Помощь по Теле2, тарифы, вопросы

, СССР) - бизнесмен, инвестор, совладелец и управляющий партнер корпорации «Технониколь ». Член Президиума Генерального Совета и Руководитель Антимонопольного Комитета Общественной организации «Деловая Россия», общественный омбудсмен по антимонопольному законодательству. Согласно данным Forbes , входит в список 200 богатейших бизнесменов России .

Биография

В 1989 году после окончания средней школы № 63 Ульяновска Сергей Колесников поступил в на факультет «прикладная математика и физика», который окончил в 1995 году по специальности инженер-физик.

В 1992 году, во время учебы в институте, выбрал направление деятельности и вместе с однокурсником Игорем Рыбаковым организовал компанию «Технониколь », занимающуюся производством кровельных и изоляционных материалов, к настоящему времени она входит в число 200 крупнейших частных компаний России.

Бизнес и производство

Сергей Колесников в 1990 году, на первом курсе института, начал подрабатывать вместе с Игорем Рыбаковым ремонтом и укладкой кровель. Весной 1992 года через знакомых-кровельщиков однокурсники получили первый большой заказ на ремонт кровли обувной фабрики в городе Кимры .

В 1994 году компания Технониколь приобрела первый завод по производству кровельных и гидроизоляционных материалов в городе Выборг . В течение пяти лет после приобретения Выборгского завода компания прибавила еще четыре производства и 35 торговых представительств, в том числе первое зарубежное - в Киеве .

В 2001 году Технониколь приобретает и первый зарубежный завод Gargzdu MIDA (Литва), где запускает производство гибкой черепицы под маркой SHINGLAS.

В настоящий момент в состав корпорации входят 51 завод в России, Беларуси, Литве, Чехии, Германии, Шотландии, Италии, включая собственные зарубежные активы Колесникова, которые он приобрел в 2016-2017 гг .

В 2016 году Колесников приобрел крупнейшего производителя стекловаты в Шотландии Superglass Holdings PLC. В 2017 году им был куплен крупный частный немецкий производитель гидроизоляционных материалов - компания Börner.

Сергей Колесников активно развивает другие направления деятельности: владеет акциями компании Silver Bear и Ульяновской ГЗС.

Общественная деятельность

С декабря 2012 года принимает активное участие в общественной деятельности. Является членом Президиума Генерального Совета общественной организации «Деловая Россия». 3 июня 2015 года Сергей Колесников возглавил комитет по антимонопольному законодательству «Деловой России». В январе 2015 года в Государственную Думу были внесены поправки к законопроекту N260190-6, предусматривающих внесение изменений в статью 178 УК РФ («Недопущение, ограничение или устранение конкуренции»), в подготовке которых принимала участие рабочая группа под руководством Колесникова.

С 2014 года является общественным представителем Уполномоченного при Президенте РФ по защите прав предпринимателей Бориса Титова , омбудсмен по антимонопольному законодательству; является Членом Комитета по развитию конкуренции РСПП и Членом рабочей группы экспертного совета при Открытом Правительстве по реформе контрольно-надзорных органов, а также Общественно-Делового Совета при ФАС России.

Колесников Сергей – бизнесмен, миллиардер, совладелец и президент компании «Технониколь», инвестор, филантроп и общественный деятель. Еще будучи студентом, Сергей понимал, что единственный способ стать успешным – это открытие собственного бизнеса.

Сергей Колесников тщательно скрывает информацию о своей личной жизни, поэтому о его детстве известно немного. Колесников появился на свет 25 февраля 1972 года в Ульяновске, в простой и небогатой советской семье.

В биографии Сергея Анатольевича немалую роль играет образование. В 1979 году Колесников пошел в школу №63, которую окончил в 1989 году. После получения аттестата юноша поступает в Московский физико-технический институт, окончив который в 1995 году получает специальность инженера-физика.

Карьера и бизнес Сергея Колесникова

Сергей Колесников в возрасте 18 лет вместе с товарищем Игорем Рыбаковым начинает зарабатывать деньги, ремонтируя крыши на заказ. Толчком для открытия своего дела в студенческие годы, а именно в 1992 году, был крупный заказ: нужно было заменить кровлю крыши фабрики по производству обуви в Кимрах.

