Помощь по Теле2, тарифы, вопросы

Виктор Феликсович Вексельберг родился в 1957 году в г. Дрогобыч Львовской области. В семье была мама, были с ее стороны дяди, тети, у Виктора было много двоюродных родственников, бабушка, многочисленная украинская семья. И был папа. Папа с фамилией Вексельберг, Феликс Соломонович, и не было ни одного родственника, ни брата, ни сестры, ни бабушки, ни дедушки. Когда он был маленький, все говорили, что они погибли во время войны. Вся трагичность этой истории состоит в том, что в Дрогобыче до войны (он был фактически на границе с Германией) проживало приблизительно порядка 15 тыс. поляков, около 10 тыс. украинцев и 15 тыс. евреев. Когда началась война, то практически никто не уехал из города. Убежали единицы, включая Феликса Соломоновича. В 1944 году все люди практически жили в нормальных условиях. Но потом их просто переписали, раздали этикетки, приклеиваемые на грудь, и всех расстреляли в 4 дня. Такой малый Бабий Яр. Расстрелянных закопали в большие ямы, выкопанные в лесу недалеко от города. Виктор Вексельберг прожил в этом городе 17 лет и не знал, что 18 членов его семьи, бабушки, дедушки, тети, дяди, похоронены в этом лесу. Там не было никакого памятника, только в начале 90-х там был воздвигнут небольшой монумент, и Виктор Вексельберг с отцом сделали небольшую плиту, на которой значится 17 фамилий членов семьи. Может быть поэтому сам Вексельберг не очень любит вспоминать о своих еврейских корнях. Во всяком случае, по паспорту он русский. Как говорят, в одном из интервью он пояснил данную ситуацию: "евреи меня евреем не считают, потому что моя мать – русская. Со своей стороны русские тоже не считают меня русским, так как мой отец – еврей". Виктор Вексельберг в школе учился только на "хорошо" и "отлично". Московский институт инженеров транспорта окончил в 79-м с красным дипломом и специальностью "системотехник". Хорошо показал себя в аспирантуре при Вычислительном центре Академии наук. В конструкторском бюро по бесштанговым насосам "Коннас" к началу 90-х дослужился до завлаба. В 1990 году Вексельберг учредил и возглавил ряд коммерческих структур. НПО "КомBек" ("Компания Вексельберга") и ТО фирма "КАМ" занимались научно-исследовательской деятельностью, ТОО "ОЛИМП" - народным образованием. На закате перестройки Горбачев дал добро кооперативам, и Виктор не упустил своего шанса. В то время ему пришла идея получать из отработанных кабелей алюминиевые и медные жилы. Говорят, что для большей эффективности переработки был придуман даже специальный уникальный станок, который демонстрировался как пример удачной инновационной деятельности. Итак, Вексельберг по дешёвке скупал медь и алюминий из кабелей (по $100 за тонну), и продавал ее в Германию уже по $3000. Возможно, из науки в бизнес его перетянуло сотрудничество с "Техникой" Артема Тарасова (во времена "перестройки" был такой первый миллионер). Вексельберг даже называл его своим учителем. В 1987 году, будучи сотрудником КБ, Виктор Вексельберг поехал на международную нефтяную выставку в США. Приехав в первый раз в Америку, Вексельберг нашёл своего знакомого, Леонида Блаватника, с которым они вместе учились в институте. Блаватник эмигрировал в Америку в1978 году с 4-го курса, поменял имя на "Леонард", и с тех пор Вексельберг с ним не встречался и не переписывался. Тем не менее, однокашники восстановили отношения, и в 1990 году, создав первый кооператив, Вексельберг предложил Блаватнику начать совместный бизнес. К тому времени последний уже окончил Гарвардский университет, получил ученую степень в Колумбийском университете, и имел достаточно большой собственный бизнес. Он занимался торговой дистрибуцией, был совладельцем достаточно крупной транспортной компании, которая осуществляла перевозки различных грузов по всей Америке. В 1991 году Вексельберг совместно с Леонардом Блаватником учредил компанию "Ренова", две трети акций которой принадлежали НПО "КомВек", а одна треть - американскому инвестиционному фонду Access Industries, принадлежавшему Блаватнику. Гендиректором компании стал партнер Вексельберга по "Комвеку", юрист Владимир Балаескул. Он родился и вырос в Молдавии, после окончания средней школы и службы в вооруженных силах работал в правоохранительных органах; в 1984 г. окончил Всесоюзный заочный юридический институт; с 1984 г. работал на юридических должностях в Госстрахе РСФСР, Министерстве юстиции РСФСР. На "медные" деньги Вексельберг стал с помощью Блаватника и их общей компании "Ренова" закупать на Западе дефицитные в то время в России компьютеры и менять их на приватизационные чеки. К середине 90-х ваучеров у "Реновы" скопилось столько, что настала пора приступать к массовой скупке заводов. Вексельбергу ближе всего были знакомы две отрасли: нефтянка и цветная металлургия. Большой бизнес приятели решили начать с алюминия. В 1991 году "Ренова" пришла на Иркутский алюминиевый завод (ИркАЗ). По генеральному договору, заключенному в это время, ИркАЗ передал в аренду "Ренове" отключенные ранее из-за дефицита сырья электролизеры. Стороны договорились, что "Ренова" запустит эти мощности. К стороннему партнеру на заводской площадке относились настороженно. Москвичи завоёвывали симпатии заводчан разными способами. Например, один из топ-менеджеров завода вспоминал, что когда в области ощущалась острая нехватка наличных денег и заработную плату выдавать было нечем, представители "Реновы" мешками возили деньги из Москвы, сдавали их в кассу завода, чтобы выдать рабочим зарплату. В том же 1991 году ИркАЗ был приватизирован по весьма распространенной тогда схеме: 51% акций завода получил персонал, 29% акций из государственной доли были сразу же реализованы на чековом аукционе, а оставшиеся 20% были проданы многим позже, на инвестконкурсе в 1993 году. Понятно, что контрольный пакет акций ИркАЗа удалось скупить менеджменту. Специально даже была создана компания "ИркАЗ-Фининвест", которая в том числе занималась скупкой акций завода. А интерес к предприятию проявляли разные люди, например, авторитет по кличке "Кисель". И для того, чтобы противостоять всяким «наездам» в феврале 1993 года на заводе появилась служба безопасности. Иркутский алюминиевый завод был отнесен к предприятиям федерального значения. Значит, и приватизировать госпакет должна была Москва. После того, как стало ясно, что госпакет будет приватизирован, заводское начальство отправилось в столицу договариваться, чтобы продажу государственного пакета акций провести в Иркутске. По расчетам местных специалистов, объем инвестиций должен был быть не менее 120 миллионов долларов США. Торги проводились дважды, прежде чем нашелся желающий купить завод. Между первыми и третьими торгами стоимость инвестиционных условий уменьшилась почти вдвое. Победителем, конечно же, стала "Ренова". Аналогичным образом был приватизирован и ряд других предприятий алюминиевой отрасли. До середины 90-х годов компания "Ренова" поставила под контроль кроме Иркутского ещё и Уральский алюминиевый завод. В 1996 году совместное предприятие Вексельберга и Блаватника инициировало объединение Иркутского и Уральского алюминиевых заводов. На их базе была создана Сибирско-Уральская алюминиевая компания. На собраниях акционеров обоих заводов было принято решение о переходе на единую акцию. 26 сентября постановлением правительства Свердловской области было зарегистрировано ОАО "Сибирско-Уральская алюминиевая компания" (СУАЛ). Однако прежде руководители Иркутской и Свердловской областей подписали соглашение о распределении налогов, исключив потери налоговой базы. Таким образом, в отечественной алюминиевой отрасли появилась первая вертикально интегрированная компания. Однако в момент объединения на свердловском предприятии началась активная скупка акций. Тогда менеджмент ИркАЗа не дал возможности перекупить этот завод, финансово поддержав своих партнеров. Теперь Вексельбергу был нужен свой "философский камень", который позволил бы оправдывать расходы на получение из бокситов алюминия. Учитывая, что тонна российского сырья тогда стоила по меньшей мере раза в два дороже аналогичного греческого, задача казалась неразрешимой. И все же выход был найден - поддержкой для СУАЛа стал толлинг. С использованием толлинговых схем в "новой" России производилось около 80% алюминия, российские заводы оказывали лишь услуги по переработке, а собственником сырья (глинозема) и готовой продукции (алюминия) выступал зарубежный контрагент. Ни глинозем, ни продукты его переработки в этом случае не облагались таможенными пошлинами, не платилось НДС. Долгое время эта система спокойно существовала, пока в один не самый прекрасный для алюминщиков момент не была отменена решением федеральных властей. Однако аналитики утверждают, что СУАЛ до сих пор продолжает пользоваться толлингом. Её руководство доказало, что добавляет 15% греческих бокситов для повышения качества своей продукции. Кстати, питается компания в основном собственными продуктами – бокситами с Североуральского бокситового рудника. В 1997 году "СУАЛ" серьезно подросла – стала собственником лицензии на разработку Средне-Тиманского месторождения бокситов. Его запасы оцениваются в 260 млн. тонн. До сих пор этот объект считается одним из самых крупных в мире, и, кстати, именно на нем была построена первая частная железная дорога в современной России. Средне-Тиманское месторождение стало и первым опытом совместной работы СУАЛа и Русала. До 2004 года партнером Виктора Вексельберга в этом проекте все считали концерн Alcoa, но руководству последнего не понравилось отсутствие гарантий низкой цены на электроэнергию, без которых проект рисковал быть не рентабельным. Тогда партнером СУАЛа и стал его главный российский конкурент, испытывающий проблемы с сырьем. Сейчас СУАЛ и Русал владеют месторождением на паритетных началах. ЖЕЛЕЗНАЯ ХВАТКА

Но не все металлургические проекты завершались интеграцией. В 1997 году вместе с партнерами из Альфа-Групп "Ренова" вступила в борьбу за Коршуновский горно-обогатительный комбинат. Представитель Альфы стал внешним управляющим на потреблявшем 90% производимого на Коршунихе железорудного концентрата Западно-Сибирском металлургическом комбинате (ЗСМК) в Новокузнецке. Работа ИркАЗа в немалой степени зависела от поставок с ЗСМК, а, следовательно, и от ритмичной работы ГОКа. 60% каменноугольного пека шло на завод с этого комбината. Несмотря на получение в 1998 году в рамках процедуры банкротства Коршуновского ГОКа во внешнее управление, задача обеспечения пеком из Новокузнецка решалась с большим трудом. С августа 1998 года в связи с приходом на ЗСМК новой администрации поставки вообще прекратились. Руководство СУАЛа в октябре провело переговоры с принявшими руководство меткомбинатом представителями "Евразхолдинга" и предложило подписать договор, по которому железорудный концентрат с Коршуновского ГОКа поставлялся бы на ЗСМК по рыночной цене. При этом 50% стоимости поставок сырья должно было бы оплачиваться поставками пека для нужд ИркАЗа. В свою очередь ЗСМК предлагал снизить цену на руду и в придачу к этому сложные зачетные схемы. Вскоре ИркАЗ нашел новых партнеров. А вот ситуацию на Коршунихе, имеющей монопольного потребителя, изменить не представлялось возможным. У "Евразхолдинга" были свои виды на Коршуновский ГОК. И там решили взять предприятие измором. В 2002 году, не удовлетворившись ценой, ЗСМК вовсе перестал покупать коршуновскую руду. Хоть ГОК и был для алюминщиков непрофильным бизнесом, расставаться с ним за копейки в пользу "Евраза" в СУАЛе не захотели. В компании предпочли найти менее наглого покупателя, который бы смог заплатить за комбинат реальную цену и вернуть инвестиции в проект. К тому времени СУАЛ потратился на покупку 55% коммерческой задолженности ГОКа и приобрел еще 75% акций комбината. Ситуацию спасли рост цен на металлопрокат и начавшееся в связи с этим увеличение его производства. Металлурги во всем мире начали испытывать серьезные проблемы с сырьем, и играющие на этом рынке компании начали смотреть на Коршуниху иными глазами. СУАЛу удалось сторговаться с челябинским "Мечелом" в мае 2003 года за $70 млн. Наряду с этим Вексельберг переуступил "Мечелу" и кредиторскую задолженность ГОКа. Несмотря на развернувшуюся после этого сроком на полгода жесткую корпоративную войну, для СУАЛа все сложилось очень удачно: бизнес продан, а с "Евразхолдингом" и Федеральной службой финансового оздоровления, требующей заплатить государству дополнительно 1,2 млрд. рублей, воевал уже "Мечел". АЛЬЯНС С "ТРАСТКОНСАЛТОМ"

