Приглашаем пройти профессиональную переподготовку на дистанционном курсе «Менеджер по управлению персоналом».

Это удобно - обучение проходит через Личный кабинет дистанционного обучения, Вы сами планируете свой график.

Программа профессиональной переподготовки Менеджер по управлению персоналом», разработана на основании Профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом»(утв. приказом Министерства труда и социальной защиты РФ N691н) уровень квалификации -6.

Выдаваемые документы:

Диплом о профессиональной переподготовке, с присвоением квалификации "Менеджер по персоналу", установленного образца, дающий право на ведение профессиональной деятельности в сфере управления персоналом организации.

Этот курс профессиональной переподготовки станет реальным шагом навстречу масштабным профессиональным изменениям и развитию.

• Диплом о профессиональной переподготовке, с присвоением квалификации "Менеджер по персоналу".

1. Профессиональный менеджмент организации.

• Концепции управления персоналом.
• Кадровая политика организации и основы управления персоналом.
• Персонал-технологии и их реализация.
• Правовое регулирование деятельности предприятия (учреждения, организации).
• Трудовой потенциал и интеллектуальный капитал организации и отдельного работника.

• Кадровое планирование, контроллинг и учет персонала.
• Профиль должности, требования к должности и квалификации персонала.
• Развитие персонала. Основы андрагогики. Принципы управления карьерой.
• Оценочные мероприятия и методология деловой оценки персонала.
• Принципы формирования системы мотивации к трудовой деятельности и оплаты за труд, профессиональная ориентация и профессионализация персонала.
• Основы социологии в трудовых отношениях.
• Эргономика трудового процесса и нормирование труда. Основы статистики.
• Этика деловых отношений.
• Профессиональные риски, их оценка и прогнозирование.
• Оптимизация численности персонала, профессиональной деятельности.

• Законодательство в сфере административного, гражданского, корпоративного, социального и миграционного права, регламентирующее трудовые отношения.
• Реализация законодательства Российской Федерации в правовых актах предприятия.
• Последствия нарушения правовых актов, содержащих нормы, регламентирующих трудовые отношения.

• Информация как объект правового регулирования. Информация (сведения), защищаемая государством.
• Документ как объект правового регулирования с момента его создания до надлежащего уничтожения.
• Документирование управления организацией.
• Документирование персонал – технологий.
• Документирование затрат на персонал, контроля использования рабочего времени.
• Документирование трудовых отношений.
• Документирование взаимодействия с государственными службами и негосударственными организациями.
• Документирование обращений граждан.
• Информационные технологии в документировании трудовых отношений.

• Коммуникативная компетентность. Восприятие, сбор, обобщение, анализ информации и организация взаимодействия.
• Основные виды взаимодействия в профессиональной деятельности. Основы конфликтологии.
• Профессиональная деформация и профессиональное выгорание.
• Самоуправление при выполнении трудовых обязанностей.

• Содержание и смысл управленческой деятельности.
• Модели менеджмента. Маркеры профессионального управления.
• Объект и субъект управления. Функции системы управления. Единицы учета управленческого воздействия.
• Формирование системы управления, ее ревизия и модернизирование.
• Динамика менеджмента и его бюджетирование. Распределение операций управления в пространстве, финансах и времени.
• Руководство, полномочия и власть. Лидерство.
• Интеграционные механизмы управления. Диверсификация управления.
• Результат управления. Объективность, формализация, бюрократизация и неформальность в управлении.
• Администрирование в управление, его виды, формы и методы.
• Психология управления группой, командой, коллективом.

• Объект и предмет социальной политики предприятия. Функции и принципы социальной политики.
• Социальное партнерство и социальная ответственность сторон трудовых отношений.
• Динамика социальных групп как показатель эффективности социальной политики.
• Социальная защищенность работников предприятия.
• Социальная политика и социальная безопасность предприятия.
• Государственная социальная политика и гарантии в сфере трудовых отношений.

Наличие Среднего профессионального образования - программы подготовки специалистов среднего звена (Министерство просвещения РФ Приказ «29» октября 2013 г. №1199 «Об утверждении перечней профессий и специальностей среднего профессионального образования») или Высшего образования.