Оценив перспективы рынка, будущий бизнесмен определяет свою дальнейшую деятельность и вместе с Рыбаковым, с которым тесно контактирует и по сегодняшний день, регистрирует компанию «Технониколь» по производству кровельных, а также строительных материалов для изоляции домов, после чего в 1994 году они приобретают старый рубероидный завод в Выборге, модернизируют его и начинают производить продукцию.

На начале своего пути для производства кровли партнеры «копировали» европейские стандарты, разработки и технологии производства. В течение 5 лет после покупки завода к фирме прибавляются 4 производственных и 35 торговых точек.

В 2001 году «Технониколь» покупает в Литве завод Gargzdu MIDA, на котором начинают производиться гибкие черепицы под маркой SHINGLAS.

В 2005 году компания занимает первое место по выпуску материалов для строительства в странах Европы.

Сейчас фирма состоит из 53 заводов, расположенных в разных точках мира, среди них Россия, Литва, Украина, Польша, Чехия, Германия, Шотландия, Италия и Беларусь. Продукция компании экспортируется в 95 стран. А количество сотрудников достигло отметки в 5,8 тысячи.

По словам самого Колесникова, секрет столь большого успеха кроется в постоянном повышении навыков сотрудников и уровня качества продукции, а также в обмене опытом с другими странами.

В 2016 году Сергей Анатольевич покупает компанию Superglass Holdings PLS – крупнейшего производителя стекловаты. Через год он приобретает корпорацию Borner, специализирующуюся на производстве гидроизоляционных материалов.

Недавно была новость о том, что он со своим партнером собирается увеличить в три раза продажи продукции в Азии.

Помимо этого, Колесников владеет активами фирмы Silver Bear и Ульяновской газозаправочной станции.

Также Колесников является учредителем в 13 компаниях, вот некоторые из них:

• ООО «ТН-АЛАБУГА» – занимается производством пластмасс и синтетических смол;
• ООО «АЛМАЗ ПАРК» – специализируется на ресторанах, гостиницах и доставке продуктов;
• ООО «НИКОЛЬ» – аренда и управление нежилым имуществом;
• ООО «ЭКОПРОЕКТ» – специализируется на гостиницах и других местах для временного проживания;
• ООО «УЛЬЯНОВСКЦЕНТРГАЗ» – продажа топлива;
• ООО «МЕЛЕКЕССАВТОГАЗ» – аренда и управление нежилой недвижимостью;
• ООО «ТЕХНОФЛЕКС» – аренда и управление нежилым недвижимым имуществом.

Состояние Сергея Анатольевича Колесникова

У Сергея Колесникова есть шикарный коттедж, расположенный в Рязани, в котором он живет вместе с женой и четырьмя детьми.

На данный момент миллиардер занимает 75-е место в рейтинге «Форбс» «200 самых богатейших бизнесменов России – 2019»: его состояние в 2019 году оценивается в 1,3 млрд долл. Главным активом является компания «Технониколь».

К сожалению, трудолюбивый бизнесмен не говорит, сколько он зарабатывает в месяц, поэтому приходится довольствоваться доходами компании. Однако известно, что корпорация «Технониколь» за 2019 год принесла порядка 1300 млн долл. Ниже можно посмотреть таблицу доходов компании Колесникова за последние несколько лет.

Частная жизнь Сергея Колесникова

В личной жизни бизнесмен тоже преуспел: Сергей женат и имеет четверых детей – 2 дочери и 2 сына). Колесников считает, что он счастливый муж, потому что ему очень повезло с женой: она очень красивая, умная, талантливая, добрая и понимающая женщина, умеющая поддержать в нужный момент.

Дочери занимаются танцами, старший сын учится в институте, а средний каждое лето ездит в Англию и учит там английский. Также дети посещают различные секции, из-за чего у семьи в последнее время не получается найти свободное время для совместных путешествий и поездок.