Именно на стыке XX и XXI веков Сибирско-Уральская алюминиевая компания сформировалась окончательно. Тогда она изменилась из просто СУАЛа в Группу СУАЛ. И выросла вширь. Инициатором этого процесса называют Виктора Вексельберга, который в 2000 году смог найти подход к главному акционеру еще одного алюминиевого гиганта – компании "Трастконсалт" Василию Анисимову. Впервые с этим уральским дельцом "Ренова" «столкнулась» на Североуральском бокситовом руднике (СУБРе), и шахтеры уже стали готовиться к уличным перестрелкам. Впрочем, конкуренты все же нашли общий язык. Именно господин Вексельберг уговорил будущего партнера влиться в "СУАЛ", введя в его состав свои предприятия и получив за это половину акций компании. Была одна оговорка: поскольку все активы "Трастконсалта" (Богословский и Кандалакшский алюминиевые заводы, а также Североуральский бокситовый рудник) тянули только на 17%, то господину Анисимову предложили доплатить стоимость остальных 33% иными активами или живыми деньгами. Такой поворот показался бизнесмену выгодным, и он согласился. Те, кто работал в СУАЛе того времени, вспоминают: Виктор Вексельберг лично контролировал юридическую проработку объединения, следя за тем, чтобы готовящиеся документы страховали его от любых неожиданностей со стороны партнеров. Впервые об объединении СУАЛа и "Трастконсалта" было заявлено 11 апреля 2000 года. А 12 апреля 2000 года в Екатеринбурге, в своей квартире, была зверски убита дочь Василия Анисимова от первого брака Галина, работавшая диджеем на местном радио "Пилот". Как позже выяснило следствие, ее убийцами были 2 наркомана, находившиеся в состоянии алкогольного опьянения и искавшие деньги на продолжение своего праздника. Потрясенный гибелью дочери, в ноябре 2000 года господин Анисимов продал свой пакет акций Виктору Вексельбергу и уехал жить за границу. Несколько лет он провёл в Акапулько (Мексика). Однако впоследствии активно продолжал заниматься бизнесом. 2004 владел компанией Coalco. Н тот момент журнал Forbes оценил состояние Анисимова в $350 млн. В феврале 2006 журнал «Финанс» оценил состояние Анисимова в 1,7 миллиарда долларов (37-е место в России), а в марте 2006 Forbes - в 1,3 миллиарда долларов (606 место в мире). На январь 2009 Анисимову принадлежало 20% холдинга «Металлоинвест. В конце 2009 стал владельцем 51% московского водочного завода «Кристалл», в июне 2010 увеличил долю до 86%. Для оптимизации управления предприятиями и с целью координации их производственной, технологической, инвестиционной, транспортной, энергетической и социальной политики 13 сентября 2000 года была создана управляющая компания "СУАЛ-Холдинг", координирующая деятельность предприятий Группы СУАЛ и определяющая долгосрочную стратегию их развития. К тому времени Группа СУАЛ, включающая в себя уже четыре алюминиевых завода – Уральский, Богословский, Иркутский и Кандалакшский, стала производственным ядром объединения 19 алюминиевых предприятий в девяти регионах страны. Среди прочих, в состав Группы вошёл и Каменск-Уральский металлургический завод (КУМЗ). Следующий опыт слияний и поглощений в компании Виктора Вексельберга случился спустя два года после "Трастконсалта". 4 декабря 2002 года у СУАЛа появился неожиданный партнер – управляющая компания "СевЗапПром", занимавшая третье место в России по объемам производства алюминия. В состав этой структуры входили пикалевское объединение "Глинозем", "Волховский алюминий" и "Волгоградский алюминиевый завод". В тот момент союз "СевЗапПрому" предлагал и Русал, но вариант господина Вексельберга оказался предпочтительнее. Отдавая три свои актива СУАЛу, собственник северо-западной финансово-промышленной группы Александр Бронштейн получил 18% в укрупненном холдинге. Виктор Феликсович же поднял СУАЛ с восьмого места в мировом рейтинге на шестое. Важно отметить, само поглощение проходило не очень гладко – меньше чем через год Русал появился в составе акционеров одного из активов "СевЗапПрома", и юристам господина Вексельберга пришлось серьезно потрудиться, чтобы вынудить Дерипаску продать свои акции. Также в 2002 году СУАЛ включила в свой состав Надвоицкий алюминиевый завод. Параллельно значительные инвестиции были направлены на строительство глиноземно-алюминиевого комплекса "Коми Алюминий" в Республике Коми. В 2005 году Вексельберг хорошо заработал на операциях с ценными бумагами АООТ "Верхнесалдинское Металлургическое Производственное Объединение" (ВСМПО). Затратив на скупку своего пакета акций (13,4%) - около 50 млн. долларов, он получил за него при обратной продаже 148,6 млн. долларов. Неплохой гешефт всего за год! БИЗНЕС ВЕКСЕЛЬБЕРГА: НАШИ ДНИ

На данный момент металлургический бизнес Виктора Феликсовича включает помимо группы СУАЛ (в ней Вексельберг имеет долю в 40% акций, "другие" 40% принадлежат Леонарду Блаватнику) ещё и следующие предприятия: ЗАО "Коми Алюминий" - вертикально интегрированная компания, которая занимается разработкой, строительством и эксплуатацией современного боксито-глиноземно-алюминиевого комплекса в Республике Коми. "Коми Алюминий" контролирует полный цикл производства – от добычи исходного сырья до выпуска металла, в его структуру входят бокситовый рудник, глиноземный и алюминиевый заводы. ОАО "Каменск-Уральский завод по обработке цветных металлов" (КУЗОЦМ) - одно из ведущих предприятий в отрасли цветной металлообработки, входит в тройку крупнейших производителей цветного проката в России. В настоящее время завод выпускает около 16 тысяч типоразмеров изделий из меди, никеля, цинка и более ста сплавов на их основе. ОАО "Екатеринбургский завод по обработке цветных металлов" - уникальное предприятие в масштабах России и стран СНГ, предоставляющее потребителям полный комплекс услуг по аффинажу (процесс получения высокочистых металлов), переработке и изготовлению, практически, любых изделий из благородных металлов. Завод производит 256 сплавов, 170 видов и 100000 типоразмеров технических изделий. Компания "Корякгеолдобыча" (КГД) - предприятие, входящее в тройку лидеров по объёмам добычи платины в России. На протяжении последних десяти лет компания добывала не менее 2,5 тонн платины ежегодно. КГД осуществляет деятельность на территории Камчатской области и Корякского автономного округа. КГД является крупнейшим акционеров компании "Камголд" (Агинское золотодобывающее предприятие). Российско-южноафриканский консорциум "Марганец Калахари" - совместный горно-металлургический проект, в котором доля Группы "Ренова" составляет 49%, а 51% акций принадлежит компаниям, представляющим интересы исторически дискриминированных слоев населения. При положительных результатах геологоразведки планируется приступить к строительству рудника мощностью 1,5-2,0 млн. тонн в год. ЗАО "Титано-апатитовая компания" (ТАКО) - ведет предпроектную подготовку по разработке Федоровского титано-апатитового месторождения (Черняховский район Житомирской области, Украина). Объём запасов руды Федоровского апатито-ильменитового месторождения составляет 170,9 млн. тонн по сырой руде. В 2003 году ТАКО получила лицензию на разработку месторождения сроком на десять лет с пролонгацией до окончания разработки месторождения и заключила контракт с инженерно-консалтинговой компанией "Феррошталь" (Германия) на выполнение предварительного ТЭО по Федоровскому месторождению. "РОССИЙСКИЙ АЛЮМИНИЙ"

9 октября 2006 года "Русал", "Суал" и Glencore объявили о слиянии своих бокситных, глиноземных и алюминиевых активов в единую компанию с капитализацией около $30 млрд. Акционерам "Русала" достанется 66% "Российского алюминия", акционерам "Суала" – 22%, Glencore – 12%. В результате возникает крупнейший в мире производитель алюминия. После интеграции на долю компании, чей ежегодный оборот составит более $12 млрд., придется около 12,5% мирового рынка первичного алюминия и 16% производства глинозема. Крупнейший в мире алюминиевый холдинг "Объединенная компания Российский алюминий", который создают "Русал", СУАЛ и Glencore, зарегистрирован на британском острове Джерси. ПРИВАТИЗАЦИЯ "ТНК"

В состав ОАО "ТНК", согласно сводному плану приватизации, входили 10 предприятий: - нефтегазодобывающие предприятия: ОАО "Нижневартовскнефтегаз", ОАО "Тюменьнефтегаз". Также ОАО "ТНК" имело лицензии на право пользования недрами на 23-х месторождениях и 5 поисковых блоках; - ОАО "Рязанский нефтеперерабатывающий завод"; - предприятия нефтепродуктообеспечения пяти регионов России (ОАО "Тюменьнефтепродукт", "Курскнефтепродукт", "Рязаньнефтепродукт", "Калуганефтепродукт", "Туланефтепродукт"), включающие более 90 нефтебаз, а также стационарные и передвижные АЗС; - специализированные предприятия ОАО "СпецУБР" и ОАО "Обьнефтегаз геология". В июле 1997 года 40% акций ТНК на инвестиционном конкурсе купила компания "Новый холдинг", учрежденная "Альфа-групп" и "Реновой". Она заплатила за акции $25 млн. и обязалась выполнить инвестпрограмму на $810 млн. При этом, рыночная стоимость всех акций на момент проведения приватизации составляла $5 млрд. К тому же, из 810 миллионов государство получило лишь 170, а остальные денежные средства были оставлены ТНК на развитие производства. Счетная палата выяснила судьбу оставшихся в ТНК средств и признала, что они были использованы не по назначению. По результатам проверки Счетной палаты было возбуждено уголовное дело, в рамках которого прошли обыски. В 2000 г. по материалам одной из проверок Следственный комитет при МВД даже возбудил уголовное дело по статье "мошенничество". Следователи считали, что цена акций была занижена, а "условия были сформулированы под "Альфу". Но дело в отношении "Нового холдинга" было закрыто, поскольку компания была ликвидирована. После этого началась эпопея по изгнанию из компании амбициозного Виктора Палия - гендиректора ключевого предприятия ТНК, "Нижневартовскнефтегаза", которая закончилась для "Альфы" и "Реновы" успешно. В 1998 году "Альфа" и "Ренова" выкупили 9% акций у частных акционеров и приобрели около 1% на специализированном аукционе. В 1999 году они приобрели 49,8% акций ТНК на новом инвестиционном конкурсе. В результате 99,9% акций ТНК контролировали на паритетных началах "Альфа" и "Ренова". Стилистика поведения новых владельцев ТНК отличалась жесткостью. Первым был конфликт с "Сиданко", начавшийся в 1998 году после покупки ТНК в рамках процедуры банкротства ключевой составляющей "Сиданко" - АО "Черногорнефть". В "Сиданко" эту сделку расценили как попытку по дешевке "растащить" компанию с помощью арбитражных судов (всего за "черногорку" было заплачено $176 млн., что было ниже даже стартовой цены в $200 млн.). Действия ТНК против "Сиданко" вызвали негативную реакцию в США, так как одним из акционеров "обиженной" компании выступила американо-британская "Би Пи Амоко". В результате Госдепартамент США на некоторое время заблокировал выделение ТНК кредита Эксимбанка США. Однако компромисс все же был найден: в 2001 году ТНК вошел в состав акционеров "Сиданко", выкупив за реальную цену (более $1 млрд.) долю "Интерроса", который ранее имел контрольный пакет компании. Большинство в совете директоров теперь принадлежит ТНК, однако управление компанией еще в течение трех лет будет осуществлять менеджмент "Би Пи Амоко" во главе с Робертом Шеппардом. Таковы были условия, позволившие ТНК "подправить" свой имидж и "выстроить" отношения со столь влиятельным миноритарным акционером (10% акций) "Сиданко", как "Би Пи Амоко" В 2000 года ТНК приобрела контрольный пакет оренбургской нефтяной компании ОНАКО, а затем втянулась в конфликт со "Славнефтью" за контроль над ее дочерними предприятиями (в частности, в Ярославле). Однако после решительных действий главы "Славнефти" Михаила Гуцериева экспансия ТНК была остановлена. Однако в итоге, ТНК и "Сибнефть" совместными усилиями приобрели "Славнефть" в декабре 2002 года. ООО "Инвестойл" (победитель аукциона по продаже госпакета акций "Славнефти") принадлежала "Сибнефти" и ТНК на паритетных началах. "Сибнефть" и ТНК внесли по 50 процентов из $1,86 млрд., за которые были приобретены 74,95 процентов "Славнефти". "ТНК-ВР"

