производства, где величина дохода вычисляется объемом эксплуатации технического оборудования производства, уровнем организации трудового процесса. Помимо этого, показатель валовой прибыли может применяться и в компаниях с меняющейся структурой издержек производства, себестоимостью. Главной загвоздкой при вычислении валовой прибыли является определение складских запасов и объема незавершенной продукции. С учетом инфляции эти факторы значительно искажают величину данного критерия в организациях.

• Условно чистая прибыль

Если из показателя валовой прибыли вычесть накладные траты и сумму издержек на амортизацию, то получится «условно чистый» доход компании, или доход до отчисления процентов по займам и налоговых выплат. Этот критерий хозяйственной деятельности предприятия используется при ведении практически всех бизнес-проектов. Но в малых проектах этот критерий часто смешивается с предпринимательской прибылью хозяина фирмы.

Показатель чистой прибыли – фундамент для вычисления фонда премий персонала. В международной практике уровень премий главным руководителям предприятий также устанавливается в зависимости от уровня полученной прибыли.

• Условно чистая продукция

Прибавив к величине условно чистого дохода расходы на выплату зарплаты персоналу, получим показатель условной чистой продукции. Величину данного показателя можно сформулировать как разницу между проданным товаром и размером затрат на его производство (сырье, издержки на ремонт и обслуживание оборудования, услуги подрядчиков и пр.). Рост условной чистой прибыли является критерием эффективности деятельности компании вне зависимости от того, какие масштабы принимает процесс инфляции.

На практике он применяется аналогично показателю валовой прибыли. Но максимально удобной отраслью для его реализации является внедренческий и консультативный бизнес.

Показатель условно чистой прибыли – эффективный инструмент управленческого контроля в сферах и организациях, которые имеют стабильную систему трат производства. Но данный критерий не подходит для оценки итогов работы конгломератов, организаций с производством продукции разного вида. Показатель является основой для вычисления фонда заработной платы, особенно в тех сферах, где количество персонала, трудозатраты и издержки на оплату труда плохо поддаются контролю.

• Прибыль до налогообложения

Если из показателя условно чистой продукции вычесть выплаты заработной платы и проценты по займам, то получается доход до налогообложения. Этот показатель не может выступать в качестве оценочного на только что открывшихся предприятиях, которые еще не набрали оборотов производства и реализации продукции, а также на предприятиях, где применяются серьезные финансовые вложения с длительным периодом окупаемости. Он же не может использоваться в сфере бытового сервиса.

Сфера использования остальных оценочных показателей ограничена исключительно нуждами бухгалтерской отчетности.

• Стратегические показатели

Совместно с показателями, которые необходимы для осуществления текущего планирования и руководства предприятием, существуют критерии для стратегического руководства.

Основные стратегические показатели:

• объем рынка сбыта, который контролируется предприятием;
• нормативы качества товара;
• показатели качества обслуживания покупателей;
• показатели, которые относятся к обучению и повышению квалификации персонала компании.

Все эти показатели связаны с увеличением объема получаемой предприятием прибыли. Например, повышение объема поставок на рынок сбыта приводит к увеличению дохода, который выручит компания. Особенно ясно такая зависимость прослеживается в сфере капиталоемкого производства. Также следует отметить, что увеличение дохода достигается лишь на перспективной основе и не может быть определено с помощью критериев, которые используются для потребностей текущего планирования и руководства только за конкретные временные периоды.

Если долю рынка сбыта вычислить не составит труда, то критерий качества товара – понятие очень непростое для определения. Как правило, для потребностей внутри производства используется показатель отказов в процентном соотношении от партии товара при помощи статистического контроля уровня качества, то есть путем выбора выясняется уровень отказов в конкретной партии на тысячу штук изделий. Данный показатель не столько нацелен на сокращение издержек производственного процесса, сколько направлен на поддержание уровня вашей компании на рынке сбыта. Вне компании или производства показателями качества товара выступают: процент продукции, возвращенной покупателями на обслуживание по гарантии, процент товара, возвращенного покупателями его изготовителю, в объеме реализованной продукции.

• Управление расходами организации, или Как создать систему минимальных издержек

Мнение эксперта

Показатели эффективности в онлайн-торговле

Александр Сизинцев ,

генеральный директор онлайн-агентства путешествий Biletix.ru, Москва

В бизнес-проектах, которые осуществляют свою деятельность онлайн, результативность анализируется с помощью других методов по сравнению с офлайн-компаниями. Я расскажу о главных критериях, которые используются при оценке эффективности работы проекта. К слову сказать, интернет-проект Biletix.ru только по прошествии двух лет начал окупать себя.