• Принципы, модели и методологические основы управления персоналом

• Развитие кадрового менеджмента, кадровая политика, эффективное использование человеческого капитала
• Интеллектуальный капитал: сущность, структура, оценка

• Построение работы, организации и функции службы персонала
• Оценка труда и изменение экономических показателей организации под влиянием УЧР
• Проблемы международного УЧР и международная политика в сфере УЧР

• Индивидуальная система мотивов и факторы, определяющие поведение человека на работе
• Формы материального поощрения и методы воздействия на мотивацию сотрудников

• Разработка стратегии взаимной приверженности: цели, планы, ресурсы

• Теория организации и организационный процесс
• Основа группового поведения, развитие людей и работа в команде. Виды власти и лидерства

• Роль и структура корпоративной культуры
• Классификация, оценка и закрепление организационной культуры

• Теория трудового процесса, организационные факторы и их влияние на работу сотрудников
• Понятие «трудовые отношения» и различные модели работы
• Психологический контракт и трансформации, ведущие к его изменениям

• Проектирование рабочих мест и ролей и типы ориентиров организации
• Теория моделей организационных перемен и управление изменениями и нововведениями в организации
• Реорганизация юридического лица

• Теория политики HR, понятие, сущность и фактор, определяющие компетентность и компетенцию
• Социальный капитал, культура организации, управление интеллектуальными ресурсами
• Анализ работ и ролей, компетенций, ролевой анализ, виды опросов
• Техника репертуарных решеток и модели ключевых компетенций

• Основы и задачи планирования человеческих ресурсов
• Управление текучестью персонала и планирование обеспечения ресурсами
• Правила найма, методы привлечения и удержания персонала
• Набор кандидатов на web-сайтах, отбор анкет, типы собеседований

• Отборочное интервью, оценочное собеседование, методы проведения интервью
• Профессиональный отбор и психологические тесты, анализ результатов, введению в организацию
• Правовые нормы при сокращении и увольнении

• Показатели эффективности труда, цель и принципы управления показателями труда
• Внедрение управления показателями труда

• Основные виды деятельности и критерии оценки выполнения работ
• Соглашения о показателях труда, правила оформление документов и проведение обзоров показателей труда
• Плюсы и минусы оценки показателей труда
• Управление непрерывным обучением и достижение согласованности в работе всех звеньев управления

• Определение, методология, плюсы и минусы обратной связи «на 360 градусов»

• Система развития человеческих ресурсов
• Организация процесса обучения персонала. Методология и варианты стилей обучения
• Определение и признаки научающейся организации, организационное поведение

• Профессиональное обучение внутри организации. Методология составления планов учебных программ
• Стратегическое управление и особенности процесса профессионального обучения
• Классификация методов обучения. Особенности обучения продажам и офисных работников. Техническое и профессиональное обучение
• Ответственность за обучение и оценка качества профессионального обучения

• Постановка целей и обнаружение потребности в планировании развития персонала

• Роль, подходы и мероприятия по повышению квалификации руководителей
• Эмоциональный интеллект и лидерские качества
• Роль и ответственность специалиста по развитию человеческих ресурсов

• Общие цели и процесс управления карьерой. Планирование спроса и предложения
• Оценка показателей труда и потенциала, методология планирования карьеры

• Системы управления вознаграждением. Политика вознаграждения и изменения в управлении вознаграждением
• Определение уровня зарплаты и эффективная стратегия вознаграждения персонала
• Изменения в системах оплаты работы персонала

• Введение оценки работ и классификация различных видов трудовой деятельности
• Факторы, влияющие на ранжирование трудовой деятельности, и методы оценки труда
• Создание балльно-факторной схемы оценки труда и система мер по оценке видов работ

• Введение в понятие «рыночная ставка»

• Классификация видов структур оплаты труда и определение структуры, которая подходит вашему предприятию
• Структура оплаты для работников ручного труда и комплексные структуры оплаты, ставки по возрастной шкале

• Стратегия и критерии зависимой оплаты, переменная часть оплаты труды
• Ориентация оплаты на показатели работы, на компетентность, на навыки, на вклад
• Командная оплата и стимулирование оплаты труда производственных рабочих
• Методология и схемы, применяемые в масштабах организации