1 сентября 2003 года одна из крупнейших международных нефтяных компаний British Petroleum (BP) и компания Альфа-Групп совместно с холдингом Access/Ренова объявили о заключении стратегического партнерства и намерении объединить свои нефтяные активы на территории России и Украины. Результатом соглашения стало создание холдинга ТНК-ВР. Новый холдинг - третья российская компания по размеру запасов и объемам добычи нефти. ВР и Альфа/Access/Ренова (ААР) принадлежит по 50% акций ТНК-ВР. ААР внесла в новый холдинг свои пакеты акций в компаниях TNK International, ОНАКО, СИДАНКО, доли в "РУСИА Петролеум" (владелец лицензии на разработку Ковыктинского газоконденсатного месторождения и Верхнечонского месторождения нефти и газа), газодобывающем предприятии "Роспан Интернешнл" в Западной Сибири (разработка Ново-Уренгойского и Восточно-Уренгойского месторождений). Вкладом ВР стала её доля акций компании СИДАНКО, доля в "РУСИА Петролеум" и пакет акций московской сети автозаправочных станций. Пакеты акций ААР в ОАО "Славнефть" и доля ВР в компании "ЛукАрко", а также российские активы ВР в области нефтетрейдинга, снабжения морских и авиаперевозок, производства смазочных материалов не стали частью сделки. В качестве дополнения к передаваемым активам ВР внесла денежные средства в сумме $2,6 млрд. В январе 2004 года ВР и ААР заключили договор, в соответствии с которым доля ААР в компании "Славнефть" (47,5%) была включена в состав ТНК-ВР (ранее 95% акций "Славнефти" принадлежали ААР и "Сибнефти" на паритетных началах). За половину пакета акций ААР в "Славнефти" (23,75%) компания British Petroleum заплатила $1,35 млрд. На данный момент в состав ТНК-ВР входят 13 нефтедобывающий предприятий, 5 нефтеперерабатывающих предприятий (в том числе и Лисичанский НПЗ). Розничная сеть компании включает приблизительно 2 100 заправочных станций в России и Украине, работающих под брэндами ТНК и ВР. Сейчас член Совета директоров ТНК-ВР Виктор Феликсович Вексельберг владеет 12,5% акций компании ("другие" 12,5% принадлежат Леонарду Блаватнику) и занимает пост исполнительного директора по развитию газового бизнеса ОАО ТНК-ВР Менеджмент". ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

Эта сфера находится под контролем управляющей компании "Ренова Оргсинтез" и представлена следующими предприятиями: - ОАО "Саянскхимпласт" производит: поливинилхлорид суспензионный (ПВХ), соду каустическую, кабельные и обувные пластикаты, гофротрубы, стеновые панели, кабель-каналы на основе ПВХ, электротехнические короба, стеновые панели, гофротрубы. "Саянскхимпласт" является самым крупным производителем поливинилхлорида в России, обеспечивая до 40% от общего объема его выработки. Группе компаний "Ренова" принадлежит 50% акций "Саянскхимпласта". - ВОАО "Химпром" является одним из крупнейших предприятий отечественного химического комплекса. В настоящее время основными видами деятельности ВОАО "Химпром" являются производство и реализация неорганических и хлорорганических соединений, полимеров и пластификаторов, растворителей и хладонов. Одно из новых направлений деятельности предприятия - производство антипиренов (замедлителей горения). ВОАО "Химпром" активно занимается производством товаров народного потребления, в числе которых различные наименования синтетических моющих средств, инсектопрепаратов, дезинфицирующих и моющих средств, средств по уходу за автомобилем, аэрозольных препаратов, химических средств защиты растений. Группе компаний "Ренова" принадлежит 34% акций ВОАО "Химпром". - Корпорация "Тольяттиазот", в состав которой входят: крупнейший в мире производитель аммиака "Тольяттинский азотный завод", ведущий региональный производитель цементного машиностроения "Волгоцеммаш", уникальный завод по изготовлению запасных частей для предприятий химии и нефтехимии "Азотреммаш", крупнейший в стране производитель древесных плит Шекснинский комбинат, региональный банк "Тольяттихимбанк", производители сельскохозяйственной продукции и товаров народного потребления. Группе компаний "Ренова" принадлежит 10% акций "Тольяттиазота". - ОАО "Промсинтез" выпускет нитробензол, взрывчатые вещества и взрыватели. Группе компаний "Ренова" принадлежит 96,6% акций"Промсинтеза". - ОАО "Ленинградсланец" добывает около 1800 т. сланца в сутки. До начала 2005 г. "Ленинградсланец" поставлял свою продукцию на Балтийскую ГРЭС в Нарве, но затем Эстония отказалась от закупок российского сланца - предприятие остановилось. К концу 2006 года группа компаний "Ренова" аккумулировала почти 75% акций "Ленинградсланца", и в середине января 2007 года завод был запущен. Группа хочет построить установку для переработки сланцев, чтобы производить альтернативное топливо для Западной Европы. Это займет не менее трех лет, а до тех пор "Ленинградсланец" будет работать на склад (поскольку потребителей у предприятия нет). - ЗАО "Нефтехимия" является крупным производителем ПВХ. В декабре 2006 года группа компаний "Ренова" приобрела у топ-менеджмента компании 100% акций за $70 млн. - ООО "Промхимия" - трейдер, в задачи которого входит организация сбалансированной схемы сбыта продукции, формирование производственного плана предприятий с учетом сезонности потребления продукции, координация сбыта предприятий "Реновы Оргсинтез" и предприятий ведущих игроков отрасли, развитие дополнительных услуг для клиентов. Компания на 100% принадлежащий "Ренове Оргсинтез". ЭНЕРГЕТИКА И ЖКХ

Ключевым предприятием "Реновы" в области энергетики и ЖКХ является ЗАО "Комплексные энергетические системы" (КЭС), созданное в декабре 2002 г. одновременно с началом энергетической реформы. КЭС-холдинг является одной из крупнейших частных компаний, работающих в сфере энергетического бизнеса, жилищно-коммунального сервиса, газораспределения. КЭС-холдинг управляет активами в энергетике, развивает бизнес по нескольким направлениям в генерации, распределении и сбыте электроэнергии, в энергетическом строительстве, оказывает сервисные услуги. Сегодня основным направлением энергетического бизнеса КЭС-холдинга является управление стратегическими пакетами акций в ряде территориальных генерирующих компаний (ТГК). КЭС представляют интересы акционеров в ТГК-9 (ОАО "Пермская генерирующая компания", ОАО "Свердловская генерирующая компания", ОАО "Комиэнерго"), ТГК-6 (ОАО "Нижегородская генерирующая компания", ОАО "Ивановская генерирующая компания", ОАО "Владимирская генерирующая компания", ОАО "Пензенская генерирующая компания", ТГК-5 (ОАО"Удмуртская территориальная генерирующая компания", ОАО "Вятская электротепловая компания", ОАО "Марийская регионально-генерирующая компания"). КЭС-холдинг также управляет пакетами акций РАО "ЕЭС России", ОАО "Иркутскэнерго", ОАО "Яйвинская ГРЭС" (входит в ОГК-4) и ОАО "Серовская ГРЭС (входит в ОГК-2). В области энергетического строительства дочерняя компания КЭС - "КЭС-Энергостройинжиниринг" - оказывает услуги по проектированию, строительству новых энергообъектов, линий электропередач и т.д. Также КЭС-холдинг занимается и комунальным бизнесом - компания работает в сфере ЖКХ с 2003 года. В начале 2006 года коммунальный бизнес КЭС был консолидирован на базе крупнейшего российского частного оператора в ЖКХ ОАО "Российские коммунальные системы". ОАО "РКС" было создано в 2003 году с уставным капиталом в 1 млрд. рублей. В настоящее время КЭС-холдинг контролирует 75% РКС и 25% РАО "ЕЭС России". Компания предоставляет комплексные услуги по электро-, тепло-, водоснабжению, а также водоотведению. Компания "ГАЗЭКС" (входит в КЭС-холдинг) работает в сфере газораспределения на территориях Российской Федерации и Украины. ГАЗ-ЭКС управляет предприятиями: ОАО "Уральские газовые сети" (объединяет 9 ГРО Свердловской области), ОАО "Челябинскгоргаз" (Челябинск), ОАО "Сибирьгазсервис" (Новосибирск), ОАО "Иркутскоблгаз" (Иркутская область), ОАО "Читаоблгаз" (Читинская область), ООО "СГ-Трейд" (Москва), ОАО "Днепрогаз" (Днепропетровск), ОАО "Харьковгоргаз" (Харьков), ОАО "Криворожгаз" (Кривой Рог), ОАО "Донецкгоргаз" (Донецк). "ГАЗЭКС" занимается транспортировкой газа, реализацией газа (природного, сжиженного), эксплуатацией объектов газоснабжения, строительством газовых объектов, обеспечением энергобезопасности и внедрением энергосберегающих технологий, строительством многотопливных АГЗС, сети пунктов переоборудования автотранспорта на газовое топливо. ПРОЧИЕ БИЗНЕСЫ ВЕКСЕЛЬБЕРГА