1. Уровень объема продаж повышается более быстрыми темпами, чем рынок. Мы анализируем эффективность нашего проекта в контексте ситуации на рынке. Если статистика говорит о том, что перевозка пассажиров повысилась на 25 % за год, то и наш объем продаж должен также повыситься на 25 %. Если ситуация для нас сложилась не так благополучно, то мы должны понять, что уровень нашей эффективности понизился. В этой ситуации нам необходимо срочно принять ряд мер для продвижения сайта и повысить объем трафика. В это же время мы должны совершенствовать качество обслуживания клиентов.
2. Увеличение объема товара с большим уровнем доходности в объеме общих продаж компании. Процент такой продукции в разных сферах деятельности может иметь разительные отличия. Например, один из самых доходных видов деятельности – это сервис по предоставлению услуг бронирования номеров в гостиницах. А самая низкая маржа – это продажа билетов авиасообщения. Разница между ними может доходить до 12 %. Естественно то, что опору нужно делать на сервис бронирования номеров. За прошедший год наша команда смогла увеличить этот уровень до 20 %, но процент от общего количества продаж все равно остается невысоким. Исходя из этого, мы ставим перед собой цель достигнуть 30%-го уровня от всех продаж компании – это нормативный показатель результативной деятельности организации в иностранных бизнес-проектах, идентичных нашей компании.
3. Увеличивать объем продаж через самые окупаемые каналы. Основной показатель эффективности нашего бизнес-проекта – повышение объема продаж при помощи определенных каналов продвижения. Сайт нашего проекта – самый прибыльный канал, мы напрямую обращаемся к нашим потенциальным клиентам. Этот показатель составляет примерно 10 %. Процент же с сайтов наших партнеров в разы ниже. Из этого следует, что сайт нашего бизнес-проекта является самым важным показателем эффективности деятельности проекта.
4. Увеличение количества покупателей, которые с интересом относятся к вашей продукции или услугам, а также совершают покупки. Для исследования уровня эффективности необходимо соотнести долю ваших постоянных заказчиков со всей базой клиентов компании. Мы можем повысить уровень прибыли и путем повторных заказов. То есть заказчик, который будет приобретать у нас продукцию многократно, является самым доходным клиентом проекта. Необходимо предпринять ряд мер, повышающих доходность покупателей, а не распространяться на снижение стоимости товаров. Например, для повышения разовой прибыли многие проекты запускают всевозможные акции и скидки. Если ваш покупатель однажды приобрел товар со скидкой, то в следующий раз покупать его за полную стоимость он не захочет и будет искать другие интернет-магазины, в которых проводятся акции в данный момент. Из этого мы понимаем, что данный метод не сможет увеличивать доход проекта постоянно, а значит, он является неэффективным. Если говорить о цифрах, то процентная доля постоянных покупателей должна составлять примерно 30 % от всего количества клиентов. Наш бизнес-проект такого показателя эффективности деятельности уже достиг.

По каким показателям оцениваются результаты хозяйственной деятельности предприятия

Доход – прибыль от сбыта товаров или от предоставления услуг за вычетом финансовых издержек. Он является денежным эквивалентом чистого товара компании, то есть состоит из суммы затраченных на его производство средств и из выгоды после его реализации. Доход дает характеристику всему объему финансовых средств компании, который поступает в организацию за некоторый временной период и за вычетом налоговых отчислений может быть применен на потребление или же инвестирование. В каких-то случаях доход предприятия облагается налогами. В такой ситуации после процесса отчисления налоговых выплат доход делится на все источники его потребления (фонд инвестиций и фонд страхования). Фонд потребления отвечает за своевременную выплату зарплаты персоналу предприятия и за отчисления по результатам рабочей деятельности, а также за процент в уставном имуществе, за материальную поддержку и т. д.

Прибыль – это процент от общего объема дохода, который остается у предприятия после осуществления финансовых затрат на процесс производства продукции и ее реализацию. В ситуации рыночной экономики прибыль – это главный источник сбережения и приумножения доходной части бюджета государства и местного бюджета; главный источник развития деятельности компании, а также источник, с помощью которого удовлетворяются потребности в финансовых средствах персонала предприятия и его владельца.