Однако если такая возможность есть, семья отправляется в походы или сплавы по реке.

В свободное время Сергей Анатольевич занимается биатлоном, футболом и регулярно участвует в парусных соревнованиях вместе со своей командой – «Технониколь» содержит команду, которая участвует в лодочном спорте. В состав команды входят как профессиональные спортсмены, так обычные любители, которые занимаются лодочным спортом много лет. На содержание лодки и на гонорары спортсменов уходит порядка $50 000.

Также бизнесмен занимается благотворительностью. Колесников является спонсором многих рязанских и ульяновских школ по биатлону. В 2012 году он за свои деньги построил школу в Рязани, а в родном городе Сергей Анатольевич построил стадион для биатлона за 70 млн руб.

Сергей ведет колонку во многих деловых изданиях, таких как Forbes, «Деловой Петербург», «Российская газета» и др.

Колесников и его партнер Дмитрий Лейкин вложили 300 млн руб. в создание экологического парка, находящегося недалеко от поселка Варские в Рязанской области.

Рассказывая о биографии миллиардера, нельзя не упомянуть о том, что с конца 2012 года Сергей занимается и общественной деятельностью. Он является членом Координационного совета организации «Деловая Россия».

В 2014 году Колесников стал представителем Бориса Титова – Уполномоченного при Президенте РФ по защите прав бизнесменов. Также он стал членом Комитета по развитию конкуренции организации «Российский союз промышленников и предпринимателей», членом Совета по стратегическому развитию Российской Федерации «Реформа контрольной и народной деятельности» и членом Общественно-делового Комитета при Федеральной антимонопольной службе РФ.

В начале 2015 года в Госдуму был внесен проект некоторых поправок в законопроект N260190-6, который предусматривал внесение поправок в статью 178 Уголовного Кодекса РФ. Подготовкой изменений занималась команда Сергея Анатольевича. В июне того же года Колесников становится главой Совета по антимонопольному законодательству организации «Деловая Россия».

В 2015 году Сергею Колесникову была вручена благодарность Президента РФ Владимира Путина за служение обществу.

Сергей Анатольевич – один из сторонников и популяризаторов предпринимательской философии кайдзен, идея которой заключается в постоянном стремлении к устранению любых видов потерь в производстве. Эту идею бизнесмен внедряет в свою корпорацию с 2005 года.

Нельзя не сказать и о его книгах, написанных совместно с другими авторами. На данный момент их две: «Технониколь – главная роль. Эпизоды, портреты, смыслы», изданная в 2014 году, и «Эффективное производство в России? Да!», изданная в 2015 году. В первой книге, которую Сергей Колесников написал вместе с Игорем Альшулером, рассказывается о биографии миллиардера, о развитии бизнеса и о преодолении трудностей, встречающихся на жизненном пути. Во второй книге, написанной совместно с Игорем Альшулером и Татьяной Бертовой, рассказывается о том, как правильно повысить производительность труда.

Награды, которых удостоен Колесников:

• 2013 год – Международная премия «Предприниматель года» в номинации «Промышленное производство;
• 2015 год – правительство Рязанской области вручило памятный значок «Меценат и благотворитель года» за вклад в развитие науки и искусства Рязани;
• 2018 год – награда «Человек года» в номинации «Промышленное производство», врученная главой Рязанской области;
• 2018 год – занял 1-е место в конкурсе «Предприниматель года».

Сергей Анатольевич сегодня

Сейчас бизнесмен со своей командой расширяет фирму «Технониколь», о которой часто говорится в новостях. Кроме того, Сергей Анатольевич вкладывает средства в развитие спорта и во многие предприятия. Например, недавно компания вложила более 160 млн рублей в развитие рязанского завода по производству каменной ваты.