Машиностроение ЗАО "Уральский турбинный завод", 50,6% акций которого принадлежит "Ренове", проектирует, производит и обслуживает турбинное оборудование, отвечающее требованиям потребителей и соответствующее национальным и международным стандартам. Завод является одним из ведущих в России производителей паровых теплофикационных турбин средней и большой мощности, предназначенных для комбинированной выработки электрической и тепловой энергии; конденсационных турбин; парогазовых установок; паровых турбин с противодавлением; турбин мятого пара; газоперекачивающих агрегатов; газовых утилизационных бескомпрессорных турбин для черной металлургии и энергетики и энергетических газотурбинных установок. Девелопмент и строительство Управляющая компания ЗАО "Ренова-СтройГруп" работает в сфере девелопмента. Компания занимается разработкой и реализацией (управлением) проектов строительства жилой и коммерческой недвижимости. Основным продуктом "Ренова-СтройГруп" являются проекты Комплексного Освоения Территории, а также сетевые проекты в коммерческой недвижимости. Проект Комплексного Освоения Территории предполагает создание новой, привлекательной городской среды обитания. Привлекательность обеспечивается за счет выработки комплексного и сбалансированного градостроительного решения (жилье, инфраструктура, работа, отдых) и его реализации на определенном земельном участке. Инфраструктурный бизнес Международное Логистическое Партнерство (МЛП) является девелопером сети складов класса А на территории России и Украины. Планируется создание крупнейшего игрока индустрии, владеющего до 1,35 млн. м2 складских помещений к концу 2008 года. В настоящий момент времени МЛП приступила к строительству складских комплексов в Московской область, Санкт - Петербурге и Ленинградской области, Киеве, Екатеринбурге, Ростове на Дону, Новосибирске, Самаре, Казани. Площадь каждого из складских комплексов будет колебаться от 100 тыс. м2 до 200 тыс. м2. Логистический оператор Relogix, созданный Реновой Капитал в июне 2005 г., развивается в направлении предоставления комплексных складских и транспортных решений крупным производителям и розничным сетям на всей территории России. Компания предоставляет широкий спектр услуг: ответственное хранение и обработка товаров, нестандартные операции, логистика возвратов, упаковка и маркировка, экспедирование грузов, услуги по таможенной очистке и др. Также "Ренове" принадлежит 45,26% акций международного аэропорта "Кольцово" (ОАО "Аэропорт Кольцово") в Екатеринбурге и крупный пакет акций Кандалакшского морского торгового порта на Белом море. Телекоммуникации Телекоммуникациями "Ренова" занялась в 2004 году, купив 34% акций Moscow CableCom (MCC), позже увеличив свой пакет до 40,3%. В конце 2005 г. "Ренова" приобрела 100% оператора "Корбина Телеком". Бизнес "Корбины" состоит из трех основных сегментов: корпоративная телефония, широкополосный доступ для частных клиентов и виртуальный мобильный оператор. В июне 2006 года "Ренова" и московский оператора связи "Комкор" объединили принадлежащие им телекоммуникационные активы в единую холдинговую компанию "Ренова-медиа". Контрольный пакет холдинга достался "Ренове" Виктора Вексельберга, остальные акции - "группе частных инвесторов" во главе с президентом Ассоциации кабельного телевидения Юрием Припачкиным. Основной сферой деятельности новой компании стало предоставление услуг ТВ, высокоскоростного Интернета и телефонии в едином пакете (triple play) на базе современных оптоволоконных кабельных технологий. "Ренова-медиа" стала владельцем контрольных пакетов Комкора, MCC, "Телеинформа" и 50%-ной доли белорусского "Космос-ТВ". На данный момент холдинг "Ренова-медиа" владеет 75% акций "Комкора", которому в свою очередь принадлежит 23% голосующих акций в МСС. Таким образом, напрямую и косвенно "Ренова" владеет около 63,3% МСС. Также "Ренова" является миноритарным акционером "Связьинвеста", имея меньшую долю в 25% пакете, принадлежащем компании Access Industry Леонарда Блаватника. Финансовый сектор В 1993 г. в городе Каменске-Уральском (Свердловская область) был создан "МЕТКОМБАНК" - на сегодня один из крупнейших уральских банков. За последние годы МЕТКОМБАНК значительно расширился, создав сеть собственных филиалов: Московский, Волгоградский и Шелеховский. Визитной карточкой МЕТКОМБАНКа стала система образовательного кредитования, которую он в сотрудничестве с ведущими вузами Екатеринбурга создал одним из первых в России. Летом 2003 года по инициативе "Реновы" была организована объединенная пенсионная система, целью которой стало аккумулирование и приумножение средств пенсионных накоплений на индивидуальных пенсионных счетах работников предприятий и членов их семей, а также выплата дополнительных пенсий ветеранам войны и труда. В настоящее время в состав объединенной пенсионной системы входят Межрегиональный негосударственный "Большой пенсионный фонд", ведущий индивидуальные пенсионные счета работников предприятий-участников системы, ООО "Управляющая компания "Пенсионная сберегательная компания", ежегодно преумножающая средства пенсионных накоплений участников системы, а также ОАО "Объединенный пенсионный администратор", координирующий деятельность объединенной пенсионной системы и ведущий ежеквартальную отчетность результатов ее работы. Ритейловый сектор В конце 2004 года Фонд прямых инвестиций "Ренова Капитал" приобрел 37 % акций фармацевтической компании "Natur Produkt Holdings" у Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР). Фонд также выкупил часть акций менеджмента компании и акции дополнительной эмиссии компании (28,26%), тем самым доведя свою долю до 65,26% акций. Сейчас Natur Produkt - фармацевтическая компания, имеющая два направления бизнеса: - производство и дистрибуция собственных препаратов; - розничные продажи лекарственной продукции через сеть аптек. Все собственные препараты компании производятся в странах Западной Европы (Франция, Нидерланды и др.) Наличие отношений с большим числом производителей позволяет компании поддерживать высокую гибкость и независимость. Имея более 32 линеек собственных препаратов на рынке, компания постоянно обновляет и оптимизирует свой продуктовый ряд. Аптечная сеть компании покрывает Москву, Московскую область, Санкт-Петербург, Казань, Воронеж, Самару, Омск и другие регионы России и насчитывает более 190 аптек. В настоящее время компания активно развивает данное направление и планирует значительно расширить свое присутствие на данном рынке. В 2006 г. был осуществлен ребрэндинг розничной сети с целью разделения брэндов бизнес-направлений, и в настоящее время аптеки компании работают под брэндом "Здоровые люди". В июле 2006 года компания "Ренова капитал" приобрела блокпакет московской сети супермаркетов Spar. За 25% компании Spar Moscow Holdings, управляющей сетью супермаркетов Spar в Москве и области, вексельберг заплатил около $30 млн. Российская сеть Spar состоит из 62 супермаркетов, часть которых открыта по субфраншизе. В октябре 2006 года фонд прямых инвестиций "Ренова капитал" официально объявил о приобретении 42% пакета акций компании "СПСР Экспресс", одного из лидеров внутреннего рынка экспресс-доставки России. Сумма сделки составила порядка $10 млн. На сегодняшний день, компания "СПСР Экспресс" оперирует собственной сетью из 115 филиалов на территории России, что обеспечивает доставку отправлений в более чем 3000 городов. В ноябре 2006 года "Ренова капитал" заключила соглашение о приобретении 25% акций группы компаний "Холидей", которой принадлежат сети супермаркетов "Холидей Классик" (30 супермаркетов) и "Сибириада" (30 магазинов в Новосибирской области). Сумма сделки составила порядка $150 млн. Инновационные технологии Компания Oerlikon, специализирующаяся на нанотехнологиях и производстве промышленного оборудования. Oerlikon, прославившаяся во Вторую мировую войну своими авиационными и танковыми пулеметами, сейчас один из мировых лидеров технологического бизнеса, разрабатывает технологии для производства чипов Intel и AMD, плееров iPod, оборудование для производства CD и DVD, проекционные дисплеи высокой четкости. "Ренова" приобрела 10,25% акций Oerlikon за $420 млн. в июле 2006 года и уже увеличила свой пакет до 23,8%. Минфин Швейцарии в январе 2010 года оштрафовал холдинг "Ренова" на 38 миллионов долларов за нарушение процедуры при совершении сделки с ценными бумагами компании Oerlikon. Отмечалось, что при покупке акций Oerlikon холдинг Вексельберга не зарегистрировал, как полагается по законам Швейцарии, отдельную группу. Вексельберг обжаловал это решение, и в сентябре 2010 года Федеральный уголовный суд Швейцарии оправдал бизнесмена, сняв с него обвинение в нарушении биржевого законодательства страны. 23 марта 2010 г. Дмитрий Медведев на заседании Комиссии по модернизации и технологическому развитию экономики России в Ханты-Мансийске объявил о назначении Вексельберга президентом, а если быть терминологически совсем точным – координатором российских проектов – Фонда развития Центра разработки и коммерциализации новых технологий, известного под лаконичным наименованием – фонд «Сколково». За это время Виктору Вексельбергу и его команде кое-что удалось. Как следует из устного отчета фонда, скоро начнут работу 5–6 центров НИОКР, из которых самый крупный (на 100–150 человек) создает компания IBM. Зарегистрировано 40 участников «Сколково», а экспертным советом фонда одобрено 15 заявок на получение грантов общей суммой 3596 млн. руб. Попечительским советом принято решение создать международный технологический университет, в котором будут 15 междисциплинарных исследовательских центров, 1200 студентов и 200 профессоров и уже в следующем году начнется возведение первой очереди центра (850 жилых домов, кластеров на 1000 человек и университета на 600 студентов) и дорожной сети. Однако «Сколково» упрекают в том, что инноваторы – актуальные и потенциальные авторы стартапов – как-то не торопятся найти место под его эгидой. Так, пока что самым известным стартапером в виртуальном иннограде стала скандально знаменитая «шпионка» Анна Чапман, которая изъявила желание заняться в «Сколково» технологиями 3D. Вексельбергу пеняют, что строительство самого «города инновационной мечты» пока что идет ни шатко ни валко: из всех зданий и сооружений, рассчитанных на компактное проживание 50 тыс. лучших мозгов со всего мира, пока согласован только проект некоего «Гиперкуба», автор которого – один из самых известных молодых архитекторов России Борис Бернаскони. А соединяющий столицу с инноградом участок Сколковского шоссе длиной 6 км, на ремонт которого было потрачено без малого 6 млрд. руб. (более 30 млн. долларов за километр), уже успел прийти в негодность. Правда и сам глава фонда "Сколково" Вексельберг сравнил проект иннограда с понятием "долина смерти" в венчурном бизнесе. По его словам, данное определение "Сколково" подходит и в прямом, и в переносном смысле. Обычно "долиной смерти" в инновационном бизнесе называют начальный этап проекта. В этот период нет образца продукции, а существует только технология, в которую необходимо вложить средства. С июня 2010 года Вексельберг Президент Фонда развития Центра разработки и коммерциализации новых технологий (Фонд "Сколково"). В одном интервью Вексельберг так объяснил причину своего участия в проекте: "Для меня лично это очень интересно. «Сколково» занимается пятью рынками: энергетика, IT, биомедицина, космос и ядерные технологии. Не надо забывать: я активно работаю как предприниматель именно в этих сегментах. Модернизация российской экономики открывает огромные возможности. Я сильно погрузился в этот проект, хотя некоторые друзья говорят мне: «Ерунда!». Но мне нравятся подобные вызовы. Я хочу показать, что это работает". РОКОВЫЕ ЯЙЦА

Путь к успеху Виктора Вексельберга нельзя назвать простым. Его бизнес-империя – ГК «Ренова» – это только часть активов миллиардера, который владеет швейцарскими компаниями Sulzer и Schmolz+Bickenbach, Oerlikon, итальянской страховой фирмой Octo Telematics, инвестиционным фондом Columbus Nova и частью банка в офшоре, акциями Русал, Т–Плюс и Акадо. Продажа доли в TNK-BP за 7 млрд $ в 2013 году обеспечила удачливому бизнесмену лидирующее место в рейтинге российского Форбс. За последний год его капитал увеличился еще на 1,9 млрд $. По состоянию на середину 2017 года, он занимает в мировом рейтинге Forbes 89 место с размером капитала 12,4 млрд $.

Досье:

• ФИО:
• Дата рождения: 14 апреля 1957 года
• Образование:

  МИИТ - Московский институт инженеров железнодорожного транспорта, факультет автоматизации и вычислительной техники;

  аспирантура при Вычислительном центре АН СССР.

• Дата начала предпринимательской деятельности /возраст: 1989 год/32 года
• Вид деятельности при старте: продажа вторичной меди и алюминия
• Текущий вид деятельности: председатель совета директоров ГК «Ренова», инвестиционная деятельность
• Текущее состояние: 12,4 млрд $ по состоянию на 2017 год по версии Forbes
• Ссылка на страницы в соц. сетях: http://www.renova.ru

Виктор Вексельберг - русский еврей с украинскими корнями стал влиятельной личностью в России и богатейшим человеком в мире. С именем и краткой биографией Виктора Вексельберга связаны не только успешные проекты, но и громкие скандалы, из которых миллиардер выходил всегда без потерь.

Компания «Ренова», фундамент которой был заложен еще в 90-х, планомерно расширяла свои горизонты, осваивая новые направления и захватывая перспективные объекты. Интересы Вексельберга распространяются на металлургию, энергетику, девелопмент, телекоммуникации, нанотехнологии, химическую промышленность, золотодобычу и нефть.

Именно сделка по продаже части акций в TNK-BP на сумму 7 млрд $ принесла Вексельбергу в 2013 году имя самого богатого человека в России. Его состояние в 2014 году оценивалось в 17,2 млрд $ (по данным Форбс), что на 1,4 млрд $ меньше, чем у лидера рейтинга Алишера Усманова .

«Для меня быть богатым - это в первую очередь быть ответственным. Деньги трудно заработать, но еще труднее ими правильно распорядиться», - В. Вексельберг

Владея активами и недвижимостью за границей, Вексельберг не собирается покидать Россию.