• Вознаграждение директоров и руководителей высшего звена, сотрудников, работающих за границей, персонала, задействованного в торговле
• Комиссии по вознаграждениям

• Основные виды льгот. Виды корпоративных пенсионных схем, надбавки и другие выплаты

• Фонд оплаты труда, пересмотр бюджетов, зарплаты. Информирование персонала
• Оценка системы оплаты труда. Ответственность и процедуры, связанные с оплатой труда

• Формируем структуру отношений с работниками. Понятие, структура и процесы производственных отношений
• Особенности, уровни и соглашения коллективных переговоров. Отношения между организациями и профсоюзами
• Правила построения и процессы в сфере отношений с работниками
• Управление совместно с профсоюзами и без них. Непризнание работодателями создаваемых профсоюзов
• Создание отношений климата доверия и вовлечение и участие работников в управлении организацией
• Системы внесения предложений, советы предприятий, системы коммуникаций

• Охрана труда, техника безопасности. Проведение аудитов и оценка риска
• Комплексные оздоровительные программы для работников учреждения. Право на социальное обеспечение и его разновидности

• Заключение трудовых договоров при приёме на работу, контроль посещаемости
• Равенство возможностей в кадровой политике и способы борьбы с дискриминацией
• Ключевые процедуры в системе управления человеческими ресурсами
• Автоматизированные информационные системы управления человеческими ресурсами и прикладные программы
• Процесс оценки параметров системы УЧР

Кадровые курсы управления персоналом в Университете Бизнеса позволят Вам обучиться специальности директора по персоналу «с нуля» или повысить квалификацию. Курсы руководителей "Управление персоналом" - это дистанционное обучение управлению персоналом для настоящих профессионалов своего дела. Как мотивировать сотрудников компании? Как создать атмосферу доверия? Что такое социальный маркетинг? Как управлять системой оплаты труда? Ответы на все эти вопросы Вы найдете на курсах переподготовки по управлению персоналом в Университете Бизнеса №1! Подайте заявку на обучение прямо сейчас – и в скором времени Вы узнаете все особенности профессионального менеджмента! Станьте успешным специалистом по управлению кадрами вместе с Университетом Бизнеса №1!

Для того, чтобы грамотно управлять персоналом, нужны соответствующие навыки, а также умение находить выход из конфликтных ситуаций, доступно и понятно ставить задачи перед подчиненными, и конечно, быть в курсе политики компании.

Программа обучения «Управление персоналом»

Дисциплины, указанные в дипломе:

• Организация и её деловая среда
• Трудовое право
• Социология и психология труда
• Коммуникационный менеджмент
• Конфликтология
• Общий менеджмент
• Организационное поведение
• Мотивация персонала
• Система управления персоналом
• Бюджетирование расходов на персонал
• Деловое поведение в организациях
• Организация оплаты труда
• Подбор и адаптация персонала
• Оценка и аттестация
• Развитие и обучение персонала
• Коммуникативный и бизнес-тренинги
• Управление персоналом в современной модели менеджмента
• Формирование кадровой политики организации
• Оценка и аттестация. Обучение и развитие персонала
• Современные методы оценки персонала;
• Информационные технологии в управлении персоналом
• Основы общей психологии и психофизиологии труда
• Документационное обеспечение управленческой деятельности

Онлайн заявка на обучение

Стоимость и продолжительность учебного курса

Стоимость всего курса обучения: 15 000 рублей.

При поступлении Вы вносите первую часть оплаты за обучение (50% от стоимости обучения), второю часть оплаты вы вносите только после того, как отправите на проверку вашу выпускную квалификационную работу (ее Вы сдаете в электронном виде, для этого Вам не придется приезжать в Институт). Выпускная квалификационная работа — это единственный экзамен, который Вам предстоит сдать в процессе вашего обучения.

Группа формируется: 01 и 15 числа любого месяца.