Корпорация «Технониколь» зарабатывает на производстве кровельных, теплоизоляционных и прочих материалов, которые нужны для того, чтобы в доме ничего не протекало и нигде не продувало. Зато глава корпорации Сергей Колесников ищет совсем другого: он с радостью променяет средиземноморскую виллу на палатку в уральском лесу, а прогулке на яхте предпочтет соревнование на паруснике в Балтийском море, откуда сухим точно не выйти. Кстати, за день до интервью бизнесмен вернулся в Москву как раз после такой регаты. Во время съемки фотографу пришлось бегать за ним по лыжероллерной трассе - Колесников всерьез увлекается биатлоном и даже построил два биатлонных стадиона: в Рязани и родном Ульяновске. Бизнесмен рассказал Forbes Life, куда он отправляется в поисках адреналина и почему на Сейшелах ему снятся березки.

О парусном спорте

Четырнадцатого июня я вернулся из Таллина, где проходил открытый чемпионат Эстонии в классе ORC. Участвовали 13 экипажей, и наша лодка «Технониколь» выиграла по ито­гам двух соревнований. Так что в этом сезоне мы хорошо стартовали, учитывая, что в Таллине с нами соревновались два чемпиона Европы. Этим летом мы планируем еще три старта: чемпионат Италии, чемпионат мира в классе ORC (он тоже пройдет в Италии) и в августе - королевская рега­ та Copa Del Rey в Испании.

В команде «Технониколь» есть профессиональные спортсмены, которые гоняются за деньги, остальные - продвинутые любители, занимающиеся парусным спортом на протяжении многих лет, так что экипаж у нас опытный. Вообще на содержание лодки с учетом гонораров спорт­ сменов уходит $50 000 в год.

В команде я работаю на баке вторым номером, но иногда и основным баковым (баковый матрос работает со стаксе­ лем - передним парусом - и спинакером - дополнительным парусом. - Forbes Life). На лодке все подчиняется слову капитана. Причем почти всегда это действительно одно слово: например, он говорит: «Поворот!» - и экипаж молча действует.

«Я так много командую в обычной жизни, что для меня нет никакого дискомфорта, когда на лодке руководит тот, кто опытнее и профессиональнее меня»

Как­то я познакомился с Владимиром Никитиным, владельцем яхты «Мираме». Это старинная деревянная лодка, построенная в Хельсинки в 1910 году и состоявшая в Императорском яхт­клубе. Мы часто ходили на ней через Балтику, и в 2008 году после таких круизов возникла идея участия в соревнованиях. Мы арендовали лодку во Франции и записались на несколько стартов. Все, конечно же, прои­ грали. В худшем случае приходили последними, в лучшем - вторыми или третьими с конца. Потом познакомились с эстонскими спортсменами, и вместе мы начали выступать гораздо лучше. В августе 2010­-го мы уже выиграли чемпио­нат мира в классе X­41 - это была наша первая громкая по­ беда. Теперь наша задача - повторить успех в классе ORC.

Выигрываем - радуемся. На одну ночь хватило эмоций, в понедельник обо всем забыли. Если сегодня ты занял высокое место, то завтра ты уже обычный спортсмен. Про­ игрываем - не расстраиваемся. Это же спорт, все бывает.

О походах и сплавах

Мы живем в каменных джунглях - офис, завод, аэропорты, и везде огромное количество людей. Поэтому иногда хочет­ ся вырваться на природу. Я с 1994 года стараюсь каждый год вместе с семьей отправляться на сплавы. Я прошел очень много маршрутов: начинал на Южном Урале, трижды сплав­ лялся по Белой. Особенно хорошо в мае. Бывает, плывешь по реке, а над тобой - арка из черемухи. В солнечные дни она начинает цвести, сквозь нее пробиваются лучи, ты вдыхаешь аромат черемухи - и тогда возникает ощущение рая.

Однажды в январе я на арендованной лодке решил пройти по Сейшелам. Было тяжело. На паруснике не было кондици­онера, спать из­-за жары можно было только с часа ночи до пяти утра. А по ночам мне снились березки и Уральские горы. Так что гораздо приятнее путешествовать по России. Больше всего меня привлекают горы. Когда лечу до Хабаровска, на­ пример, часами могу смотреть на горные массивы внизу.