«В мире плохо относятся к иностранцам вообще, а к русским - вдвойне», - В. Вексельберг

Но не отношение к русским за границей, а абсолютно другие причины удерживают миллиардера. Ведь его империя успешно растет и приобретает высокотехнологичные активы. Скандалы и суды не мешают олигарху покупать аэропорты и заводы, заниматься научной и меценатской деятельностью. Его обвиняли в:

• в «тайных захватах» - дело золотодобывающей компании Petropavlovsk и приватизация «Химпрома»;
• махинациях - покупка акций компании Sulzer;
• коррупции - вывод денег со «Сколково»;
• финансировании американских демократов, в частности предвыборной компании Клинтон.

Как всегда, Вексельберг выходил из скандалов «сухим» и с минимальными потерями. И даже громкое дело «Ренова», в рамках которого были задержаны ТОП-менеджеры корпорации, обвиняемые в даче особо крупных взяток, не отразилось на репутации миллиардера. В марте 2017 года он получает лично из рук Путина знак отличия «За благодеяние».

Рис 1. Путин вручает Вексельбергу знак отличия «За благодеяние».
Источник: РИА

История успеха продолжается - Виктор Вексельберг дальше расширяет горизонты бизнеса, преумножая свой капитал.

Покупает и строит аэропорты, тепличные комплексы, выбирает научную деятельность как новое направление для Renova Group. Тем временем продает совместно с Прохоровым в октябре 2017 года 3% акций компании РУСАЛ за 315 млн $.

Рис 2. Вексельберг и Прохоров.
Источник: biznes-new

И уверенно удерживает позиции не только в рейтинге «Самых богатых людей России», но и в списке Forbes мировых миллиардеров.

Более наглядно изменения состояния миллиардера отражены в графике.

Детские мечты и жестокая реальность

О чем мог мечтать мальчишка, родившийся в семье еврея и русской в апреле 1957 года в небольшом городке Дрогобыч на Западной Украине неподалеку от Львова? Уже с детства он уяснил, что еврейская фамилия накладывает определенный отпечаток на судьбу. Их большая семья фактически состояла из многочисленной родни со стороны матери. Все же родственники отца, еврея по национальности, были расстреляны в 1944 году.

Он рассчитывал исключительно на свои силы, «грыз гранит науки» и мечтал поступить в МГУ - занимался на подготовительных курсах заочной школы мехмата.

Друзья посоветовали не испытывать судьбу, а сразу поступать в МИИТ.

«По понятным причинам: фамилия у меня «слишком сложная», - В. Вексельберг

Парень выбирает факультет «Автоматика и вычислительная техника», на который успешно поступает. Будучи студентом, Виктор Вексельберг завел дружбу со многими интересными людьми. В дальнейшем они станут его партнерами по бизнесу или конкурентами.

Рис 4. Вексельберг - студент.
Источник: соцсети

Его институтскими друзьями были Леонард Блаватник (ближайший партнер по бизнесу), а также Володя Кремер, Женя Ольховик (руководители структурных подразделений компании «Ренова»).

Активная позиция комсомольца и стремление во всем быть первым помогли Виктору окончить ВУЗ с высоким средним балом, что давало преимущество при распределении. Но и в этот раз злую шутку сыграла еврейская фамилия. Все приемлемые варианты трудоустройства, среди которых были престижные московские НИИ, были напрочь отметены. Поэтому выпускнику пришлось искать место работы самостоятельно, для чего он «попросил свободный диплом».

Предпринимательская жилка Вексельберга зародилась еще на последнем курсе института. Он рано женился. Чтобы прокормить жену и ребенка, парень подрабатывал на кафедре, читал лекции на младших курсах. Но также приходилось подрабатывать на мясокомбинате, кондитерской фабрике.

Рис 5. Вексельберг с женой.
Источник: сайт Узнайвсе

Имея доступ к дефицитным товарам, которые особыми путями завозились на Западную Украину, он торговал пластинками, джинсами, чтобы заработать «копейку» на более достойную жизнь.

В конструкторском бюро, где инженер проработал с 1979 по 1990 год, велась работа над разработкой бесштанговых насосов «Коннас» для добычи нефти.

Ему приходилось по роду деятельности посещать нефтяные месторождения.

«И я, конечно, не мог себе представить, что потом стану владельцем некоторых из них. У меня не было ни малейшего предчувствия, что когда-то в жизни буду заниматься частным бизнесом», - В. Вексельберг

Первый блин «не комом» - из науки в бизнес

На мысль о том, что свои знания можно использовать в коммерческих направлениях, натолкнул его Артем Тарасов - первый советский миллионер , которого Вексельберг считает идейным вдохновителем и бизнес-учителем. Свое дело инженер организовал на рубеже 90-х. Его научно-производственное объединение «КомВек» (Компания Вексельберга) занималось разработкой проектной документации.

Но кроме научной деятельности, предприятие скупало отработанную кабельную продукцию, из которой на лично им разработанном станке добывались медные и алюминиевые жилы. По дешевке скупался цветной лом у населения. Себестоимость вторичного сырья составляла 100 $ за тонну. Продавали же товар в Германии по 3000 $ за тонну.

Еще в 1987 году на нефтяной выставке в Америке Вексельберг столкнулся со своим студенческим другом Леонидом Блаватником, который выехал за границу в 1978 году. Встреча была судьбоносной, так как было принято решение о создании совместного проекта.

Рис 6. Друзья и партнеры: Вексельберг и Блаватник.
Источник: Газета. Ру

Воплотилось в жизнь это решение в 1991 году. Компания «Ренова», 2/3 акции которой принадлежали НПО «КомВек» Вексельберга, 1/3 - Блаватнику, занималась изначально закупкой компьютерной техники за границей, которую в России меняли на приватизационные ваучеры.

Это дало возможность собрать достаточное количество чеков и стать владельцами заводов. Выбор был очевиден - цветная металлургия.

• 1995 г. - приватизация Иркутского и Уральского алюминиевого завода;
• 1996 г. - создание « Сибирско-Уральской алюминиевой компании» (СУАЛ);
• 1997 г. - получение лицензии на разработку Средне-Тиманского месторождения.

Именно на этом этапе пересеклись интересы СУАЛа и компании «Русал» Олега Дерипаски .

Виктор Феликсович Вексельберг (род. 14 апреля 1957, Дрогобыч Львовская область Украинская ССР) - российский бизнесмен, управленец, председатель правления ОАО «Тюменская нефтяная компания», президент ЗАО «Ренова». Состояние Вексельберга оценивается в $10,7 млрд (десятое место по размеру состояния среди российских предпринимателей на начало 2007 года по данным Forbes).

Биография

В 1979 году с отличием окончил факультет автоматизации и вычислительной техники Московского института инженеров транспорта (МИИТ), где учился вместе с Леонидом Блаватником. Окончил аспирантуру при Вычислительном центре АН СССР.

В 1978-1990 гг. Вексельберг работал научным сотрудником, заведующим лабораторией Особого конструкторского бюро по бесштанговым насосам «Коннас».

С 1989 года - генеральный директор АОЗТ «НПО „КОВЕК“».

С октября 1991 года - заместитель генерального директора российско-американского СП «Ренова», затем - президент ЗАО «Ренова».

В сентябре 1994 года, после перерегистрации, Вексельберг стал одним из учредителей производственного кооператива "НПО «КОМВЕК».

С октября 1996 года - Генеральный директор АООТ «Сибирско-Уральская алюминиевая компания» (СУАЛ). Член Совета директоров АО «СУАЛ».

Тюменская нефтяная компания

В сентябре 1997 года Вексельберг был избран в состав Совета директоров ОАО «Тюменская нефтяная компания» (ТНК).

28 апреля 1998 года на заседании Совета директоров АО «Тюменнефтегаз» (добывающая компания в структуре ТНК) был избран председателем Совета директоров ОАО «Тюменнефтегаз».

С 1998 года - член Совета директоров ЗАО «Новый холдинг».

С июля 1998 года - первый вице-президент, заместитель Председателя Правления ТНК.

С июня 1998 по 2000 год - член Совета директоров ОАО «Нижневартовскнефтегаз».

12 июля 1999 года был избран в состав Совета директоров ОАО «Нижневартовское нефтегазодобывающее предприятие». В тот же день был избран в состав Совета директоров ОАО «Самотлорнефтегаз».

В сентябре 2000 года был назначен генеральным директором ОАО «СУАЛ-Холдинг» (компания объединяет предприятия ЗАО «Трастконсалт» и «СУАЛ»).

С 2000 года - президент и член Совета директоров Управляющей компании «СУАЛ-Холдинг».

С ноября 2000 года - член Совета директоров ОАО «ОНАКО».

10 ноября 2000 года Вексельберг был избран в состав Правления Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП).

С июля 2001 года - член Совета директоров ОАО «Надвоицкий алюминиевый завод».

В августе 2001 года был избран сопредседателем Координационного совета ОАО «СУАЛ-Холдинг».

С сентября 2001 года - член Совета директоров ОАО «Сиданко».

С марта 2002 года - член Совета директоров ОАО «РУСИА Петролеум».

В апреле 2002 года Вексельберг был назначен председателем правления Тюменской нефтяной компании.

С марта 2007 года - председатель совета директоров крупнейшей в мире алюминиевой компании «Российский алюминий».

Газовый рынок Украины

Вексельберг владеет на Украине пятью газоснабжающими компаниями. В июне 2006 года он приобрел «Донецкгоргаз», «Харьковгоргаз», «Харьковгаз», «Днепрогаз» и «Криворожгаз» у российского бизнесмена Михаила Воеводина. Но в ближайшее время Вексельберг может лишиться своих газовых активов на Украине. В октябре 2007 года прокуратура описала имущество компании «Днепрогаз» (формально это связано с катастрофой в Днепропетровске 13 октября 2007 года, когда из-за взрыва газа в жилом доме погибли 23 человека и был разрушен девятиэтажный дом, котоый в последствии пришлось снести). Глава Минтопэнерго Украины Юрий Бойко дал поручение ускорить передачу газовых магистралей Днепропетровска от «Днепрогаза» к «Днепропетровскгазу» (эксплуатирует сети области). Эксперты считают, что под видом исправления критической ситуации с газоснабжающей инфраструктурой страны полным ходом идет передел контроля над гор- и облгазами.

Общественная деятельность

Член Комиссии по федеральной, межрегиональной и региональной социально-экономической политике при председателе Совета Федерации РФ. Член Координационного Совета металлургического комплекса Министерства экономики РФ.

С 1997 года - член совета директоров Ассоциации промышленников горно-металлургического комплекса России.

Виктор Вексельберг - действительный академик Международной Академии наук экологии и безопасности жизнедеятельности (МАНЭБ).

Оказал финансовую помощь возвращению в 2006 году архива русского философа Ивана Ильина в Россию.

Женат. Имеет сына и дочь.

19 октября 2007 года присуждена награда за возрождение традиций российской благотворительности от Центра Вудро Вильсона «За общественную деятельность».

Председатель совета директоров российско-американского СП "Ренова"

Председатель совета директоров российско-американского СП "Ренова", президент и сопредседатель Совета фонда "Сколково". Бывший председатель совета директоров Объединенной компании "Русал" и "Сибирско-Уральской Алюминиевой компании", бывший председатель правления ОАО "Тюменская нефтяная компания", бывший генеральный директор ОАО "СУАЛ-Холдинг", бывший генеральный директор ОАО "Сибирско-Уральская алюминиевая компания". Член правления Российского союза промышленников и предпринимателей. Действительный академик Международной академии наук экологии и безопасности жизнедеятельности. По оценке журнала Forbes, входит в число ста самых богатых людей планеты.

Виктор Феликсович Вексельберг родился в 1957 году в городе Дрогобыч Львовской области (Украина). В 1979 году с отличием окончил факультет автоматизации и вычислительной техники Московского института инженеров железнодорожного транспорта (МИИТ) и устроился на работу в лабораторию в Особом конструкторском бюро по бесштанговым насосам (ОКБ БН "Коннас"). В конце 1980-х годов окончил аспирантуру при Вычислительном центре Академии наук СССР и возглавил лабораторию ОКБ , , .