Институт современных технологий, управления и бизнеса поможет Вам стать хорошим руководителем за совсем небольшой промежуток времени (1-3 месяца), за который Вы сможете получить новые знания и официальный документ, подтверждающий Ваши умения. У многих, кто уже отучился в университете или техникуме, нет никакого желания окунаться в учебу снова, ведь это отнимает много времени. Наш Институт практикует дистанционное обучение, которое может Вам подойти, если Вы любите все делать самостоятельно и дорожите своим свободным временем. Вместо посещения лекций и выполнения домашнего задания, Вам будет предоставлена большая электронная библиотека, где Вы сможете найти все книги, учебники и другие учебные материалы по Вашей специальности. Выбрав сроки обучения (да-да, у нас Вы сможете сами решить, сколько времени затратите на получения образования), Вы будете изучать материал, параллельно готовясь к итоговой аттестации, которую Вам предстоит пройти в конце курса. Итоговый экзамен — это выпускная квалификационная работа, которую Вы без труда сможете написать, основываясь на полученных знаниях. Объем работы небольшой - 20-30 страниц, так что это вполне реально.

По окончанию обучения выдается диплом
«о дополнительном профессиональном образовании»
с присуждением квалификации «Специалист по управлению персоналом» (560 часов)

На курсе «Управление персоналом» Вы научитесь деловому общению и грамотному выстраиванию диалога с подчиненными, а также узнаете, как правильно нанимать персонал на работу, обучать его и помогать ему адаптироваться в компании. Кроме того, в курс включены такие дисциплины, как основы менеджмента, психология управления, кадровая и финансовая политика организации, корпоративная культура и т. д.

Бакалавр делового администрирования в управлении персоналом (Высшее образование)
Обучение по данной программе позволит овладеть навыками по совершенствованию существующей системы оплаты труда, направленной на достижение целей и повышение результативности бизнеса.

(Высшее образование)

Управление человеческими ресурсами (Высшее образование)
Человеческие ресурсы составляют основной и самый ценный актив любого предприятия. Для эффективного управления человеческими ресурсами необходимы подготовленные специалисты, обладающие фундаментальными знаниями в различных областях.

(Высшее образование)
Для малого и среднего предприятия человеческие ресурсы представляются критически важным звеном. От слаженности и профессионализма предпринимательской команды зависит будущее компании. Для решения данных задач предпринимательским структурам и малым предприятиям требуется специалисты по управлению персоналом.

(Высшее образование)
Это одна из самых молодых и перспективных специальностей современного высшего образования, новая область профессиональной деятельности, формирующаяся на стыке экономики, менеджмента и информационно-коммуникационных технологий (ИКТ).

МАОК. Международная академия оценки и консалтинга

Управление человеческими ресурсами (Бакалавриат) (Высшее образование)
Человеческие ресурсы составляют основной и самый ценный актив любого предприятия. Для эффективного управления человеческими ресурсами необходимы подготовленные специалисты, обладающие фундаментальными знаниями в различных областях.

Управление человеческими ресурсами (Бакалавриат) (Высшее образование)
По окончании обучения выпускники данного профиля успешно работают в компаниях различной отраслевой принадлежности и масштаба деятельности в отделах кадров, организации обучения, организационного развития; в консалтинговых, тренинговых, исследовательских и аналитических компаниях и кадровых агентствах.

Управление человеческими ресурсами (Бакалавриат) (Высшее образование)
Поступив на специальность «Управление человеческими ресурсами», вы будете заниматься интересной и увлекательной управленческой деятельностью. Вам доверят управление кадрами в крупных коммерческих и некоммерческих организациях, вы научитесь ставить подчиненным задачи, изучите все современные подходы, связанные с подбором, адаптацией и мотивацией персонала.

Управление человеческими ресурсами (Высшее образование)
Специальность «Управление человеческими ресурсами» предполагает работу с персоналом организации. В процессе обучения вы научитесь изучать рынок труда, нанимать персонал, подходящий для вашей организации, разрабатывать стратегию управления персоналом и кадровую политику предприятия.

Управление человеческими ресурсами (Бакалавриат) (Высшее образование)
Специальность «Управление человеческими ресурсами» создана для подготовки профессионалов, обладающих передовыми знаниями и способных осуществлять высокоэффективную деятельность в области формирования, развития и использования кадрового потенциала организации.