Ходили по Алтаю, сплавлялись по Катуни - это культовая река для тех, кто занимается сплавами. Ходили на восток, в Тыву. Добрались до Сахалина и до Камчатки. Конечно, сплав там не дает такого адреналина, как на Алтае или в Саянах, но он и более безопасный, поэтому можно брать с собой детей. Там сумасшедше красивые горы, удивительная природа. И очень приятная рыбалка - сложно ничего не поймать. Моя дочь с удовольствием ловила гольцов и микижу. Не было и дня, чтобы мы не видели на Камчатке медведя. Иногда они выходят прямо к лагерю, а однажды я столкнулся с медведем на расстоянии шести метров. Он с любопытством разгляды­ вал меня, а я его. Так посмотрели друг на друга и медленно разошлись. В общем, Камчатка стоит того, чтобы ее посетить.

Все члены семьи и, главное, жена разделяют мои увлече­ния. За три месяца до свадьбы я впервые взял ее с собой на реку на Южном Урале - это было где­то 19 лет назад, и с тех пор она практически никогда не отказывалась от таких путешествий. Часто сама предлагает какие­то маршруты. Детей тоже с собой берем. Они сами ставят палатки, раз­бирают свои рюкзаки, и даже моя двенадцатилетняя дочь Маша в походах ни в чем не отстает от взрослых.

В школе с классом мы каждое лето ходили в поход. Такая же практика у нас была и в студенческие годы. Потом как­то успокоились - у всех же семьи, дети, работа. Но, когда я бываю в родном Ульяновске, часто прошу всех собраться, и класс с удовольствием откликается. Зачастую мы собираемся без повода, просто поужинать вместе, и на одной из таких встреч кто­то предложил возобновить наши походы. Многие поддержали - полкласса собралось. И вот в прошлом году мы прошли за выходные 30 км по западу Ульяновской области. Некоторые были даже с детьми, кото­ рым, правда, уже по двадцать лет.

О биатлоне

Винтовка у меня ижевская БИ­7­4 - она достаточно проста в эксплуатации. Показатели стрельбы постепенно улучшаю. Работаю над скорострельностью, точностью. Точность рас­тет, но медленно: 70% попаданий лежа, 60% - стоя. Иногда тренируюсь по три раза в неделю - на наших стадионах в Рязани или Ульяновске, а иногда и раз в месяц. Винтовка всегда стоит в оружейном сейфе, можно вхолостую на тре­ нажере пострелять.

Конечно, в процессе подготовки к лыже­биатлонному сезону я усиленно тренируюсь, но сборами я бы это не на­ звал - у меня нет возможности выделить на это 2–3 недели, как у профессиональных спортсменов. У них тренировка за тренировкой - времени свободного нет. Иногда я трениру­юсь дважды в день и уже на третьи сутки не могу смотреть на лыжи - противно просто. Еле­еле заставляю себя.

Очень потребительское отношение было к Михаилу Прохорову, когда он возглавлял Союз биатлонистов России. Ему даже спасибо не сказали, еще и отругали после Олим­ пиады. Самое полезное, что может сделать президент союза (Александр Кравцов. - Forbes Life) сегодня, - увеличить финансирование прежде всего детского спорта. Важно уве­ личивать количество детских спортшкол и не гробить детей, не пытаться вытащить из них максимум до 16 лет. В советской системе нас в 14 лет очень сильно загружали, мы были таким расходным материалом, работали на износ - у меня даже сердце в один момент не выдержало. Мне кажется, до 16 лет нужно закладывать силу и технику, а после уже увеличивать функциональные нагрузки. Когда человек растет, ему и так тяжело - все системы организма меняются. Пусть больше детей занимается - даже если не станут чемпионами, будут здоровыми людьми.

«Биатлонный стадион, который мы построили в Ульяновске с кругом 2,5 км и стоячими трибунами, стоил около 70 млн рублей. В Рязани - сопоставимые деньги. Если такие стадионы на государственные деньги будут строить, то это обойдется в 300–500 млн»

Летом катаюсь на роллерах. Например, на «Планерной» сделали очень сложный круг. Вверх-вниз, вверх-вниз - перепад 148 м на круге 2,5 км. Это даже для мужи- ков довольно много. Ровное место только на стадионе. Выматывает очень.