В 1990 году Вексельберг стал учредителем и руководителем ряда коммерческих структур: НПО "КомBек" (научно-исследовательская деятельность), ТОО "Олимп" (народное образование), ТО фирма "КАМ" (научно-исследовательская деятельность). В 1991 году выступил одним из соучредителей компании "Ренова" (две трети акций которой принадлежали НПО "КомВек") .

В 1991 году Вексельберг стал первым заместителем генерального директора ЗАО "Ренова". Занимал этот пост до 1996 года. В 1996 году участвовал в создании АО "Сибирско-Уральская алюминевая компания" ("СУАЛ"). Был избран генеральным директором ОАО "СУАЛ" , , .

В 1998 году Вексельберг был избран заместителем председателя правления и первым вице-президентом "Тюменской нефтяной компании" (ТНК, впоследствии ставшей TNK-British Petroleum). 12 июля 1999 года был избран в состав совета директоров ОАО "Нижневартовское нефтегазодобывающее предприятие". В тот же день был избран в состав совета директоров ОАО "Самотлорнефтегаз" .

14 июня 2000 года подписал письмо-поручительство российских предпринимателей с просьбой об изменении меры пресечения арестованному бизнесмену Владимиру Гусинскому . Всего письмо подписали 17 крупных предпринимателей .

10 ноября 2000 года Вексельберг был избран в состав Правления Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП). В ноябре 2003 года вошел в бюро правления Российского союза промышленников и предпринимателей .

В том же году Вексельберг возглавил Управляющую компанию "СУАЛ-Холдинг" (компания объединила предприятия ЗАО "Трастконсалт" и "СУАЛа" ) и вошел в совет директоров ОАО "ОНАКО". В 2001 году стал директором по стратегическому планированию и корпоративному развитию ТНК и вошел в совет директоров ОАО "Сиданко" .

По итогам 2001 года Вексельберг возглавил рейтинг руководителей предприятий цветной металлургии, составленный деловой газетой "Ведомости". В том же году Ассоциация менеджеров признала Вексельберга одним из лучших предпринимателей и корпоративных менеджеров России .

В 2002 году Вексельберг был избран председателем правления ТНК и тогда же вошел в состав совета директоров ОАО "РУСИА Петролеум" . В январе 2003 года Вексельберг возглавил Совет директоров группы "СУАЛ". В группу к тому времени входило 21 предприятие в 11 регионах России . В мае 2003 года Вексельберг был включен в состав Совета по предпринимательству при правительстве России. В том же году журнал Forbes включил Вексельберга в список 500 самых богатых людей мира (147 место, состояние на тот момент - 2,5 миллиарда долларов) .

4 февраля 2004 года интернет-издание "Газета.Ru" сообщило, что за несколько месяцев до проведения аукционных торгов Sotheby семья издателей Forbes продала свою коллекцию пасхальных яиц работы Фаберже Вексельбергу. Точная цена коллекции не называлась. По информации же газеты "Коммерсантъ", кроме пасхальных яиц Вексельберг приобрел еще около 190 предметов - брошей, табакерок и чернильных приборов работы Фаберже .

21 февраля 2005 года Вексельберг вышел из совета директоров ОАО "СУАЛ". В компании это объяснили давним намерением Вексельберга снять с себя полномочия по оперативному управлению и сосредоточиться на решении стратегических задач на посту председателя совета директоров управляющей "СУАЛом" компании "СУАЛ-холдинг" .

В марте 2005 года Forbes оценил состояние Вексельберга в 5 миллиардов долларов (94 место в мире) .

В феврале 2006 года Вексельберг заявил, что в поисках стратегического партнера для "СУАЛа" начал переговоры со своим конкурентом - "Русским алюминием", принадлежащим Олегу Дерипаске (этими поисками Вексельберг занимался более четырех лет, проводя переговоры с мировыми лидерами по производству алюминия, в частности - американской компанией Alcoa и канадским концерном Alcan) .

В августе 2006 года российские СМИ сообщили, что "СУАЛ" и "Русал" объединяются, причем в слиянии может принять участие швейцарская компания Glencore. При этом предполагалось, что Дерипаске достанется две трети в объединенной компании (что позволит ему превратить "Русал" в мирового лидера отрасли); Вексельберг же сможет высвободить ресурсы для проектов в химии, энергетике и коммунальном хозяйстве, а также активизации разделения бизнеса с владельцем Access Industries Леонардом Блаватником . Сумма сделки по слиянию составит около 30 миллиардов долларов. К середине сентября 2006 года стороны еще никак не комментировали сделку .

В декабре 2006 года Вексельберг в качестве совладельца кипрской компании Inure Enterprises (другой совладелец – предприниматель Александр Мамут) фигурировал в сообщениях о предстоящей продаже 51 процента акций ЗАО "Кортек" и его дочерних компаний (группа компаний "Корбина Телеком") российской телекоммуникационной компании "Голден Телеком". Отмечалось, что "Голден Телеком" подписала юридически обязательный протокол с Dawn Key Limited, владеющей 71,11 процента кипрской компании Inure Enterprises, которой на тот момент принадлежали 99 процентов акций ЗАО "Кортек" . О завершении сделки по приобретению контрольного пакета акций Корбина Телеком" было объявлено в мае 2007 года. Сообщалось, что "Голден Телеком" получила заявленную долю в компании в обмен на 8 процентов обыкновенных акций "Голден Телеком" и, дополнительно к этому, заплатила 10 миллионов долларов наличными .

27 марта 2007 года "Русал", СУАЛ и Glencore сообщили о завершении объединения своих активов. В состав Объединенной компании "Русал" (United Company RUSAL) вошли четыре предприятия по добыче бокситов, 10 глиноземных и 14 алюминиевых заводов, а также 3 фольгопрокатных предприятия. Председателем Совета директоров компании стал Вексельберг, а генеральным директором, как и было запланировано, Александр Булыгин , до этого времени занимавший пост генерального директора "Русала". В состав Совета директоров компании вошли Булыгин, Вексельберг, Дерипаска, Блаватник, Aйван Глайзенберг (глава компании Glencore), Эндрю Мишельмор (генеральный директор En+), Майкл Носсал (финансовый директор En+), Владимир Титков (генеральный директор "En+Сервис"), Дмитрий Афанасьев (председатель комитета партнеров адвокатского бюро "Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры"), а также два независимых директора - Найджел Кенни и Филип Лэйдер. Третий независимый директор должен был быть назначен до 1 июля 2007 года .

В середине апреля 2007 года газета "Коммерсантъ" сообщила, что Вексельберг совместно с экс-президентом "СУАЛа" Брайаном Гилбертсоном начал новый амбициозный проект. По сведениям издания, Вексельберг решил стать крупнейшим пайщиком инвестиционного фонда Pallinghurst Resources, управляемого Гилбертсоном. Ключевым активом фонда является марка Faberge, под которой партнеры хотят выпускать ювелирные изделия при участии "АЛРОСА". Вообще же "Ренова" cможет продавать под маркой Faberge косметику, одежду, драгметаллы и копии пасхальной коллекции Faberge - всего Pallinghurst Resources имеет право на выпуск восьми классов продукции ,

19 апреля 2007 года в русской версии журнала Forbes был опубликован рейтинг самых богатых граждан России. Согласно данным журнала, список ста самых богатых россиян возглавил губернатор Чукотки Роман Абрамович , чье состояние к весне 2007 года достигло 19,2 миллиарда долларов . Вексельберг с 10,6 миллиарда долларов занял десятое место .

В июле 2007 года Вексельберг упоминался в СМИ как совладелец работающей в Новосибирской, Томской областях и в Алтайском крае сети "Холидей классик" (другим совладельцем назывался Мамут). Сообщалось о слиянии этой сети с кемеровской сетью "Кора" и предстоящем приобретении восьми супермаркетов новокузнецкой сети "Лидер". По прогнозам аналитиков, оборот объединенной компании в 2007 году должен был превысить 600 миллионов долларов .

Имя Виктора Вексельберга вновь появилось в печати 17 октября 2007 года в связи с делом о взрыве бытового газа в Днепропетровске. Этот взрыв произошел утром 13 октября. Первоначально сообщалось, что газ ворвался сразу в четырех домах , позжее СМИ уточнили, что речь шла только об одном доме - номер 127 по улице Мандрыковской. Один из подъездов дома был полностью разрушен, три других сильно пострадали. Повреждения получили и около десятка соседних домов , . В результате взрыва погиб 21 человек, более 20 были ранены , . По версии МЧС Украины, причиной взрыва стало резкое увеличение давления в газовых распределительных сетях, а также их изношенность , . В связи с происшедшим компания "Газэкс", подконтрольная Вексельбергу и контролирующая АО "Днепрогаз", поставщика газа в городе, заявила о готовности выплатить жертвам взрыва по сто тысяч долларов. Однако ответственности за происшедствие компания на себя не взяла .

В начале 2008 года "Ренова капитал" Вексельберга и Мамут вышли из числа совладельцев "Голден телеком", продав ОАО "Вымпелком" (торговая марка "Билайн") свои восемь процентов акции за 334,9 миллиона долларов , . В апреле 2008 года "Ведомости" сообщили о том, что "Ренова капитал" продала Мамуту 28,9 процента акций компании Inure Enterprises, которой принадлежит 49 процентов акций "Корбины" . Источник газеты "Время новостей", близкий к обоим предпринимателям, сообщил, что сумма сделки могла находится в пределах 500-600 миллионов долларов . По мнению аналитиков, консолидация активов "Корбины" в руках Мамута могла быть связана с предстоящей продажей этой доли компании "Голден Телеком" .

В марте 2008 года Forbes вновь включил Вексельберга в список самых богатых людей планеты - на этот раз под номером 67. Его состояние было оценено в 11,2 миллиарда долларов США . В том же году Русский Forbes поставил Вексельберга на 16 место в списке самых богатых россиян, оценив его состояние в 11,4 миллиарда долларов .

Вексельберг принял активное участие в приватизации и разделении РАО ЕЭС в 2008 году. В КЭС вошли несколько территориальных генерирующих компаний (ТГК), "Иркутскэнерго" и другие предприятия. К 2010 "КЭС-Холдинг" занимало пятое место в России по установленной мощности станций и первое место - по производству тепла для систем центрального теплоснабжения. Также в 2010 году "КЭС-холдинг" получил выручку в 264,2 миллиарда рублей, став крупнейшей непубличной компанией России , .

В апреле 2009 года уголовно-правовая служба Министерства финансов Швейцарии заявила о начале административного расследования в отношении Вексельберга и его партнеров по подозрению в нарушении правил раскрытия информации при скупке акций Sulzer в 2006-2007 годах. По мнению следствия, в результате незаконной скупки акций этой крупной машиностроительной компании бизнесмены стали владельцами 31,9 процента акций. Подозрения в том, что Вексельберг обошел швейцарский закон, обязывавший публично объявлять о покупке более 5 процентов акций любого предприятия, высказывались и ранее, однако после проведенного швейцарской службой надзора за финансовыми рынками (FINMA) расследования все претензии к Вексельбергу были сняты. "Финансовые известия" высказали мнение о том, что возбуждение уголовного дела в связи с событиями двухлетней давности ("Ренова" объявила, что консолидировала крупный пакет Sulzer 20 апреля 2007 года) "странным образом совпало" с проведением переговоров между Швейцарией и США о снятии банковской тайны со счетов подозреваемых в уклонении от уплаты налогов в США бизнесменов , , .

На фоне продолжавшегося расследования обстоятельств покупки "Реновой" Вексельберга ценных бумаг Sulzer Минфин Швейцарии в январе 2010 года оштрафовал холдинг "Ренова" на 38 миллионов долларов за нарушение процедуры при совершении сделки с ценными бумагами компании Oerlikon. Отмечалось, что при покупке акций Oerlikon холдинг Вексельберга не зарегистрировал, как полагается по законам Швейцарии, отдельную группу. Вексельберг обжаловал это решение, и в сентябре 2010 года Федеральный уголовный суд Швейцарии оправдал бизнесмена, сняв с него обвинение в нарушении биржевого законодательства страны , . В октябре того же года было прекращено м расследование фактов возможного нарушения правил раскрытия информации со стороны Весельберга и еще двух инвесторов, австрийских бизнесменов Ронни Печика и Георга Штумпфа. Такое решение было принято после выплаты Вексельбергом компенсации в размере 10 миллионов швейцарских франков (10,4 миллиона долларов) , .