На объем прибыли может влиять как объем производимого предприятием товара, так и его разнообразие, уровень качественности продукции, себестоимость продукции и т. д. А доход может влиять на такие показатели, как окупаемость продукции, финансовые возможности компании и т. д. Общий объем прибыли предприятия называют валовой прибылью, и она подразделяется на три части:

1. Доход от продажи товара – разница между заработком от продажи товара, не учитывая налог на добавленную стоимость, и себестоимость реализованной продукции.
2. Доход от продажи материальных ценностей предприятия, от реализации имущества предприятия – разница между полученными финансовыми средствами от продажи и затраченными средствами на покупку и реализацию. Доход от реализации главных фондов предприятия – это разница между прибылью от продажи, остаточной ценой и финансовыми тратами на демонтаж и реализацию.
3. Доход от дополнительной деятельности предприятия – прибыль от реализации ценных бумаг, от инвестирования бизнес-проектов, от сдачи помещений в аренду и т. д.

Рентабельность – относительный показатель результативности трудовой деятельности организации. Вычисляется он следующим образом: отношение прибыли к тратам, отражается в процентном соотношении.

Показатели рентабельности применяются для оценивания результативности деятельности различных предприятий и целых сфер деятельности, которые производят разные объемы продукции и различный ассортимент. Эти показатели характеризуют полученный объем прибыли по отношению к затраченным ресурсам предприятия. Чаще всего применяются показатели рентабельности товара и рентабельность его производства.

Виды рентабельности (окупаемости):

• окупаемость от реализации продукции;
• окупаемость инвестированных средств и затраченных ресурсов;
• финансовая окупаемость;
• объем чистой окупаемости;
• окупаемость трудовой деятельности производства;
• окупаемость личного капитала предприятия;
• временные рамки рентабельности собственных вложений;
• окупаемость перманентных вложений;
• общая окупаемость от продаж;
• окупаемость активов;
• окупаемость чистых активов;
• окупаемость вложений, взятых взаймы;
• окупаемость оборотных финансовых средств;
• валовая рентабельность.

Как определяется эффективность хозяйственной деятельности предприятия

Эффективность хозяйственной деятельности предприятия непосредственно зависит от ее результатов. Абсолютный критерий, который характеризует итог рабочего процесса компании в финансовой (денежной) оценке, получил название «экономический эффект».

Например, организация приобрела для своего производства новое техническое оборудование и благодаря этому повысила уровень дохода предприятия. В такой ситуации увеличение уровня доходов предприятия означает экономический эффект от введения новых технологий. Вместе с тем увеличения прибыли можно достигать разными путями: усовершенствованием технологии рабочего процесса, закупкой современного оборудования, рекламной кампанией и т. д. В такой ситуации эффективность хозяйственной деятельности предприятия будет определяться экономической эффективностью.

Эффективность хозяйственной деятельности предприятия – это изменяющийся показатель, который соизмеряет достигнутый результат с потраченными на него финансовыми средствами или же другими ресурсами.

• Эффективность = результат (эффект) / затраты.

Формула указывает на то, что лучшая эффективность достигается в том случае, если результат нацелен на максимальный уровень, а затраты – на минимальный.

• Снижение затрат на предприятии: самые эффективные методы

Мнение эксперта

Как выявить признаки низкой эффективности хозяйственной деятельности

Алексей Бельтюков ,

старший вице-президент по развитию и коммерциализации фонда «Сколково», Москва

Анализ эффективности хозяйственной деятельности предприятия состоит из исследования финансового уровня, а также существующих рисков.

1. Устанавливается главный показатель.

В каждой сфере деятельности можно обнаружить какой-то основной финансовый критерий, который сможет отображать результативность бизнес-проекта. Для примера мы рассмотрим организации, которые занимаются предоставлением услуг мобильной связи. У них основной критерий – это средний уровень прибыли организации за месяц с одного пользователя. Он именуется ARPU. Для сервисов, занимающихся ремонтом машин, – это установка показателя за 1 час на одном действующем подъемнике. Для отрасли, занимающейся недвижимостью, – это уровень доходности на один кв. метр. Необходимо остановить свой выбор на таком показателе, который ярко характеризует ваш бизнес-проект. Параллельно с установлением показателя необходимо изучать информацию о своих конкурентах. На своем опыте могу сказать, что добыть эту информацию совсем нетрудно. По итогам проделанной работы вы сможете оценить состояние вашего бизнес-проекта в сравнении с другими компаниями отрасли, в которой вы осуществляете деятельность. Если исследование эффективности хозяйственной деятельности вашего предприятия выявило уровень результативности выше, нежели у конкурирующих с вами организаций, то есть смысл подумать о развитии возможностей вашего предприятия; если уровень ниже, то ваша главная цель – выявить причины низкого уровня эффективности деятельности. Я уверен, что в такой ситуации необходимо провести детальное исследование процесса образования стоимости продукции.

2. Исследования процесса образования стоимости.