Самая сложная трасса, на которой я бегал, - в финском Контиолахти, где проводятся этапы Кубка мира по биатлону. Для ветеранских соревнований там немного меняют маршрут: вместо знаменитой крутой «стены» приходится преодолевать более пологий, но длинный подъем. Но и после него большинство спортсменов нашего возраста сильно устают. Даже те, кто раньше выступал на очень высоком уровне. В этом году тоже участвовал там в ветеранском чемпионате мира. Наша команда выиграла эстафету.

Я уже понимаю, что мне не быть олимпийским чемпионом, поэтому постоянной цели выиграть у меня нет. Главное - хорошо для себя пробежать, показать приличное время или просто не слишком сильно проиграть тому, кто объективно сильнее.

О семье

Послесловие

Сейчас у детей интересный период: старший сын - студент, среднего отправляем на лето в Англию учить язык, дочери активно занимаются спортивными танцами, и когда я хожу к ним на тренировки, то с большим уважением смотрю на то, что они вытворяют. Так что даже в их графике найти свободное время для совместных путешествий непросто. Хотя старшие дети уже становятся самостоятельными и с ними тяжело куда-то выбраться, младшие с удовольствием присоединяются к нам. Но вот на Камчатку ездили все, кроме самой младшей дочери, потому что ей еще нет семи лет. Дети были в восторге.

Главный спорт в моей жизни сейчас - это сон. Восстановление. Стараюсь спать 7–8 часов, но не всегда получается. Если за рабочую неделю не хватает сна, высыпаюсь в выходные. В любом спорте есть две части: нагрузки и вос- становление. И это не только сон, но и правильное питание. Мясо есть днем, а не вечером. Не объедаться. Обязательно массаж, баня раз в неделю и прочее.

Сергей Колесников – выходец из простой советской семьи – еще будучи студентом понял, что единственный способ выбиться в люди – собственный бизнес. В 18 лет он начал с другом крыть крыши на заказ, а в 20 – зарегистрировал фирму «Технониколь» по производству кровельных материалов. Схема развития бизнеса была проста: покупка старого завода, его модернизация, выпуск продукции. За 10 лет корпорации, которая началась с производства мембран для крыш, переросла в масштабную международную компанию, которая в 2005 году заняла 1 место по выпуску стройматериалов в Европе. Ее основатель Сергей Колесников в 2017 году попал на 114 строчку богатейших бизнесменов России Forbes с состоянием 900 млн долл. Это не помешало ему также преуспеть в общественной деятельности, благотворительности и спорте.

• ФИО:
• Дата рождения: 25 февраля 1972 года
• Образование: Московский физико-математический институт (1995)
• Дата начала предпринимательской деятельности / возраст: 1992 год, 20 лет
• Вид деятельности при старте: укладка кровель
• Текущий вид деятельности: производство кровельных и изоляционных материалов
• Текущее состояние (2017, Forbes): 900 млн долл.

Когда в начале 90-х два студента МТФИ Сергей Колесников и Игорь Рыбаков начали брать частные заказы по установке и ремонту кровли, никто и не мог представить себе, что невинное желание заработать на карманные расходы перерастет в крупную корпорацию, будет работать на территории 7-ми стран мира и вывозить продукцию еще в 82 страны.

Сергей Анатольевич Колесников - российский предприниматель и основатель международного бизнеса на базе компании «Технониколь», который на протяжении нескольких лет входит в список 200 богатейших бизнесменов России. Он является членом Президиума Генерального Совета и руководителем Антимонопольного Комитета Общественной организации «Деловая Россия», а также выполняет функции общественного омбудсмена по антимонопольному законодательству. В 2017 году величина его состояния, по версии Forbes, достигла отметки в 900 млн долл.

Рисунок 1. Динамика состояния Колесникова С.А. в 2015-2017 гг., млн долл.
Источник: Forbes

История успеха миллионера начинается в суровые 90-е годы. Когда многие выбирали плыть по течению и не могли приспособиться к новым рыночным условиям, Сергей Колесников с напарником приняли решение о создании с нуля собственного дела.