В марте 2010 года президент России Дмитрий Медведев объявил, что Вексельберг возглавит российскую часть координационной структуры по реализации проекта инновационного центра в Сколково (курировал проект в то время первый заместитель руководителя администрации главы государства Владислав Сурков ) , , . В июне 2010 года Вексельберг стал президентом фонда "Сколково" и сопредседателем Совета фонда, его попечительский совет возглавил президент Медведев , . Основной функцией фонда стало выделение грантов инновационным компаниям, а также предоставление условий для их деятельности; основными направлениями инноваций Вексельберг называл энергетику, ядерные, информационные технологии, биомедицину и космос , . К маю 2011 года в проекте участвовали 50 компаний, объем одобренных государственных инвестиций на тот момент превышал три миллиарда рублей, объем привлеченных внешних инвестиций составил более полумиллиарда рублей . К июню 2012 года число компаний-резидентов зоны "Сколково" достигло пятисот .

В апреле того же года Вексельберг, выкупив 19,71 процента акций, стал одним из совладельцев банка "Международный финансовый клуб" (МФК), входившего в "Группу Онэксим" Михаила Прохорова , , .

В 2010 году журнал Forbes опубликовал рейтинг "200 непубличных компаний России", на первое место в котором попала энергетическая компания "КЭС-Холдинг". Ее основным бенефициаром был Вексельберг (владел 90 процентами акций). Холдинг был создан в 2002 году для управления энергетическими активами бизнесмена (первоначальное название - ЗАО "Комплексные энергетические системы", КЭС) , .

В начале 2011 года "Ренова" и другие российские акционеры ТНК-BP инициировали судебное разбирательство в отношении компании . По их мнению, международная нефтяная корпорация нарушила условия подписанного в 2008 году акционерного соглашения ТНК-BP. Этот иск сорвал "сделку века" между BP и компанией "Роснефть ", которая предполагала обмен акциями и совместное освоение месторождений в Арктике , , , . В августе того же года компания BP решила попробовать доказать в суде, что российские совладельцы ТНК-ВР первыми формально нарушили соглашение акционеров. Для этого ее представители подали в Стокгольмский арбитражный трибунал уведомление о начале арбитражного разбирательства с "Реновой", которая на тот момент владела 12,5 процентами ТНК-ВР. По мнению представителей BP, компания Вексельберга еще раньше нарушила условия подписанного в 2008 году акционерного соглашения ТНК-BP, не предложив ей участия в своих газовых и газораспределительных проектах в России и на Украине , .

В феврале 2011 года в СМИ появилась информация об участии компаний Вексельберга в скандальной сделке по продаже здания торгового представительства Венгрии на Красной Пресне в Москве российскому правительству. По данным газеты "Ведомости", здание было приобретено в марте 2008 года компанией Diamond Air за 21,3 миллиона долларов и продано Минрегиону в 2009 году компанией "Инновационные технологии "Ренова"" за 3,5 миллиарда рублей, то есть в семь раз дороже . В августе 2011 года Генпрокуратура в ходе проверки подтвердила факты нарушений при совершении сделки ; в том же месяце общественный деятель Алексей Навальный обратился в Следственный комитет с просьбой привлечь Вексельберга к ответственности за действия, причинившие ущерб бюджету на сумму не менее 60 миллионнов долларов . СК в возбуждении уголовного дела отказал, однако в декабре 2011 года Пресненский суд, удовлетворив жалобу Навального, признал отказ в возбуждении уголовного дела незаконным , .

В марте 2012 года Вексельберг ушел с поста председателя и члена совета директоров "Русала", объяснив свою отставку несогласием с политикой менеджмента компании во главе с ее главным акционером Олегом Дерипаской , . В апреле того же года Вексельберг направил в арбитражный суд Лондона иск с требованием отменить заключенный в ноябре 2011 года вопреки вето СУАЛа контракт "Русала" с Glencore на 47 миллиардов долларов, предусматривавший экспорт через этого трейдера до половины производимого "Русалом" алюминия. По данным "Коммерсанта", целью иска мог быть разрыв акционерных соглашений с "Русалом", который позволил бы Вексельбергу продать свою долю в компании, не предлагая ее Дерипаске , .

Весной 2011 года журнал "Финанс." поместил Вексельберга на 11 место в рейтинге российских миллиардеров с состоянием в 10,75 миллиарда долларов . Согласно данным, опубликованным в декабре 2011 года журналом Bilanz, Вексельберг оказался самым богатым из проживающих в Швейцарии выходцев из бывшего СССР, издание оценило его состояние в 10-11 миллиардов франков (около 11-12 миллиардов долларов) , . В списке российских миллиардеров, опубликованном в 2012 году журналом Forbes, Вексельберг занял восьмое место с состоянием, оцененным в 12,4 миллиарда долларов .

Вексельберг является членом комиссии по федеральной, межрегиональной и региональной социально-экономической политике при председателе Совета Федерации РФ. Он действительный академик Международной академии наук экологии и безопасности жизнедеятельности (МАНЭБ), входит в состав Координационного совета металлургического комплекса Минэкономики России , .

С 2004 года Вексельберг возглавляет попечительский совет созданного им культурно-исторического фонда "Связь времен", ставящего своей целью "возвращение в Россию культурных ценностей, вывезенных за пределы страны в ХХ веке" . В ноябре 2010 года его, как главу совета (иногда в прессе его ошибочно назвали главой фонда ), президент России Медведев наградил орденом "За заслуги перед Отечеством" 4-й степени - "за заслуги в развитии отечественной культуры и искусства, многолетнюю плодотворную деятельность " , .

Вексельберг женат, у него есть сын и дочь , .

Использованные материалы

Вексельберг вручил сертификат пятисотому резиденту "Сколково". - Агенство бизнес новостей (abnews.ru) , 21.06.2012

Роман Асанкин . Акционеры "Русала" встретятся в суде. - Коммерсантъ , 06.04.2012. - № 61 (4846)

Анастасия Мишанина, Юлия Галлямова . Вексельберг пытается оспорить контракт Rusal c Glencore. - РБК , 06.04.2012

Роман Асанкин . Виктор Вексельберг не находит себе место в "Русале". - Коммерсантъ-Online , 13.03.2012

Вексельберг ушел с поста председателя совета директоров "Русала". - РИА Новости , 12.03.2012

Дмитрий Дмитриенко . Вексельберг прокомментировал "венгерское дело". - Vedomosti.ru , 24.02.2012

Алексей Навальный . Докладываю по "делу Вексельберга". - Блог Алексея Навального (navalny.livejournal.com) , 21.02.2012

Надежда Сикорская . Выходцы из бывшего СССР - в списке швейцарских богачей. - Наша Газета , 02.12.2011

Die 300 Reichsten der Schweiz 2011. - Bilanz , 02.12.2011

Ханс-Юрген Якобс, Дженнифер Ланге . Больше, чем Кремниевая долина ("Sueddeutsche Zeitung", Германия). - ИноСМИ.ru , 13.10.2011

Кирилл Мельников . ВР зацепилась за "Ренову". - Коммерсантъ , 09.08.2011. - № 145 (4686)

До Саула над евреями царя не существовало. Первым царём еврейского народа был Саул — сын Киса из колена Вениаминова.
По повелению Божию Саула помазал на царство пророк Самуил.

Биография

Виктор Феликсович Вексельберг родился в 1957 году в г. Дрогобыч Львовской области. В семье было странное построение родственных связей. Была мама, были с ее стороны дяди, тети, у Виктора была куча двоюродных родственников, бабушка, многочисленная украинская семья, хлебосольная. И был папа. Папа с фамилией Вексельберг Феликс Соломонович, и не было ни одного родственника, ни брата, ни сестры, ни бабушки, ни дедушки. Когда он был маленький, все говорили, что они погибли во время войны. Вся трагичность этой истории состоит в том, что в Дрогобыче до войны (он был фактически на границе с Германией) проживало приблизительно порядка 15 тыс. поляков, около 10 тыс. украинцев и 15 тыс. евреев. Когда началась война, то практически никто не уехал из города. Убежали единицы, включая Феликса Соломоновича. До 1944 года все люди практически жили в нормальных условиях. Но потом их просто переписали, раздали этикетки, приклеиваемые на грудь, и всех расстреляли в 4 дня. Такой малый Бабий Яр. Расстреляных закопали в большие ямы, выкопанные в лесу недалеко от города. Виктор Вексельберг прожил в этом городе 17 лет и не знал, что 18 членов его семьи, бабушки, дедушки, тети, дяди, похоронены в этом лесу. Там не было никакого памятника, а оставшееся единичное еврейское население боялось официально, публично ходить к могилам и отдавать дань своим родственникам. И только в начале 90-х там был воздвигнут небольшой монумент, и Виктор Вексельберг с отцом сделали небольшую плиту, на которой значится 17 фамилий членов семьи. Может быть поэтому сам Вексельберг не очень любит вспоминать о своих еврейских корнях. Во всяком случае, по паспорту он русский. В одном из интервью он пояснил данную ситуацию: «евреи меня евреем не считают, потому что моя мать - русская. Со своей стороны русские тоже не считают меня русским, так как мой отец - еврей».

Виктор Вексельберг в школе учился только на «хорошо» и «отлично». Московский институт инженеров транспорта окончил в 79-м с красным дипломом и специальностью «системотехник». Хорошо показал себя в аспирантуре при Вычислительном центре Академии наук. В конструкторском бюро по бесштанговым насосам «Коннас» к началу 90-х дослужился до завлаба.

В 1990 году Вексельберг учредил и возглавил ряд коммерческих структур. НПО «КомBек» («Компания Вексельберга») и ТО фирма «КАМ» занимались научно-исследовательской деятельностью, ТОО «ОЛИМП» — народным образованием.

На закате перестройки Горбачев дал добро кооперативам, и Виктор не упустил своего шанса. В то время ему пришла идея получать из отработанных кабелей алюминиевые и медные жилы. Говорят, что для большей эффективности переработки был придуман даже специальный уникальный станок, который демонстрировался как пример удачной инновационной деятельности. Итак, Вексельберг по-дешевке скупал медь и алюминий из кабелей (по $100 за тонну), и продавал ее в Германию уже по $3000. Возможно, из науки в бизнес его перетянуло сотрудничество с «Техникой» Артема Тарасова (во времена «перестройки» был такой первый миллионер). Вексельберг даже называл его своим учителем.

«Ренова»

В 1987 году, будучи сотрудником КБ, Виктор Вексельберг поехал на международную нефтяную выставку в США. Приехав в первый раз в Америку, Вексельберг нашёл своего знакомого, Леонида Блаватника, с которым они вместе учились в институте. Блаватник эмигрировал в Америку в1978 году с 4-го курса, поменял имя на «Леонард», и с тех пор Вексельберг с ним не встречался и не переписывался. Тем не менее, однокашники восстановили отношения и в 1990 году, создав первый кооператив, Вексельберг предложил Блаватнику начать совместный бизнес. К тому времени последний уже окончил Гарвардский университет, получил ученую степень в Колумбийском университете, и имел достаточно большой собственный бизнес. Он занимался торговой дистрибуцией, был совладельцем достаточно крупной транспортной компании, которая осуществляла перевозки различных грузов по всей Америке.

В 1991 году Вексельберг совместно с Леонардом Блаватником учредил компанию «Ренова», две трети акций которой принадлежали НПО «КомВек», а одна треть — американскому инвестиционному фонду Access Industries, принадлежащему Блаватнику. Гендиректором компании стал партнер Вексельберга по «Комвеку», юрист Владимир Балаескул.

На «медные» деньги Вексельберг стал с помощью Блаватника и их общей компании «Ренова» закупать на Западе дефицитные в то время в России компьютеры и менять их на приватизационные чеки.

К середине 90-х ваучеров у «Реновы» скопилось столько, что настала пора приступать к массовой скупке заводов. Вексельбергу ближе всего были знакомы две отрасли: нефтянка и цветная металлургия. Большой бизнес приятели решили начать с алюминия.