Я решал эту проблему так: выявлял все финансовые показатели и контролировал образование цепочки стоимости. Отслеживал финансовые траты в документации: от закупки материалов для создания продукции до ее продажи заказчикам. Мой полученный в этой области опыт указывает на то, что применяя этот метод, можно обнаружить множество путей для повышения уровня эффективности хозяйственной деятельности предприятия.

В хозяйственной деятельности предприятия можно обнаружить два плохих показателя эффективности. Первый – наличие большой территории складских помещений с полуготовой продукцией; второй – высокий процент бракованного товара. В финансовой документации показателями наличия потерь можно назвать высокий уровень оборотного капитала и большие траты на одно наименование товара. Если ваша организация занимается оказанием услуг, то низкий уровень эффективности можно отследить на рабочем процессе сотрудников – как правило, они слишком много беседуют друг с другом, занимаются ненужными делами, тем самым понижая эффективность обслуживания.

Как регулируется хозяйственная деятельность предприятия на государственном уровне

Правовое регулирование – это деятельность государства, направленная на общественные взаимоотношения и осуществляющая свои действия при помощи юридических инструментов и способов. Ее главная цель – стабилизировать и привести в порядок взаимоотношения в социуме.

Правовое регулирование различных видов деятельности бывает двух типов: директивное (еще его называют прямым) или же экономическое (также его называют косвенным). В правовой документации зафиксированы правила по отношению к разнообразным видам деятельности. Прямое регулирование, которое осуществляется органами государства, можно разделить на несколько линий:

• формулирование условий, которые будут предъявляться к хозяйственной деятельности предприятия;
• утверждение ограничений на различные проявления при ведении хозяйственной деятельности предприятия;
• применение со стороны государства штрафных санкций при несоблюдении установленных нормативов;
• вписывание поправок в документацию предприятия;
• образование субъектов хозяйственной деятельности, их перестраивание.

Правовое регулирование хозяйственной деятельности предприятия происходит при использовании норм трудового, административного, уголовного, налогового, корпоративного права. Необходимо знать, что нормы, прописанные в законодательных документах, постоянно подвергаются изменениям с учетом сложившейся обстановки в обществе. Если осуществлять хозяйственную деятельность предприятия, не учитывая установленных нормативов, то может сложиться неприятная для владельца предприятия ситуация – он будет привлечен к административной или уголовной ответственности или же получит штрафные санкции.

На практике очень часто руководители предприятия подписывают договоры, толком не изучив и не проанализировав всю информацию. Такие действия могут отрицательно сказаться на конечном итоге. Клиент вправе использовать такие упущения в своих личных целях – он может расторгнуть договор. В этом случае ваше предприятие понесет громадные финансовые убытки и всевозможные издержки. Для этого и существует определение «правовое регулирование хозяйственной деятельности предприятия». Руководителю организации необходимо держать под личным контролем большое количество вопросов. Много волнений управленческому персоналу предприятия также приносят проверки государственными органами контроля.

Большая часть предпринимателей нашей страны привыкла к безнаказанности, особенно в тех моментах, которые касаются трудовых отношений. Как правило, нарушения обнаруживаются в процессе увольнения персонала. В современном обществе сотрудники научились отстаивать свои права. Руководитель предприятия должен иметь в виду, что сотрудник, который был уволен незаконным способом, может вернуться на свое рабочее место по решению суда. Но для владельца компании такое возвращение выльется в финансовые затраты, в том числе и отчисления зарплаты сотруднику за все время, которое он не работал.

Правовое регулирование хозяйственной деятельности предприятия включает в себя законодательную, нормативную и внутреннюю документацию, которая утверждается организацией самостоятельно.

• Компенсация при увольнении: как рассчитаться с работником

Информация об экспертах

Александр Сизинцев , генеральный директор онлайн-агентства путешествий Biletix.ru, Москва. ЗАО «Випсервис». Сфера деятельности: продажа авиационных и железнодорожных билетов, а также оказание туристических и сопутствующих услуг (агентство Biletix.ru – b2c-проект холдинга «Випсервис»). Численность персонала: 1400. Территория: центральный офис – в Москве; более 100 точек продаж – в Москве и Московской области; представительства – в Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Иркутске, Новосибирске, Ростове-на-Дону и Тюмени. Годовой объем продаж: 8 млн авиабилетов, более 3,5 млн железнодорожных билетов.

Алексей Бельтюков , старший вице-президент по развитию и коммерциализации фонда «Сколково», Москва. Инновационный центр «Сколково» – современный научно-технологический комплекс по разработке и коммерциализации новых технологий. В комплексе обеспечиваются особые экономические условия для компаний, работающих в приоритетных отраслях модернизации экономики России: телекоммуникации и космос, медицинская техника, энергоэффективность, информационные технологии, а также ядерные технологии.