«Кризис - идеальное время для наведения мостов. Только в кризис можно получить наилучшее качество по минимальной цене за короткие сроки и в нужное время. С точки зрения организации проекта и реальных работ лучшего времени, чем кризис, просто придумать невозможно»

В 1992 году он начал с изготовления и ремонта кровель по частным заказам, а в 2016 году владел 50% колоссального по своим масштабам бизнеса, базирующегося на функционировании 51 производственного предприятия. Процесс развития компании «Технониколь» - постепенное расширение спектра регионов присутствия.

• 1994 - первый завод в Выборге;
• 1997-1999 - заводы в Украине и Белоруссии;
• 2001-2003 - предприятия в Литве;
• 2005-2016 - подразделения в Италии, Германии, Шотландии, Чехии, Польше.

За вклад в развитие бизнеса с широкой географией деятельности миллионер был удостоен международной премии «Предприниматель года - 2013».

Рисунок 2. С главой транспортной компании Fesco в рамках Восточного Экономического Форума.
Источник: сайт PrimaMedia.ru

В краткой биографии гениального бизнесмена Сергея Колесникова есть место и активной общественной деятельности. Ныне он возглавляет Комитет по антимонопольному законодательству общественной организации «Деловая Россия», а также является членом Общественно-Делового Совета при ФАС России.

Справка! За активную общественную работу по совершенствованию российского антимонопольного законодательства в 2015 году бизнесмен получил благодарность Президента РФ В. Путина.

Он увлекается биатлоном, участвует в соревнованиях на парусных регатах, осуществляет меценатскую деятельность в направлении поддержки российского спорта, за что в 2015 году был награжден памятным знаком «Меценат и благотворитель года».

Свои значительные успехи в бизнесе, общественной деятельности, спорте сам предприниматель считает результатом многолетней упорной работы. Секреты успеха Сергея Колесникова в его интервью

Как зарождалась корпорация «Технониколь»

25 февраля 1972 года в семье ульяновских рабочих родился сын Сергей. После окончания средней школы, подобно десяткам других мальчишек, поступил в МФТИ на факультет «Прикладная математика и физика».

В университетском общежитии он познакомился со своим будущим партнером по бизнесу - Игорем Рыбаковым. Во время первых летних каникул друзья решили подзаработать и разместили объявление в газету об установке и ремонте кровли.

«Нам нужна была работа на 3-4 месяца, чтобы заработать денег на грядущий учебный год. Кроме изготовления и ремонта крыш, мы ничего не умели из того, что требовалось на тот момент в России»

Так появилась первая крыша, через год - вторая. В 1992 году через знакомых молодым кровельщикам удалось получить первый крупный заказ - ремонт кровли обувного предприятия в г. Кимры. Тогда-то друзья понимают необходимость зарегистрировать компанию. Так появилась небольшая фирма «Технониколь».

Справка! В 1993 году Сергею Колесникову с напарником потребовалась большая партия мембранных покрытий для ремонта кровли. Они разместили заказ, но выполнить его согласился один лишь Учалинский завод в Башкирии, который занимался в основном от безысходности: больше половины производственных мощностей предприятия простаивала. Студенты-кровельщики заинтересовались рубероидным оборудованием и вскоре поняли, что его можно перенастроить для производства мембран. Тогда у компаньонов появилась мысль о выкупе и модернизации одного их советских заводов.

Последующие 2 года компаньоны активно трудились и откладывали деньги, а в 1994 году приобрели первый завод по выпуску кровельных и гидроизоляционных материалов в Выборге. Он стал отправной точкой географической экспансии предприятия «Технониколь» в России.

Становление предприятия-гиганта

Дела небольшого предприятия пошли в гору: несмотря на кризис, кровли были нужны людям, а новоиспеченные предприниматели осознали необходимость расширения.

В 1997 году открывается первое отделение «Технониколь» в Белоруссии, а в 1999 - начинает работать завод на Украине.