В 1991 году «Ренова» пришла на Иркутский алюминиевый завод (ИркАЗ). По генеральному договору, заключенному в это время, ИркАЗ передал в аренду «Ренове» отключенные ранее из-за дефицита сырья электролизеры. Стороны договорились, что «Ренова» запустит эти мощности. К стороннему партнеру на заводской площадке относились настороженно. Москвичи завоевывали симпатии заводчан разными способами. Например, один из топ-менеджеров завода вспоминал, что когда в области ощущалась острая нехватка наличных денег и заработную плату выдавать было нечем, представители «Реновы» мешками возили деньги из Москвы, сдавали их в кассу завода, чтобы выдать рабочим зарплату.

В том же 1991 году ИркАЗ был приватизирован по весьма распространенной тогда схеме: 51% акций завода получил персонал, 29% акций из государственной доли были сразу же реализованы на чековом аукционе, а оставшиеся 20% были проданы многим позже, на инвестконкурсе в 1993 году.

Понятно, что контрольный пакет акций ИркАЗа удалось скупить менеджменту. Специально даже была создана компания «ИркАЗ-Фининвест», которая в том числе занималась скупкой акций завода. А интерес к предприятию проявляли разные люди, например, авторитет по кличке «Кисель». После чего в феврале 1993 года на заводе появилась служба безопасности.

Иркутский алюминиевый завод был отнесен к предприятиям федерального значения. Значит, и приватизировать госпакет должна была Москва. После того, как стало ясно, что госпакет будет приватизирован, заводское начальство отправилось в столицу договариваться, чтобы продажу государственного пакета акций провести в Иркутске. По расчетам местных специалистов, объем инвестиций должен был быть не менее 120 миллионов долларов США. Торги проводились дважды, прежде чем нашелся желающий купить завод. Между первыми и третьими торгами стоимость инвестусловий уменьшилась почти вдвое. Победителем, конечно же, стала «Ренова». Аналогичным образом был приватизирован и ряд других предприятий алюминиевой отрасли.

«СУАЛ»

До середины 90-х годов компания «Ренова» поставила под контроль кроме Иркутского ещё и Уральский алюминиевый завод.

В 1996 году совместное предприятие Вексельберга и Блаватника инициировало объединение Иркутского и Уральского алюминиевых заводов. На их базе была создана Сибирско-Уральская алюминиевая компания. На собраниях акционеров обоих заводов было принято решение о переходе на единую акцию. 26 сентября постановлением правительства Свердловской области было зарегистрировано ОАО «Сибирско-Уральская алюминиевая компания» (СУАЛ). Однако прежде руководители Иркутской и Свердловской областей подписали соглашение о распределении налогов, исключив потери налоговой базы.

Таким образом, в отечественной алюминиевой отрасли появилась первая вертикально интегрированная компания. Однако в момент объединения на свердловском предприятии началась активная скупка акций. Тогда менеджмент ИркАЗа не дал возможности перекупить этот завод, финансово поддержав своих партнеров.

Теперь Вексельбергу был нужен свой «философский камень», который позволил бы оправдывать расходы на получение из бокситов алюминия. Учитывая, что тонна российского сырья тогда стоила по меньшей мере раза в два дороже аналогичного греческого, задача казалась неразрешимой.

И все же выход был найден — материнской поддержкой для СУАЛа стал толлинг. С использованием толлинговых схем в «новой» России производилось около 80% алюминия, российские заводы оказывали лишь услуги по переработке, а собственником сырья (глинозема) и готовой продукции (алюминия) выступал зарубежный контрагент. Ни глинозем, ни продукты его переработки в этом случае не облагались таможенными пошлинами, не платилось НДС.

Долгое время эта система спокойно существовала, пока в один не самый прекрасный для алюминщиков момент не была отменена решением федеральных властей. Однако аналитики утверждают, что СУАЛ до сих пор продолжает пользоваться толлингом. Её руководство доказало, что добавляет 15% греческих бокситов для повышения качества своей продукции. Кстати, питается компания в основном собственными продуктами - бокситами с Североуральского бокситового рудника.

В 1997 году «малышка» «СУАЛ» серьезно «потолстела» - стала собственником лицензии на разработку Средне-Тиманского месторождения бокситов. Его запасы оцениваются в 260 млн. тонн. До сих пор этот объект считается одним из самых крупных в мире, и, кстати, именно на нем была построена первая частная железная дорога в современной России.

Средне-Тиманское месторождение стало и первым опытом совместной работы СУАЛа и Русала. До 2004 года партнером Виктора Вексельберга в этом проекте все считали концерн Alcoa, но руководству последнего не понравилось отсутствие гарантий низкой цены на электроэнергию, без которых проект рисковал быть не рентабельным. Тогда партнером СУАЛа и стал его главный российский конкурент, испытывающий проблемы с сырьем. Сейчас СУАЛ и Русал владеют месторождением на паритетных началах.

Металлургическая хватка

Но не все металлургические проекты завершались интеграцией. В 1997 году вместе с партнерами из Альфа-Групп «Ренова» вступила в борьбу за Коршуновский горно-обогатительный комбинат. Представитель Альфы стал внешним управляющим на потреблявшем 90% производимого на Коршунихе железорудного концентрата Западно-Сибирском металлургическом комбинате (ЗСМК) в Новокузнецке. Работа ИркАЗа в немалой степени зависела от поставок с ЗСМК, а следовательно, и от ритмичной работы ГОКа. 60% каменноугольного пека шло на завод с этого комбината.

Несмотря на получение в 1998 году в рамках процедуры банкротства Коршуновского ГОКа во внешнее управление, задача обеспечения пеком из Новокузнецка решалась с большим трудом. С августа 1998 года в связи с приходом на ЗСМК новой администрации поставки вообще прекратились. Руководство СУАЛа в октябре провело переговоры с принявшими руководство меткомбинатом представителями «Евразхолдинга» и предложило подписать договор, по которому железорудный концентрат с Коршуновского ГОКа поставлялся бы на ЗСМК по рыночной цене. При этом 50% стоимости поставок сырья должно было бы оплачиваться поставками пека для нужд ИркАЗа. В свою очередь ЗСМК предлагал снизить цену на руду и в придачу к этому сложные зачетные схемы.

Вскоре ИркАЗ нашел новых партнеров. А вот ситуацию на Коршунихе, имеющей монопольного потребителя, изменить не представлялось возможным. У «Евразхолдинга» были свои виды на Коршуновский ГОК. И там решили взять предприятие измором. В 2002 году, не удовлетворившись ценой, ЗСМК вовсе перестал покупать коршуновскую руду.

Хоть ГОК и был для алюминщиков непрофильным бизнесом, расставаться с ним за копейки в пользу «Евраза» в СУАЛе не захотели. В компании предпочли найти менее наглого покупателя, который бы смог заплатить за комбинат реальную цену и вернуть инвестиции в проект. К тому времени СУАЛ потратился на покупку 55% коммерческой задолженности ГОКа и приобрел еще 75% акций комбината. Ситуацию спасли рост цен на металлопрокат и начавшееся в связи с этим увеличение его производства. Металлурги во всем мире начали испытывать серьезные проблемы с сырьем, и играющие на этом рынке компании начали смотреть на Коршуниху иными глазами.

СУАЛу удалось сторговаться с челябинским «Мечелом» в мае 2003 года за $70 млн. Наряду с этим Вексельберг переуступил «Мечелу» и кредиторскую задолженность ГОКа. Несмотря на развернувшуюся после этого сроком на полгода жесткую корпоративную войну, для СУАЛа все сложилось очень удачно: бизнес продан, а с «Евразхолдингом» и Федеральной службой финансового оздоровления, требующей заплатить государству дополнительно 1,2 млрд. рублей, воевал уже «Мечел».

Слияние с «Трастконсалтом»

Как это ни высокопарно звучит, но именно на стыке XX и XXI веков Сибирско-Уральская алюминиевая компания сформировалась окончательно. Тогда она изменилась из просто СУАЛа в Группу СУАЛ. И выросла вширь. Инициатором этого процесса называют Виктора Вексельберга, который в 2000 году смог найти подход к главному акционеру еще одного алюминиевого гиганта - компании «Трастконсалт» Василию Анисимову. Впервые с этим уральским дельцом «Ренова» схлестнулась на Североуральском бокситовом руднике (СУБРе), и шахтеры уже стали готовиться к уличным перестрелкам. Впрочем, конкуренты все же нашли общий язык. Именно господин Вексельберг уговорил будущего партнера влиться в «СУАЛ», введя в его состав свои предприятия и получив за это половину акций компании.

Была одна оговорка: поскольку все активы «Трастконсалта» (Богословский и кандалакшский алюминиевые заводы, а также Североуральский бокситовый рудник) тянули только на 17%, то господину Анисимову предложили доплатить стоимость остальных 33% иными активами или живыми деньгами. Такой поворот показался бизнесмену выгодным, и он согласился. Те, кто работал в СУАЛе того времени, вспоминают: Виктор Вексельберг лично контролировал юридическую проработку объединения, следя за тем, чтобы готовящиеся документы страховали его от любых неожиданностей со стороны партнеров.

Впервые об объединении СУАЛа и «Трастконсалта» было заявлено 11 апреля 2000 года. А 12 апреля 2000 года в Екатеринбурге, в своей квартире, была зверски убита дочь Василия Анисимова от первого брака Галина, работавшая ди-джеем на местном радио «Пилот». Как позже выяснило следствие, ее убийцами были 2 наркомана, находившиеся в состоянии алкогольного опьянения и искавшие деньги на продолжение своего праздника. Потрясенный гибелью дочери, в ноябре 2000 года господин Анисимов продал свой пакет акций Виктору Вексельбергу и уехал жить за границу. Несколько лет он провёл в Акапулько (Мексика).

Для оптимизации управления предприятиями и с целью координации их производственной, технологической, инвестиционной, транспортной, энергетической и социальной политики 13 сентября 2000 года была создана управляющая компания «СУАЛ-Холдинг», координирующая деятельность предприятий Группы СУАЛ и определяющая долгосрочную стратегию их развития. К тому времени Группа СУАЛ, включающая в себя уже четыре алюминиевых завода - Уральский, Богословский, Иркутский и Кандалакшский, стала производственным ядром объединения 19 алюминиевых предприятий в девяти регионах страны. Среди прочих, в состав Группы вошёл и Каменск-Уральский металлургический завод (КУМЗ).

«СУАЛ и «СевЗапПром»

Следующий опыт слияний и поглощений в компании Виктора Вексельберга случился спустя два года после «Трастконсалта». 4 декабря 2002 года у СУАЛа появился неожиданный партнер - управляющая компания «СевЗапПром», занимавшая третье место в России по объемам производства алюминия. В состав этой структуры входили пикалевское объединение «Глинозем», «Волховский алюминий» и «Волгоградский алюминиевый завод».

В тот момент союз «СевЗапПрому» предлагал и Русал, но вариант господина Вексельберга оказался предпочтительнее. Отдавая три свои актива СУАЛу, собственник северо-западной финансово-промышленной группы Александр Бронштейн получил 18% в укрупненном холдинге. Виктор же Феликсович поднял СУАЛ с восьмого места в мировом рейтинге на шестое. Важно отметить, само поглощение проходило не очень гладко - меньше чем через год Русал появился в составе акционеров одного из активов «СевЗапПрома», и юристам господина Вексельберга пришлось серьезно потрудиться, чтобы вынудить Дерипаску продать свои акции.

Также в 2002 году СУАЛ включила в свой состав Надвоицкий алюминиевый завод. Параллельно значительные инвестиции были направлены на строительство глиноземно-алюминиевого комплекса «Коми Алюминий» в Республике Коми.

В 2005 году Вексельберг хорошо заработала на операциях с ценными бумагами АООТ «Верхнесалдинское Металлургическое Производственное Объединение» (ВСМПО). Затратив на скупку своего пакета акций (13,4%) где-то около 50 млн долларов, он получил за него при обратной продаже 148,6 млн долларов. Согласитесь, неплохая прибыль всего за год.

источник lpl.org.ua