Управление персоналом (Бакалавриат) (Высшее образование)
Менеджер по персоналу обеспечивает подбор работников на вакантные должности, в ряде случаев выполняет и другие функции, связанные с управлением персоналом и обеспечением условий для повышения его квалификации, общается с людьми, выслушивает информацию и принимает решение, размещает объявления о вакансиях в СМИ, Интернете, анализирует большое количество резюме, проводит собеседование с претендентами.

Управление персоналом (Бакалавриат) (Высшее образование)
На специальности «Управление персоналом» вы научитесь проводить собеседования с кандидатами на должности, выявлять личностные и профессиональные качества кандидатов, проводить тренинги и организовывать курсы повышения квалификации, изучите различные способы мотивации персонала.

Управление человеческими ресурсами (Высшее образование)
Институт экономики, управления и права (ИУЭП) приглашает всех заинтересованных лиц и будущих абитуриентов получить высшее профессиональное образование по специальности «Управление человеческими ресурсами» в дистанционном формате.

Управление персоналом (бакалавр) (Высшее образование)
Менеджер по управлению персоналом выявляет основные приоритеты работников для построения плана по их мотивации, находит индивидуальный подход к каждому сотруднику и осуществляет защиту трудовых ресурсов предприятия от текучести.

УрГЭУ. Уральский государственный экономический университет

Экономика труда (Бакалавриат) (Высшее образование)
Выпускники специальности "Экономика труда и управление персоналом" после окончания вуза легко находят высокооплачиваемую работу по душе.

Управление человеческими ресурсами (Бакалавриат) (Высшее образование)
По специальности «Управление человеческими ресурсами» УрГЭУ осуществляет комплексную подготовку квалифицированных кадров в области управления эффективностью и мотивацией персонала, оптимизации затрат на персонал, психологии управления и управлению трудовым поведением сотрудников.

Московский Государственный Индустриальный Университет

Управление персоналом (Высшее образование)
Объектами профессиональной деятельности менеджера по персоналу являются процессы формирования кадровой политики организации, планирование численности персонала, технологии отбора и набора кадров, программы адаптации персонала, обучение и повышение квалификации сотрудников, методы оценки и мотивации персонала, управление деловой карьерой в организации, кадровое консультирование.

САГМУ. Самарская академия государственного и муниципального управления

Управление персоналом (Бакалавриат) (Высшее образование)
Данная специальность даст вам все необходимые знания для того, чтобы стать высококвалифицированным специалистом по управлению персоналом. После окончания обучения вы сможете работать HR-менеджером, кадровым аудитором, психологом-тренером, рекрутёром.

ВлГУ. Владимирский государственный университет

Управление персоналом (Бакалавриат) (Высшее образование)
На специальности «Управление персоналом» вы будете изучать трудовое право, основы организации и безопасности труда, кадровую политику, методы стимулирования труда, конфликтологию. Изучение данных дисциплин позволит вам эффективно разрабатывать и реализовывать кадровую политику предприятия.

ВГУЭС. Владивостокский государственный университет экономики и сервиса

Управление персоналом (Высшее образование)
Специальность «Управление персоналом» готовит к выпуску кадровых работников и менеджеров по персоналу. После окончания обучения вы сможете работать в службе управления персоналом государственных и муниципальных органов власти, на предприятиях и в учреждениях различного профиля в кадровых отделах, в службах занятости, на биржах труда. А также в банковской, страховой, туристской сфере, в торговой промышленности.

Управление человеческими ресурсами (Бакалавриат) (Высшее образование)
Потребность в специалистах данного профиля растет в связи с появлением во многих учреждениях, банках, фирмах и др. должности менеджера по персоналу, а также образованием бирж, центров занятости, государственных комитетов по труду и занятости и др., где требуется высококвалифицированный специалист для работы с персоналом.

Журавлева Ирина Витальевна
- По специальности юрист

Array ( => 12888 => Журавлева Ирина Витальевна => 5395 => Array ( =>

Журавлева Ирина Витальевна
- По специальности юрист
- Является научным редактором профильного издания «Кадровые решения»
- Консультирует по вопросам, связанным с трудовой деятельностью: трудовые споры, трудовое законодательство
- Разработала практический курс дистанционного обучения для работников кадровых службы (центр «РУНО»)

=> HTML) => 547518 => Array ( =>

Подпишитесь на наш канал на YouTube!

Федоренко Ольга Николаевна

Подпишитесь на наш канал на YouTube!

Array ( => 73710 => Федоренко Ольга Николаевна => 53412 => Array ( =>

Федоренко Ольга Николаевна
- Профессиональный преподаватель-практик
- Опыт подготовки к проверке ГИТ, участие в решениях трудовых споров
- Работа в качестве директора по персоналу, штат 1200 чел

=> HTML) => 541066 => Array ( =>

Подпишитесь на наш канал на YouTube!

Программа курса - уровень квалификации 6 «Деятельность по обеспечению персоналом. Деятельность по организации оплаты и труда персонала. Деятельность по организации работы с персоналом из числа иностранных»

Для поступления требуется: - Диплом (Высшее образование или среднее специальное)
*Внимание! Если у Вас диплом на иностранном языке, в соответствии с 273 ФЗ "Об образовании" ст. 107, требуется перевод диплома на русский язык.
- Паспорт

По окончании курса Вы получите: - Диплом о профессиональной переподготовке, который дает право на ведение нового вида деятельности

Для кого предназначены дистанционные курсы кадровое делопроизводство

Дистанционные курсы для кадровиков подойдут начинающим специалистам по кадрам, бухгалтерам и собственникам бизнеса. По окончании курса «Основы кадрового делопроизводства 1С ЗУП» каждый слушатель имеет возможность получения дополнительного профессионального образования. А дистанционные курсы кадровое делопроизводство дают возможность для жителей любой точки РФ получить так же профессиональное образование по направлению «Кадровое делопроизводство» в режиме онлайн.

Онлайн курсы кадровика – что это?

Это абсолютно новый уникальный продукт на рынке образовательных услуг, созданный практикующими специалистами в сфере кадрового делопроизводства и управления персоналом.

Обучение на специалиста отдела кадров дистанционно в нашем центре – это совокупность видео-лекций, тестов, наглядных материалов и многое другое. В настоящее время в условиях нехватки времени, дистанционные курсы для кадровиков в Москве стали очень популярны.

Онлайн курсы кадровика включают в себя большой объем углубленных практических материалов, задач. Небольшие блоки теории закрепляются практической работой в программе 1С. Таким образом, легко усваивается новая информация, а также появляется столь необходимый для молодого специалиста кадровика важный навык работы с документами. Для еще большего эффекта мы предлагаем нашим студентам вести документооборот на примере реальной компании. Это позволяет слушателю прочувствовать себя в роли кадровика – практика и отработать теоретические знания.

Пройдя, курсы по кадровому делопроизводству дистанционно Вы научитесь:

• Принимать, увольнять сотрудников, оформлять отпуска и т.д.
• Грамотно составлять все кадровые документы
• Формировать кадровые документы в программе 1 С ЗУП 8
• Взаимодействовать со службой бухгалтерии

Преимущества наших курсов онлайн

В чем преимущества курса - обучение на специалиста отдела кадров дистанционно

• Практическая работа с 1С ЗУП одновременно с теорией
• Практика с настоящими документами реальной компании
• Электронные конспекты и ссылки на Законодательство
• Электронная база образцов документов и т.д.

В чем преимущества дистанционной формы обучения в нашем центре:

• Возможность просматривать уроки столько раз, сколько необходимо для полного освоения программы
• Удобный доступ к материалу – единое окно учебного класса
• Общение с преподавателем весь период обучения
• Период доступа к дистанционному обучена значительно больше очного
• Экономия в стоимости обучения

Вы сможете пользоваться всем учебным материалом и после того как пройдете дистанционные курсы кадровое делопроизводство. В Вашем распоряжении останутся тщательно разработанные конспекты и лекции, которые содержат в себе полную программу курса.

Курсы кадрового делопроизводства онлайн доступный и практичный способ освоить новую востребованную на рынке труда профессию.

Все эти умения и знания позволят Вам поднять свой профессиональный уровень и дадут дополнительные шансы получить желаемую высокооплачиваемую работу.